打造強大的執(zhí)行系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-06-28 04:50本頁面
【正文】 解決方法；推進者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭辯，而且一心想進取，缺乏人際間的相互諒解，是一個具有競爭性的角色。他們代表成熟、自信和信任辦事客觀，不帶個人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中妥善運用，協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬。缺 點：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣，阻礙變革。 典型特：保守、有責(zé)任感、有效率、守紀律作 用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業(yè)中作用巨大；實干者不會根據(jù)個人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任高職位。 世界上最難遵循的規(guī)則是度EXECUTION打造執(zhí)行團隊實干者（Tmplementon） 角色描述:實干者非?，F(xiàn)實,傳統(tǒng)甚至有些保守,他們崇尚努力,計劃性強,喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題。 能做到量才適用的人，必須具有一定的情感強度216。 執(zhí)行力人才是充滿活力的狼，而后不是毫無斗志的羊216。 藏犬是如何變成藏獒的216。 任人唯親216。 占有欲強，人才私有化216。 用胸：容才之量216。 用心：用人理念216。 按需購買管理課程,持續(xù)投入216。 人人都是教練!216。 加緊業(yè)務(wù)流程的改造,業(yè)務(wù)流程是培訓(xùn)的基礎(chǔ)216。 MDP(管理發(fā)展手冊)216。 Action learning(行動學(xué)習(xí))216。 一套有效的訓(xùn)練工具（SOC）216。 一支優(yōu)秀的訓(xùn)練團代216。 傳授“終生受用的技能和價值觀”216。 投資越多，回報越大“全職涯培訓(xùn)”216。 訓(xùn)練是你能進行的最好的投資！216。 龐大的人才后備軍50%的機會216。 學(xué)歷經(jīng)歷僅供參考,執(zhí)行力至關(guān)重要。 用生不用熟,剛步入社會,心態(tài)單純。 不用天才用適才，最重用是標準。 Execute適者上車！216。 Energize216。 目標選才：基于素質(zhì)模型韋爾奇：4E選才216。 抓中間,捉兩頭執(zhí)行力是“招”出來的u 從一開始就找對人！重要的是給何人付酬，而不是如何支付u 我們招聘了5個人，他們工作起來頂10個，而公司只付8個人的工資u 真正的執(zhí)行型人才其實是免費的尋找怎樣的人？216。 選擇第五級經(jīng)理人接班中層:腰不能軟216。 雄心勃勃,公司利益至高無上216。 裁人：價值優(yōu)化 高層u 執(zhí)行方向 系統(tǒng)構(gòu)建 文化塑造u 思維能力u 腦袋u 空氣 中層u 行動方案 系統(tǒng)運行 文化傳播u 人際技能u 脊梁u 木匠強將頭上無弱帥矛盾的混合體 謙遜的個性216。 用人：價值實現(xiàn)216。 招人：價值評價216。 不要關(guān)注局部問題，而要從整個執(zhí)行系統(tǒng)來看問題216。 持續(xù)化優(yōu)化輸血不如造血！216。 標準化216。 原則之三:落實的可行性流程貫徹:“三化”標準化不能消融個性216。 原則之一:績效的低下性216。 需要多長時間how long216。 能夠把握簡單的事情堅持做到位就是不簡單清楚非增值活動u 消除過量的產(chǎn)出u 消除等待時間u 消除不必要的作業(yè)u 消除缺陷、返工、故障u 消除重復(fù)的活動u 消除不必要的檢驗、審批、協(xié)調(diào)專業(yè)化：細節(jié)體現(xiàn)標準化:用數(shù)字說話216。 程序216。 執(zhí)行的本質(zhì):簡單216。 專業(yè)化（Specialization)216。 在家天下和熟人的環(huán)境里，永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化流程開發(fā)的黃金準則216。 執(zhí)行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經(jīng)驗領(lǐng)袖傳、幫、帶，而是要擁有一套“人才加工廠”的機制216。 流程能做到 無序變有序 復(fù)雜變簡單 人走流程在216。執(zhí)行的真諦：簡單u 簡單是一種思維方式u 簡單的流程意味著,更好操作,更易執(zhí)行u 簡單的流程是做大、做規(guī)范的前提
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