公司主管應具備的能力-文庫吧資料
2025-06-28 03:29本頁面
【正文】 的學識、背景和經歷把大家安排到合適的工作崗位，這樣任何人都會有機會成為企業(yè)里的一匹黑馬。這也是為什么很多人一開始野心勃勃，充滿各種夢想，但過了而立之年或者不惑之年，卻仍然一事無成，甚至逐漸變得沮喪、頹廢和麻木，一輩子就這樣過去了。關于剛才提到的“本我”，是由先天和后天兩部分形成的，其中先天遺傳和后天家庭教育等因素對我們的性格塑造有很大影響；隨著人生經歷不同的階段，大家接觸到影響“非本我”的因素也會增多，自然也會看到不一樣的自己。帶著問題和大家的不同觀點，金愫老師展開了關于職業(yè)人如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專業(yè)講解。日，盛道咨詢導師，交通大學—荷蘭商學院聯(lián)合博士、澳大利亞昆士蘭大學人力資源管理碩士——金愫老師為上海桑銳電子的小伙伴帶來了關于《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》的精彩授課。月15:06==–––如何面對職業(yè)發(fā)展進程中暫時的挫折與考驗？1案例分享何去何從？1很多時候：不戰(zhàn)而敗，輸在心態(tài)；1挫折總是難免的3：不能晉升的煩惱2：人說自古華山一條路，真的是這樣的嗎？–如何設計個人在企業(yè)內部的發(fā)展路徑；贏在平臺我如何去大盤點；F我的現(xiàn)狀我現(xiàn)在在哪兒–任何一種方向的發(fā)展需要的是內驅力而不是外驅力；職業(yè)動力說施恩（Schein)從赫曼的全腦模型談個人的天賦能力與優(yōu)勢；F–管理者多元化的發(fā)展路徑分析；F個人職業(yè)發(fā)展定位評估；F合適的才是好的–1:如何理解三者之間的玄妙關系？己好？己長？己利？–思維誤區(qū)：管理者職業(yè)發(fā)展的常規(guī)做法和逆推法；企業(yè)公開課培訓您為職業(yè)生涯規(guī)劃準備好了嗎？ 游戲：測驗一下你的性格？ 分析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓案例！ 解析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內訓案例! 案例：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程案例分析！職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與管理理性化，結合企業(yè)架構來認清自己的權責對企業(yè)的意義所在，這樣才能有效的進行管理經營；內部創(chuàng)新的能力，這個能力要求中層管理者能夠概念化思考，邏輯判斷，合理規(guī)劃，依靠自己的能力與判斷力，在企業(yè)內部做出產品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，流程創(chuàng)新等，對企業(yè)競爭力實現(xiàn)改變；決策規(guī)劃能力，企業(yè)發(fā)展愿景，中層往往要制定出目標現(xiàn)實化的規(guī)劃方案。中層管理者已經可以被稱為戰(zhàn)術管理者，其主要職責就是將組織內部的資源有效結合，合理計劃，協(xié)調組織，制定進度，分配權責，流程控制，基層管理以后達到公司的目標。反之，“父母型”的主管，則凡事指導、照顧，無法讓部屬充分發(fā)揮，無法讓部屬長大、承擔重要工作，因此也難以要求部屬承擔責任；而自己也忙得團團轉，組織精神無從發(fā)揮。其次主管要做一個“成人型”的主管，而不是“父母型”的主管。”因此擔任主管的角色，首要之務，是先建立一個心態(tài)就是“組織績效要靠團隊完成”，“oneman但當我們坐上主管位置時，我們也很容易做出這樣錯誤的管理行為，因為太多的主管是因為“能力強”“績效優(yōu)秀”被提拔的，工作習慣或思維模式尚未調整。當然也有不積極或是缺乏“管理勇氣”的主管，有事由部屬去做、去摸索、去面對；遇到應出面“主持公道”時，卻欠缺“管理勇氣”，以致于造成所領導的成員間發(fā)生沖突。一般能被提拔擔任主管的人，個人工作能力以及自律的能力都很好，因此常會覺得部屬的能力不如自己，當碰到問題時，往往自己就先跳下去解決問題；或是不滿部屬所做的成果，干脆自己來；或是部屬一邊做工作，主管在一旁“指導”。所以擔任“主管”，負責的有二件事情：一是“事情”要做好，二是“人”要帶領好。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。七、職業(yè)道德但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。學習應該是廣泛的，專業(yè)，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。讓下屬
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