【正文】 來(lái)說(shuō)迫在眉睫。 擴(kuò)展庫(kù)存空間有限恒力電纜公司的原材料大都為笨重龐大的金屬件，其對(duì)倉(cāng)庫(kù)面積要求較高。公司一味的關(guān)注銷售額、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)，忽略庫(kù)存對(duì)企業(yè)自身的成本控制這一利潤(rùn)源泉。從現(xiàn)狀及問題的分析可以看出，恒力電纜公司明顯不能準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息、合理的作出需求預(yù)測(cè)，因此造成采購(gòu)人員盲目采購(gòu)，生產(chǎn)安排也比較紊亂，導(dǎo)致庫(kù)存量量過(guò)高或不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。通常對(duì)電纜行業(yè)的市場(chǎng)需求集中在每年的六月、七月、十月以及十一月，其他時(shí)間的需求比較穩(wěn)定。在這種推拉相結(jié)合式的生產(chǎn)方式下，企業(yè)無(wú)法享受拉式生產(chǎn)方式庫(kù)存較少的優(yōu)勢(shì)，而且由于技術(shù)水平有限，對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)往往由前些年的經(jīng)驗(yàn)決定，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)主義產(chǎn)生誤差較大，易造成公司額外采購(gòu)，庫(kù)存積壓，原材料浪費(fèi)，供給與需求不匹配等問題。推式生產(chǎn)注重產(chǎn)品制造，預(yù)測(cè)顧客的需求信息以制定生產(chǎn)制造計(jì)劃，而拉式生產(chǎn)注重于滿足客戶需求，完成顧客訂單。從2007年開始，公司認(rèn)識(shí)到只關(guān)注于企業(yè)的生產(chǎn)制造是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須把目光放到顧客身上去。其對(duì)供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)庫(kù)存管理的作用及效益也缺乏深入的了解，恒力電纜公司庫(kù)存管理方面的存在很多的問題。所以企業(yè)專門設(shè)置了占3%面積的特殊材料倉(cāng)庫(kù)。噸圖23 恒力電纜公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，造成庫(kù)存量的持續(xù)增加，增加了流動(dòng)資金的占用，降低了資金周轉(zhuǎn)率，提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的重要指標(biāo)之一，是衡量物料在企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈中，物資流動(dòng)快慢的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)圖23中對(duì)恒力電纜公司材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的折線分析，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)呈現(xiàn)“W”型分布，2008年7月至2009年3月的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)最高時(shí)可達(dá)88天，且在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。這樣不僅增加了人力成本支出，而且影響顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。每來(lái)一批訂單，經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)訂單中物資所需原材料的部分短缺或儲(chǔ)備較多，而所需此類原材料的訂單較少的狀況，兩者都顯示出企業(yè)原材料管理問題的嚴(yán)重。所以對(duì)所有物料籠統(tǒng)的實(shí)施這一策略是不可取的，容易造成呆滯貨，積壓庫(kù)存。這種庫(kù)存控制方法，有其局限性和優(yōu)缺點(diǎn)，該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用又較高、且市場(chǎng)需求波動(dòng)性較大的物料。該策略是指連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略。通過(guò)上表可知，恒力電纜公司的庫(kù)存量大致呈現(xiàn)一個(gè)上升趨勢(shì)，庫(kù)存數(shù)額較大，占用企業(yè)大量的資金，提高了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3） 生產(chǎn)用物料數(shù)額較大,恒力電纜公司生產(chǎn)制造所需主要原材料有銅、鋁、PVC護(hù)套料、PVC絕緣料、網(wǎng)帶、鋼帶、黑帶等物料的消耗數(shù)據(jù)資料。(2) 恒力電纜公司的原材料多為金屬件，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求較高。公司具備5億元的年生產(chǎn)能力，其產(chǎn)品先后通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證以及中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品（CCC）認(rèn)證、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的生產(chǎn)許可證、國(guó)家防火建材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的阻燃、耐火等級(jí)標(biāo)識(shí)授權(quán)使用證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證等各類資質(zhì)證書。公司自創(chuàng)始以來(lái)首先創(chuàng)造了適合自己的企業(yè)文化，公司內(nèi)部管理和滿足客戶要求放在首位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂。為甘肅電網(wǎng)建設(shè)起到了舉足輕重的作用，多次受到國(guó)家電網(wǎng)和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，胸懷豪邁的“恒力人”，以飽滿的激情和旺盛的斗志，面對(duì)挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。公司現(xiàn)設(shè)財(cái)務(wù)管理部、采購(gòu)供應(yīng)部、綜合行政部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備動(dòng)力部、技術(shù)研發(fā)部、品質(zhì)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)部、營(yíng)銷管理部、市場(chǎng)開發(fā)部這十個(gè)部門（如下圖21所示），公司一直被譽(yù)為“省重合同，守信用企業(yè)”，產(chǎn)品被評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”，“恒力牌”電纜被評(píng)為甘肅省著名商標(biāo)。是甘肅省經(jīng)濟(jì)技術(shù)立項(xiàng)的大型企業(yè)，距離金城蘭州30公里，地理環(huán)境優(yōu)越，交通十分便利。 第二章 恒力電纜公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析 恒力電纜公司簡(jiǎn)介恒力電線電纜有限公司創(chuàng)建于2003年，是一家專門從事電線電纜生產(chǎn)的企業(yè)，曾榮獲“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“甘肅省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“甘肅省AAA級(jí)資信企業(yè)”、“甘肅省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)企業(yè)”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”等稱號(hào)。 VMI的實(shí)施原則（1）互惠原則（2）合作性原則（3）持續(xù)改進(jìn)原則（4）目標(biāo)一致性原則 VMI的運(yùn)作流程以及效益供應(yīng)商根據(jù)訂單管理系統(tǒng)以及制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃安排補(bǔ)貨配送計(jì)劃，再將補(bǔ)貨配送計(jì)劃下發(fā)給目標(biāo)客戶，經(jīng)目標(biāo)客戶同意，將產(chǎn)品配送至目標(biāo)客戶手中[6]。Zeniosn（2003）針對(duì)一個(gè)制造商和供應(yīng)商的供應(yīng)鏈進(jìn)行研究，結(jié)果說(shuō)明了交付的費(fèi)用和庫(kù)存處罰成本動(dòng)態(tài)的隨著庫(kù)存水平而變動(dòng)。Cetinkaya＆Lee（2000）提出一個(gè)數(shù)學(xué)模型，假設(shè)供應(yīng)商以固定周期聯(lián)合補(bǔ)貨給地理位置和需求性質(zhì)近似的幾個(gè)用戶，目標(biāo)函數(shù)包括補(bǔ)貨成本、單位采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本、固定配送成本、單位運(yùn)輸成本、顧客等待成本，在允許缺貨的條件下，以長(zhǎng)期期望補(bǔ)貨總成本最小為目標(biāo)，計(jì)算最佳的配送周期和用戶的庫(kù)存上限，并利用泊松分布的性質(zhì)予以簡(jiǎn)化原非線性模式以求得最近似最佳解[4]。車君華（2005）在VMI條件下建立了基于時(shí)間發(fā)貨策略的庫(kù)存成本控制與物料配送模型。見圖11訂購(gòu)單每日庫(kù)存報(bào)告EDI訂單確定EDI發(fā)票訂單確認(rèn)、交付和發(fā)票供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)方面存貨交易補(bǔ)貨單買方（零售商）賣方（生產(chǎn)商） VMI系統(tǒng)解決方案的簡(jiǎn)易模式圖11 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式林勇(2008)研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的通用件庫(kù)存問題。第一章 VMI的基本理論 VMI的概念 VMI——Vendor Managed Inventory的縮寫，可譯為“供應(yīng)商管理的庫(kù)存”，是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境[1]。因此，可以在最大限度上利用信息共享、伙伴協(xié)作帶來(lái)的好處，從而大大削弱“牛鞭效應(yīng)”的影響，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)該改進(jìn)傳統(tǒng)的庫(kù)存策略，通過(guò)信息共享、契約機(jī)制和業(yè)務(wù)集成等改善供應(yīng)鏈模式下的庫(kù)存水平，以避免需求與供給不確定性造成的“牛鞭效應(yīng)” 。 庫(kù)存是企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶需求的最后一道保障，但是它不僅給企業(yè)帶來(lái)好處，也給企業(yè)帶來(lái)一定的成本。這些問題的存在困擾著供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，使得他們不得不浪費(fèi)很多資源在做著毫無(wú)收益的運(yùn)作。in order to improve of the service capacity and the reduce the stock cost ,ultimately realize the winwin of the (Vendor Managed Inventory, VMI), can not only reduce the supply chain Inventory level, and can make the clients to achieve higher level of service, improve cash flow, and sharing demand change with the supplier and the transparency and get a better user trust. Heng Li cable pany enterprise inventory management practice, puts forward the management methods to solve with VMI inventory problem, internal external environment through the analysis of the affecting factors, and concludes that the Heng Li cable pany at present, software and hardware conditions, illustrates the Heng Li cable pany, the feasibility of implementing VMI.Through the determination of the implementation of the VMI target, and then the ABC classification for the materials from the search of VMI to, again to determine the various materials ABC VMI form. Second, A kind of material suppliers selection, work out the pany and the supplier39。其次，對(duì)A類物料的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，制定出公司與供應(yīng)商的合作框架協(xié)議，并詳細(xì)介紹了恒力電纜公司實(shí)施VMI的過(guò)程，最后對(duì)恒力電纜公司引入VMI管理后的解決效果進(jìn)行定性分析。結(jié)合恒力電纜企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)際，提出用VMI的管理方法解決庫(kù)存問題，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境影響因素的分析，得出恒力電纜公司目前的軟硬件條件，闡明了恒力電纜公司實(shí)施VMI的可行性。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，而且可使客戶獲得更高水平的服務(wù)，改進(jìn)資金流，以及與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更好的用戶信任。大連工業(yè)大學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文） 題 目 ：基于VMI的庫(kù)存管理研究 副標(biāo)題： 以恒力電纜公司為例 2013年 6 月大連工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目：基于VMI的庫(kù)存管理研究副標(biāo)題：以恒力電纜公司為例摘 要經(jīng)