【正文】 有及時(shí)跟上現(xiàn)代的庫(kù)存管理理念 ， 導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)的庫(kù)存管理人員。經(jīng)常出現(xiàn) “ 要用的急用 產(chǎn)品庫(kù)存管理策略研究 —— 以長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司為 例 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 的物料找不到或要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到 ， 找到的物料經(jīng)常性地與需要的物料不相符 (數(shù)量、規(guī)格 )， 銷售急需的產(chǎn)品 倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有 ， 銷售不急需的 產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù) 到處都有 ” 這樣的情況。隨著公司不斷壯大 ， 物資的種類不斷增多 ， 公司倉(cāng)庫(kù)雖然設(shè)施齊全 ， 庫(kù) 容也很大 ， 但是而對(duì)如此的大 量入庫(kù) ， 也顯得窄小 ， 正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)管理文件也不少 ， 但是 由于 落后的倉(cāng)庫(kù)管理 ， 頻繁的出入 庫(kù) 使貨物經(jīng)常挪動(dòng) ， 沒(méi)有 固定的存放格位 ， 倉(cāng)庫(kù)管理員和搬運(yùn)工也只能憑借自己的記憶來(lái)收發(fā)貨物。庫(kù)存損壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 ， 導(dǎo)致了很大的浪費(fèi) ， 給公司帶來(lái)了 定的經(jīng)濟(jì)損失。 庫(kù)存損壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 電子器 件對(duì)于儲(chǔ)存條件要求較高，長(zhǎng)期儲(chǔ)存會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降， 雖然公司確定物品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的方式是先進(jìn)先出法 ， 但是有時(shí)因?yàn)楣芾砘靵y ， 難以分清哪些物品是先采購(gòu)的 ， 哪些物品是后采購(gòu)的 ， 并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出 法。 公司庫(kù)存水平居高不下 ， 卻仍然經(jīng)常發(fā)生缺貨的現(xiàn)象 ， 原因在于采購(gòu)部門(mén)和銷售部門(mén)缺乏溝通 ， 信息傳遞速度慢 ， 需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率不高 ， 需求預(yù)測(cè)的變動(dòng)也不能得到及時(shí)地反應(yīng)到采購(gòu)計(jì)劃上 ， 給庫(kù)存管理帶來(lái)了困難。 甚至有些物品僅有一兩個(gè)客戶進(jìn)行采購(gòu) ， 但倉(cāng)庫(kù)中仍有不少儲(chǔ)備 ， 造成積壓。 表 32 公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存 月平均 月平均 存貨 存貨 類別 銷售（件） 庫(kù)存（件） 周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)天數(shù) 交流接觸器 980 1750 54 電源開(kāi)關(guān) 1350 2173 48 按鈕 240 450 56 配件 660 968 44 合計(jì) 3230 5340 50 公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率見(jiàn)表 32 所示。 長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司庫(kù)存管理中 存在的問(wèn)題 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理 產(chǎn)品庫(kù)存管理策略研究 —— 以長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司為 例 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司 為了及時(shí)響應(yīng)客戶需求 ， 維持客戶服務(wù)水平 ， 在管理上秉承傳統(tǒng)的庫(kù)存思想 ， 即通過(guò)持有大量庫(kù)存降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ，但品種數(shù)目多，成本核算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，難以掌握真正的庫(kù)存成本 。 產(chǎn)品庫(kù)存歸納為 下特點(diǎn)： 品品種、型號(hào)繁多，產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)要依靠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)性。 長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司 庫(kù)存 特點(diǎn) 由于 電子器件 屬于電器基礎(chǔ)部件，品種繁多，形式各異，比較難以規(guī)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，貌似相同的產(chǎn)品，也可能因?yàn)殡妷骸⒓嫒菪缘炔煌鑴澐譃椴煌呢浱?hào)或編號(hào) ，如 長(zhǎng)城電器開(kāi)關(guān)里有空氣開(kāi)關(guān)、漏電開(kāi)關(guān)，而空氣開(kāi)關(guān)里按不同電壓及兼容性分為不同型號(hào)DZ471P 、 2P、 3P、 4P，每種 P 類里又分為 10A、 25A、 32A、 40A、 63A， 這樣一種產(chǎn)品的型號(hào)就有 20 種， 而且每個(gè)月需求量也不穩(wěn)定， 如果 10 月份需求重點(diǎn)落在 DZ123P 40A， 11 月份需求重點(diǎn)落在 DZ472P 10A， 因?yàn)樾吞?hào)的不同，公司庫(kù)存就要做出一定的變更。 (5)出庫(kù)作業(yè)。 (4)在庫(kù)管理作業(yè)。采購(gòu)員將采購(gòu)清單轉(zhuǎn)化為入庫(kù)單 ， 以便實(shí)施入庫(kù)作業(yè)。 物資到達(dá)后 ， 倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)采購(gòu)的貨物進(jìn)行驗(yàn)收 ， 合格的產(chǎn)品入庫(kù)上架 ， 登記入賬。采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資的追蹤入庫(kù)工作。 (2)采購(gòu)作業(yè)。長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司公司江門(mén)分公司的業(yè)務(wù)始于客戶發(fā)出訂單 ， 銷售部門(mén)根據(jù)公司的采購(gòu)及庫(kù)存情況決定是否接受訂單。 庫(kù)存管理流程見(jiàn)圖 所示。 公司的宗旨是：以我們的智慧與創(chuàng)新精神不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以我們的勤勞與一絲不茍的態(tài)度生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，以我們的熱情與細(xì)心服務(wù)于廣大顧客。主營(yíng)產(chǎn)品為電器及原件，交流接觸器、繼電器、空氣開(kāi)關(guān)、變壓器、電工器材、電力電容、輸變電 設(shè)備、儀器儀表、電子元器件、電線電纜交流接觸器等。定期訂貨法解決了這個(gè) 問(wèn) 題 [12]。 定量訂貨法是從數(shù)量上控制庫(kù)存量。 定期訂貨法 定期訂貨法是基于時(shí)間的訂貨控制方法，它設(shè)定訂貨周期和最高庫(kù)存量，從而達(dá)到庫(kù)存量控制的目的。聯(lián)合庫(kù)存管理與供應(yīng)商管理庫(kù)存不同 ， 它是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式 ， 強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與 ， 共同制定庫(kù)存計(jì)劃 ， 使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理 者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮 ， 保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致 ， 從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 聯(lián)合庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理 (Jointly Managed Inventory,JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法 ， 是在供應(yīng)商管理庫(kù)存的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)就是把準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想運(yùn)用到采購(gòu)中來(lái)形成的一種先進(jìn)的采購(gòu)模式 ， 它的基本思想是 :把合適的數(shù)量、合適的質(zhì)量的物品 ， 在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn) 。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 準(zhǔn) 時(shí) 化采購(gòu)是由著名的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想演變而來(lái)的。分類法的核心思想 是 在決定一個(gè)事物的眾多 因素中分清 主次 ， 識(shí)別出少數(shù)的 但 對(duì) 事 物起決定作用的關(guān)鍵 因 素和種類繁多的但對(duì)事物 影 響極小的次要 因素 [8]。 1879 年 ， 帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí) ， 發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占全部收入的小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來(lái) ， 就是著名的帕累托曲線。 庫(kù)存管理的管理方法 ABC 分類法 庫(kù)存物資的分類管理技術(shù) 有很多種 ， 其中較為常用的是 ABC 分類法 [7]。 庫(kù)存管理是根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求 ， 企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn) ， 預(yù)測(cè) 、 計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為 ， 并對(duì)這種行為進(jìn)行控制 ， 重點(diǎn)在于確定如何訂貨 ， 訂購(gòu)多少 ， 何時(shí)訂貨 。其主 要目的是通過(guò)掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)信息 ， 并適時(shí)、適量地提出訂貨 ， 以避免超儲(chǔ)或缺貨 。 庫(kù)存既有保證生產(chǎn)銷售不間斷的積極作用 ， 也有減少流動(dòng)資金降低企業(yè)利潤(rùn)的消極作用 ， 因此 ， 若對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理 ， 尋求一種最佳庫(kù)存策略 ， 既使庫(kù)存保持在合理的水平上 ， 同時(shí)又能降低庫(kù)存采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用 ， 減少資金的占用量 ， 提高資源的利用率 ， 這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)疑是十分可觀的。無(wú)論是生產(chǎn)領(lǐng)域還是流通領(lǐng)域，庫(kù)存是普 遍存在的。 對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存管理理論有一定的了解，對(duì)研究企業(yè)進(jìn)行調(diào)研 ,總結(jié)其產(chǎn)品特點(diǎn)、庫(kù)存管理流程 ，將其庫(kù)存管理存在問(wèn)題進(jìn)行歸納并分析其問(wèn)題，采用 ABC 分類法對(duì)其調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品分類，并將每種分類產(chǎn)品選取相應(yīng)的庫(kù)管管理方法，如 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 、 聯(lián)合庫(kù)存管理 、 定期訂貨法 ，以改進(jìn)公司產(chǎn)品庫(kù)存管理。 首先對(duì)庫(kù)存管理研究歷史和相關(guān)理論進(jìn)行回顧， 其次 闡述長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司的庫(kù)存現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 ,并對(duì)原因進(jìn)行分析。 研究方法 與內(nèi)容 本 課題 主要運(yùn)用兩種方法進(jìn)行研究： 文獻(xiàn)研究和 實(shí)際調(diào)查 方法 ， 運(yùn)用文獻(xiàn)法，收集、翻閱參考文獻(xiàn)，了解庫(kù)存管理的理論涵義，國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理研究歷史和現(xiàn)狀，掌握庫(kù)存管理的方法、實(shí)施方案，使 長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司 產(chǎn)品庫(kù)存管理更 具有科學(xué)性、可靠性和有效性。雷蕾、陳代江（ 2021） [3]根據(jù) JIT 的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并從 JIT 采購(gòu)的優(yōu)化、 JIT 與 MRP、柔性生產(chǎn)方式的集成應(yīng)用等方面對(duì) JIT 的擴(kuò)展應(yīng)用進(jìn)行分析與研究。 隨著供應(yīng)鏈思想在我國(guó)企業(yè)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)家與學(xué)者也開(kāi)始將供應(yīng)鏈思想引入庫(kù)存管理的研究范圍中去，馬士華、林勇 （ 2021） [1]等提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，在模型中引入兩個(gè)新的變量：供應(yīng)率和需求率，建立了基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型的多級(jí)庫(kù)存控制模型，并對(duì)基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的系統(tǒng)模型進(jìn)行了分析，提出其實(shí)施的關(guān)鍵所在。熊正平、黃君麟 （ 2021） 根據(jù)物料所占的品種比例 和金額比例，對(duì)物料進(jìn)行 ABC 分類，對(duì)不同類別的物料給予不同級(jí)別的管理策略。 JIT 管理模式將供應(yīng)鏈中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)制造商與供應(yīng)商很好的結(jié)合起來(lái)，而 VMI 注重的是上游企業(yè)與下游客戶之間的合作策略，其核心思想是上游企業(yè)（供應(yīng)商）通過(guò)信息技術(shù)掌握其下游客戶（制造商、分銷商）的生產(chǎn)和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，并對(duì)下游客戶的庫(kù)存變化做出快速反應(yīng)，以達(dá)到降低雙方的庫(kù)存成本的目的。 進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代后，企業(yè)對(duì)物料庫(kù)存控制不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是基于供應(yīng)鏈的思想來(lái)研究庫(kù)存管理問(wèn)題，從供應(yīng)鏈的角度對(duì)庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題作了一些有益的探索，于是 JIT、 VMI、 JMI 等庫(kù)存管理方法應(yīng)運(yùn)而生。 研究歷史綜述 產(chǎn)品庫(kù)存管理策略研究 —— 以長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司為 例 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 國(guó)外研究歷史 庫(kù)存管理理論真正作為一門(mén)理論發(fā)展起來(lái)還是在本世紀(jì) 50 年代以后的事情。 本 文 研究的目的 圍繞長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司的產(chǎn)品庫(kù)存管理 中的根本問(wèn)題 ， 總結(jié)分析 其 產(chǎn)品的特點(diǎn) ， 并 結(jié)合公司的實(shí)際情況， 運(yùn)用一些基本的庫(kù)存管理模 型和方法 ， 建立一個(gè)庫(kù)存管理的優(yōu)化解決方案 ， 其目的是通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理知識(shí)的應(yīng)用 ， 來(lái)拓展庫(kù)存管理的實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域 ， 一方面使企業(yè)真正從庫(kù)存管理中受益 ， 帶來(lái)更大的 效益和利潤(rùn) ， 從而推動(dòng)整個(gè)公司持續(xù)快速發(fā)展 ， 另一方面通過(guò)這種具體的庫(kù)存管理策 略分析和研究 ， 來(lái)消除不少管理 者不考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況 ， 片面追求 全面滿足客戶需求 卻單單憑借經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有系統(tǒng)化 的管理誤區(qū) ， 為他們的正確決策提供思路 。 長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司主要 經(jīng)營(yíng)銷售機(jī)電產(chǎn)品，低壓電器元件，儀器儀表等，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類達(dá)到上百 種。然而 ，我們改革開(kāi)放和工業(yè)化進(jìn)程的時(shí)間畢竟不長(zhǎng) ， 受當(dāng) 前技術(shù)和認(rèn)知水平的限制 。 JIT purchasing 產(chǎn)品庫(kù)存管理策略研究 —— 以長(zhǎng)城電器集團(tuán)有限公司江門(mén)分公司為 例 目