【正文】 健全成本核算工作程序,編制成本費(fèi)用計劃。178。 審核工資表,計算發(fā)放工資。 按計劃控制工資總額的使用。 建立材料明細(xì)登記帳,進(jìn)行明細(xì)核算,做到帳物相符,核算清楚。 審計材料采購用款計劃,控制材料采購,掌握市場價格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗。 根據(jù)需要及市場情況會同有關(guān)單位制定采購計劃。 會同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度。178。178。178。178。 定期考核流動資金使用效果,不斷加速流動資金調(diào)動. 固定資產(chǎn)核算:178。 編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度,組織流動資金供應(yīng)。 擬訂流動資金管理和核算實施辦法,參與核定流動資金定額,實行管用結(jié)合與資金歸口分級管理。178。178。178。178。嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。178。 按財務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫存現(xiàn)金,不得以“白條”抵頂庫存現(xiàn)金,不挪用公款。178。178。178。178。178。財務(wù)經(jīng)理職責(zé):178。178。178。178。 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次2/9178。178。管理者代表178。178。178。178。178。178。178。178。178。副總經(jīng)理178。178。178。 178。178。178。178。 制訂質(zhì)量方針，認(rèn)可質(zhì)量體系、批準(zhǔn)相關(guān)文件，給予足夠的力度與支持。 收集各個方面的資訊，制訂公司各個階段的決策。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司內(nèi)各個部門的運(yùn)作，以保證公司具有高的效率和效能。、責(zé)任與權(quán)力的劃分，全面保證體系良好順暢地運(yùn)作，保證高的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 客戶滿意度 ≥80分（滿分100分）批 準(zhǔn)： ______________ （總經(jīng)理） 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次3/9退供應(yīng)商采購來料檢驗MRB返工生產(chǎn)（見 ）品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃和實施變更時，必需保證本品質(zhì)系統(tǒng)在規(guī)劃和實施變更時的完整性。 每月不準(zhǔn)時交貨率≤4次178。質(zhì)量目標(biāo)178。質(zhì)量承諾 遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、嚴(yán)格管理、全員參與，追求生產(chǎn)要素的最佳組合、生產(chǎn)效能的最佳發(fā)揮，精益求精，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。本公司質(zhì)量方針為：客戶至上，質(zhì)量第一，精益求精，持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量方針本公司質(zhì)量方針充分體現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量的追求及在產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)方面對顧客所做出的承諾。 透過量化目標(biāo)管理及管理評審以保證有效實施。 通過教育培訓(xùn)方式宣導(dǎo)，以保證全員理解、貫徹執(zhí)行。 制成標(biāo)語等形式在會議室、車間等場所張貼、懸掛。 經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量方針和目標(biāo)按以下方式在公司內(nèi)廣泛地宣導(dǎo)，以確保各階層的理解和徹底地貫徹執(zhí)行。 質(zhì)量方針和目標(biāo)由公司最高管理層決策制訂并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)并書面發(fā)行。 質(zhì)量方針和目標(biāo)定義了質(zhì)量管理的政策和質(zhì)量活動的大方向，體現(xiàn)出市場的需求及顧客的期望，共分為“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”兩個方面。 業(yè)務(wù)部每半年對客戶實施滿意度調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。表現(xiàn)在：產(chǎn)品符合法令法規(guī)要求的評審產(chǎn)品符合品質(zhì)技術(shù)要求的評審產(chǎn)品符合使用及交期的評審詳情參考《業(yè)務(wù)合同評審控制程序》；、承諾。 參考文件《質(zhì)量記錄控制程序》 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次1/9總經(jīng)理須藉下列活動，發(fā)展和實施質(zhì)管理系統(tǒng)及持續(xù)改善其有效性的承諾提供依據(jù)。，在沒有特殊要求的情況下可以銷毀。 ，在儲存的同時良好地保管，防止丟失、毀壞。，具體如下。人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 《文件和資料控制程序》。生產(chǎn)部等部門應(yīng)根據(jù)工作需要及時正確地制訂各類文件，經(jīng)管理者代表經(jīng)理審批后由人事部發(fā)放，以確保質(zhì)量體系有效運(yùn)作。在分發(fā)新文件時必須收回相應(yīng)的舊文件，文件原稿則保存于人事部并記錄。，用以識別所有受控文件的最新版本狀態(tài)。 ，記錄于《文件總清單》內(nèi)。質(zhì)量手冊、公司運(yùn)作程序經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，其它文件經(jīng)管理者代表或其直屬上司審批后即由人事部發(fā)放，以確保質(zhì)量體系有效運(yùn)作。使用部門負(fù)責(zé)正確使用及保管文件。180。4. 質(zhì)量體系內(nèi)的各類文件：質(zhì)量手冊（MHA01）、公司運(yùn)作程序（QP180。：質(zhì)量體系內(nèi)所有質(zhì)量管理及質(zhì)量保證活動的過程及結(jié)果記錄。，而對于制作、養(yǎng)護(hù)、檢測等質(zhì)量保證活動的作業(yè)指示，定義于相應(yīng)的操作規(guī)程中，并作為參考文件列出。：活動或制程的結(jié)果：一個組織對其全部質(zhì)量宗旨、意圖與原則的陳述。：關(guān)注組織的質(zhì)量或受質(zhì)量影響的個人或團(tuán)體。：客觀的獲取證據(jù)并進(jìn)行評價，以判斷一個組織的質(zhì)量管理體系是否符合該組織所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并形成文件化的過程，并將這一結(jié)果呈報給管理者。2. 引用標(biāo)準(zhǔn)本手冊根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定3. 術(shù)語和定義本手冊采用ISO9001 :2000版的術(shù)語和定義：增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動，目的是根據(jù)組織的質(zhì)量方針，改進(jìn)整體質(zhì)量體系有效性。2）透過系統(tǒng)的有效運(yùn)用，包括系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程和保證符合顧客和適用的法規(guī)的要求，以達(dá)到提高顧客滿意度的目的。8．0質(zhì)量手冊控制發(fā)行名單部 門: 發(fā)行編號。 、。章節(jié)版次更新至A9后，則手冊全冊更新一個版本：A174?！?74。 ：A0174。 ：質(zhì)量體系必須適合于公司實際情況，運(yùn)作的結(jié)果必須是有效的。 ，根據(jù)下列情況考查質(zhì)量體系并適時修訂。 、第三方質(zhì)量審核使用。 本手冊展示質(zhì)量要求如何被達(dá)成，對外可增強(qiáng)顧客信心，對內(nèi)可提高經(jīng)營管理的效能。 ，遵守第4章“文件和資料控制”整個運(yùn)作過程。 。 ，而每個章節(jié)采用版次管理。在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見，及時反饋到質(zhì)管部；質(zhì)管部應(yīng)定期對手冊的適用性、有效性進(jìn)行評審；必要時應(yīng)對手冊予以修改，執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。手冊持有者調(diào)離工作崗位時，就將手冊交還質(zhì)管部，辦理核收登記。術(shù)語和定義本手冊采用ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系——基本原理和術(shù)語》的術(shù)語和定義本手冊為公司的受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。管理者代表的職責(zé)是：確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持；向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求；在整個組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成；就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。敬業(yè)久隆人竭誠歡迎國內(nèi)各界朋友攜手合作，共同發(fā)展，締造輝煌的明天。矢志耕耘，追求卓越，止于至善的企業(yè)精神，創(chuàng)造需求，服務(wù)社會為福帆走向世界奠定堅實的基礎(chǔ)。是制造墻體砌塊、墻體、路面磚、路緣石等新型環(huán)保墻地磚專業(yè)廠家。敬業(yè)久隆人竭誠歡迎國內(nèi)各界朋友攜手合作，共同發(fā)展，締造輝煌的明天。矢志耕耘，追求卓越，止于至善的企業(yè)精神，創(chuàng)造需求，服務(wù)社會為福帆走向世界奠定堅實的基礎(chǔ)。是制造墻體砌塊、墻體、路面磚、路緣石等新型環(huán)保墻地磚專業(yè)廠家。公司全體員工必須遵照執(zhí)行。2007地址：克拉瑪依市獨(dú)山子區(qū)油城路15號 電話：傳真： 郵編：版 本：A0頁 數(shù)：42編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 持有人久隆新型建材有限公司實施日期：2007年01月20日 JLZL A0012007克拉瑪依獨(dú)山子區(qū)久隆新型建材有限公司2007年01月20日發(fā)布目 錄章節(jié)號版本1頁次1/1 標(biāo)題 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)條款對照目錄 ………………………………………………………………………………2修訂記錄 …………………………………………………………………………4質(zhì)量手冊發(fā)布令 …………………………………………………………………5 企業(yè)概況 …………………………………………………………………6 公司組織機(jī)構(gòu)圖及質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 ………………………………8 任命書 ……………………………………………………………………9 質(zhì)量手冊說明書 …………………………………………………………10 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表 …………………………………………11 質(zhì)量手冊的管理和控制 …………………………………………………12 總則 ………………………………………………………………………13 引用標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………………………13 術(shù)語和定義 ………………………………………………………………13 品質(zhì)管理系統(tǒng) ……………………………………………………………14 一般要求 ………………………………………………………………17 文件化要求 ………………………………………………………………17 一般要求 品質(zhì)手冊 品管系統(tǒng)文件管制 品質(zhì)記錄管制 管理責(zé)任 …………………………………………………………………17 管理者承諾 ………………………………………………………………17 顧客導(dǎo)向 …………………………………………………………………17 品質(zhì)政策 …………………………………………………………………17 質(zhì)量方針 …………………………………………………………………18 品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃 ………………………………………………………19 品質(zhì)目標(biāo) 品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃流程 責(zé)任、職權(quán)與溝通 …………………………………………………………20 內(nèi)部溝通 管理審查 …………………………………………………………………24 概述 審查的輸入 審查的輸出 資源管理 ……………………………………………………………………29 資源的供應(yīng) …………………………………………………………………29 人力資源 ……………………………………………………………………29目 錄章節(jié)號版本1頁次1/2 基礎(chǔ)建設(shè) ……………………………………………………………………29 工作環(huán)境 ……………………………………………………………………29 產(chǎn)品實現(xiàn) ……………………………………………………………………30 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ……………………………………………………………30 顧客相關(guān)的過程 ……………………………………………………………30 產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)要求的確認(rèn) 產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)要求的審查 客戶溝通 設(shè)計和開發(fā) …………………………………………………………………31 采購 …………………………………………………………………………31 采購過程 采購資訊 采購物料的質(zhì)量驗證 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng) ……………………………………………………………32 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的管制 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過程的確認(rèn) 鑒別和追溯 客戶財產(chǎn) 產(chǎn)品防護(hù) 量測和測試儀器的管制 ……………………………………………………34 量測、分析和改善 …………………………………………………………35 概述 ………………………………………………………………………35 量測和監(jiān)控 ………………………………………………………………35 客戶滿意度 內(nèi)部審核 過程的量測和監(jiān)控 產(chǎn)品的量測和監(jiān)控 不合格品的控制 …………………………………………………………36 資料分析 …………………………………………………………………37 改善 ………………………………………………………………………37 持續(xù)改善 糾正行動 預(yù)防行動 附錄1