【正文】 的目標(biāo)公司應(yīng)具備以下特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差，行業(yè)發(fā)展前景不佳，股本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，股本規(guī)模較小，股價(jià)較低。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來源于兩個(gè)途徑，一是自己培育，一是并購。因而，通過買殼上市，打通企業(yè)股權(quán)融資通道是解決企業(yè)快速發(fā)展過程中資金需求的根本出路。定向募股與私募基金操作較為困難，不足以支持其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。工作重點(diǎn)：通過買殼上市打通融資通道，使證券投資業(yè)務(wù)發(fā)展成為企業(yè)新的利潤(rùn)來源。考核：第一階段是資本運(yùn)營(yíng)體系的創(chuàng)建時(shí)期，因而考核的重點(diǎn)應(yīng)是組織體系的構(gòu)建速度與質(zhì)量、以及隊(duì)伍的建設(shè)情況。母公司德立信以資本經(jīng)營(yíng)為重心，意味著其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產(chǎn)出效率，注重資產(chǎn)的不斷優(yōu)化配置。對(duì)于頂尖人才可以采用兼職方式，目的是為我所用，而非為我所有。超越將來的資本運(yùn)作人才，應(yīng)依托上海德立信公司進(jìn)行招聘培養(yǎng)，并逐步建立起自己的人才儲(chǔ)備庫。作為投資決策中心的母公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立四大組織職能模塊：投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的最終決策，投資資產(chǎn)組合確定、投資戰(zhàn)略確定以及下級(jí)人事安排；研發(fā)部門，負(fù)責(zé)宏觀基本面分析、產(chǎn)業(yè)分析和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)的物的推薦；投資部門，負(fù)責(zé)投資活動(dòng)的具體操作，被投資企業(yè)的管理以及參與經(jīng)營(yíng)；信息中心，負(fù)責(zé)信息的收集、儲(chǔ)存和投資項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估等。母公司從戰(zhàn)略的高度把握資本運(yùn)營(yíng)的全局，保證集團(tuán)資產(chǎn)增值的最大化。母公司承擔(dān)投資中心、決策中心職能，運(yùn)作的重點(diǎn)是資本經(jīng)營(yíng)。工作重點(diǎn)：構(gòu)建超越集團(tuán)新的組織體系，培育資本運(yùn)營(yíng)人才。3. 戰(zhàn)略實(shí)施措施與步驟2001——2005年，超越資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展分三個(gè)階段逐步推進(jìn)。通過產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的結(jié)合與互動(dòng)發(fā)展，在實(shí)業(yè)領(lǐng)域形成1—2個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在資本運(yùn)作方面超越積累較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，培育出一批運(yùn)作人才，形成自身的資本運(yùn)作體系，證券投資業(yè)務(wù)成為集團(tuán)的主要利潤(rùn)來源之一，以德立信控股公司為首的超越集團(tuán)整體實(shí)力大幅提升，競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。從超越的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，未來超越的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位于兩點(diǎn)：一是以資本經(jīng)營(yíng)為核心，建立融資通道，借助資本的不斷導(dǎo)入推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；二是介入證券投資業(yè)務(wù)，穩(wěn)步擴(kuò)展，最終使自己發(fā)展成為資本市場(chǎng)中的產(chǎn)業(yè)投資人。公募基金只能成為超越進(jìn)行證券投資的一大工具。第三，民營(yíng)銀行是區(qū)域性銀行，超越只能在安陽介入這一領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展，從安陽目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看發(fā)展民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)并不理想。首先，超越目前最突出的問題是業(yè)務(wù)分散，相互之間關(guān)聯(lián)度小，主業(yè)不突出，競(jìng)爭(zhēng)能力很弱，如果繼續(xù)介入陌生領(lǐng)域，會(huì)使這一問題加劇。民營(yíng)銀行僅能作為產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，而不能作為企業(yè)的融資通道。超越出于融資考慮十分關(guān)注民營(yíng)銀行、資產(chǎn)管理與基金，但是通過分析研究發(fā)現(xiàn)，這些發(fā)展方向?qū)Τ蕉圆⒉焕硐?。綜上分析，間接融資通道對(duì)于超越而言并不理想，超越需要高度關(guān)注直接融資通道。民間借款不僅來源受限，融資量少，成本較高，而且容易發(fā)生糾紛，對(duì)于謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)負(fù)面效用大。銀行貸款超越的融資通道之一，但貸款的數(shù)額與企業(yè)實(shí)力密切相關(guān)。4) 銀行貸款是超越的融資通道之一目前以四大銀行為主體的商業(yè)銀行體系主要面向國有大中型企業(yè)，一般民營(yíng)企業(yè)貸款受到的限制很多。3) 超越目前不具備發(fā)行公司債券的資格我國《公司法》規(guī)定，公司債券的發(fā)行主體是股份有限公司、國有獨(dú)資公司和兩個(gè)以上的國有企業(yè)或者其他兩個(gè)以上的國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。定向募股由于受政策限制較小，運(yùn)作十分靈活，但是由于股權(quán)流通性差，因而吸引大的投資者相對(duì)較難。2) 定向募股運(yùn)用得當(dāng)十分有利于超越發(fā)展定向募股是指向特定的對(duì)象募集股份。買殼上市成功與否取決兩個(gè)方面，一是企業(yè)是否擁有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并將之置換進(jìn)上市公司，二是買殼成本是否相對(duì)低廉。買殼上市是指非上市企業(yè)公司通過收購上市公司，獲得上市公司的控股權(quán)后，再將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入到上市公司中，從而達(dá)到非上市控股公司間接上市的目的。據(jù)介紹，全國目前著手改制準(zhǔn)備到創(chuàng)業(yè)板沖浪的企業(yè)至少在2000家以上，各大券商保薦的企業(yè)已達(dá)二三百家，二板上市競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。我國二板市場(chǎng)的上市公司主要是有廣闊前景、處于成長(zhǎng)、擴(kuò)張階段的高新技術(shù)企業(yè)。上市公司一般來自于有發(fā)展前途的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，具有較高的資本規(guī)模與相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)回報(bào)。私募基金的投資者人數(shù)應(yīng)當(dāng)在2人以上50人以下，自然人凈資產(chǎn)不少于100萬元，最低出資額不少于20萬元，這一限制給超越帶來了不利影響。根據(jù)《投資基金法草案》，超越具備發(fā)起設(shè)立特定基金的條件，但管理特定基金需要獲得資格。一是對(duì)投資者進(jìn)行限制，將私募基金變?yōu)椤案蝗司銟凡俊?，即?guī)定特定基金投資者條件：自然人的凈資產(chǎn)不少于一百萬元，法人或者依法成立的其他組織的凈資產(chǎn)不少于一千萬元；每個(gè)投資者應(yīng)當(dāng)以自有資產(chǎn)出資，自然人的最低出資額不得低于二十萬元，法人或者依法成立的其他組織的最低出資額不得低于一百萬元。專家們認(rèn)為，承認(rèn)私募基金的存在，并通過立法予以規(guī)范是解決私募基金的唯一出路。政府對(duì)私募基金的監(jiān)管不嚴(yán)，私募基金的投資會(huì)更加靈活。當(dāng)前私募基金的主要運(yùn)作形式有工作室、投資咨詢或顧問公司、券商一級(jí)市場(chǎng)基金、證券業(yè)內(nèi)人員設(shè)立的精英型基金、以及老鼠倉等。3) 國家目前尚未出臺(tái)有關(guān)私募基金的法律法規(guī)，根據(jù)《投資基金法草案》有關(guān)規(guī)定，超越完全可以將私募基金作為其融資與資本運(yùn)作的工具目前，雖然國家還未出臺(tái)有關(guān)私募基金的法律法規(guī)，但是地下存在的私募基金規(guī)模很大，大約在7000億元左右。《證券投資基金管理暫行辦法》明確規(guī)定，證券投資基金從事股票、債券等金融工具投資；經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的基金，應(yīng)當(dāng)委托商業(yè)銀行作為基金托管人托管基金資產(chǎn)，委托基金管理公司作為基金管理人管理和運(yùn)用基金資產(chǎn)；基金托管人、基金管理人應(yīng)當(dāng)在行政上、財(cái)務(wù)上相互獨(dú)立，其高級(jí)管理人員不得在對(duì)方兼任任何職務(wù)。《證券投資基金管理暫行辦法》規(guī)定，基金主要發(fā)起人為按照國家規(guī)定設(shè)立的證券公司、信托投資公司、基金管理公司，每個(gè)發(fā)起人的實(shí)收資本不少于3億元。私募基金是指并非面向所有投資者，而是面向特定的投資者，一般以投資意向書（非公開的招募說明書）等形式募集的基金?；鹨勒者\(yùn)營(yíng)形態(tài)，可分為開放式基金和封閉式基金；以募集對(duì)象可分為私募基金與公募基金；按照組織形態(tài)可分為公司型基金和契約型基金；依照資金投向可分為證券投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金。第三，雖然近期國家不會(huì)向民間開放信托投資業(yè)務(wù)，但是隨著我國加入WTO，國家必然將逐步向民間開放資本市場(chǎng)。超越將來從事資本運(yùn)作時(shí)與這些業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度很大。這說明，近期內(nèi)超越不可能從事金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。2. 近期內(nèi)超越不可能從事金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)根據(jù)《信托投資公司管理辦法》，超越取得金融資產(chǎn)管理資格需要在幾個(gè)方面達(dá)到國家規(guī)定的條件：公司章程符合《中華人民共和國公司法》和中國人民銀行規(guī)定；具備中國人民銀行規(guī)定的入股資格；注冊(cè)資本不得低于人民幣3億元；有具備中國人民銀行規(guī)定任職資格的高級(jí)管理人員和與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信托從業(yè)人員；具有健全的組織機(jī)構(gòu)、信托業(yè)務(wù)操作規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)控制制度；有符合要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施等……在上述條件中，股東資格、注冊(cè)資本對(duì)超越而言是最大的障礙。國家對(duì)非金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)沒有專門法規(guī)予以規(guī)范，也沒有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。中國人民銀行是金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。我國對(duì)金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的監(jiān)管非常嚴(yán)格。金融資產(chǎn)包括現(xiàn)金、債券、股票、基金、認(rèn)股權(quán)證、票據(jù)等。2. 資產(chǎn)管理1. 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分為金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與非金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)“受人之托，代為理財(cái)”是資產(chǎn)管理的核心內(nèi)涵。民營(yíng)銀行的股東若將民營(yíng)銀行作為其融資工具，不僅不為國家所允許，而且會(huì)使銀行面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)城金融研究所所長(zhǎng)徐滇慶認(rèn)為，近兩年內(nèi)國家設(shè)立民營(yíng)銀行的可能性不大。今年3月25日，中國人民銀行行長(zhǎng)戴相龍就當(dāng)前中國金融體制改革發(fā)表了講話，其中并未談到人行放松對(duì)民間資本進(jìn)入金融市場(chǎng)的限制。民營(yíng)銀行由于定位于是區(qū)域性中小銀行，主要服務(wù)于社區(qū)民眾與中小民營(yíng)企業(yè)，因而具有很大的發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。試點(diǎn)工作目前處于第二階段，到第三階段至少還要經(jīng)過2年時(shí)間。民營(yíng)銀行試點(diǎn)的目的是進(jìn)行制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)，試點(diǎn)工作分為三個(gè)階段。最終，浙江臺(tái)州的泰隆、沈陽東宇、西安豐佳、江蘇申達(dá)、廣州力中等五家企業(yè)被確定為試點(diǎn)單位。方案報(bào)到國家有關(guān)部門，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，希望他們到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)去搞民營(yíng)銀行試點(diǎn)，為入世做準(zhǔn)備。民營(yíng)銀行是商業(yè)銀行，其設(shè)立、經(jīng)營(yíng)必須符合商業(yè)銀行法的各項(xiàng)規(guī)定。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為民營(yíng)銀行應(yīng)具備兩個(gè)重要特征：一是指經(jīng)營(yíng)權(quán)不受政府部門控制或與政府部門沒有聯(lián)系，完全由企業(yè)自主決定，包括主要領(lǐng)導(dǎo)成員的任命；二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中主要以非公有制經(jīng)濟(jì)為主，在一定程度上可包括國有法人的部分投資，但不包括政府投入的資本。間接通道包括民營(yíng)銀行、資產(chǎn)管理、公募基金、私募基金等。一、融資通道分析研究對(duì)于企業(yè)而言，融資通道可分為直接通道與間接通道。超越當(dāng)前正處于這一階段。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何正確把握機(jī)遇，快速整合集團(tuán)業(yè)務(wù)，營(yíng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是超越當(dāng)前面臨的核心問題。超越集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告前言八十年代以來，超越經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)，已逐步發(fā)展成為集煤礦、房地產(chǎn)、超市、讀書社等多項(xiàng)業(yè)務(wù)于一體，資產(chǎn)上億元的區(qū)域性、綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。戰(zhàn)略的實(shí)施，必須糾正這些軟件上的偏差，提升管理水平，以穩(wěn)定的工作流程、剛?cè)徇m度的管理原則，創(chuàng)造一種松緊適度、井井有條的管理環(huán)境和扎實(shí)有效的管理作風(fēng)。職能管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化是超越目前急需解決的問題。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，各產(chǎn)業(yè)公司最終都將逐漸發(fā)展成為利潤(rùn)中心，并成為擁有下屬子公司的集團(tuán)公司。德立信控股公司的總部職能，體現(xiàn)為決策中心、投資中心和資本運(yùn)作中心，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)間的運(yùn)作。設(shè)計(jì)合理的公司層面的組織機(jī)構(gòu)與組織關(guān)系，以清晰的組織層次和權(quán)責(zé)劃分來改變過去層次混亂、授權(quán)不明的組織狀況，為公司的未來發(fā)展提供穩(wěn)固的硬件保障。組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置與有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的硬件保障。它涉及到招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等內(nèi)容，也涉及到公司企業(yè)文化的互動(dòng)式影響與融合。人力資源問題的解決，一靠引進(jìn)來，二靠留下來，三靠提起來。戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)依靠戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人力量是無法完成的，必須依靠一大批有思想、有能力、愿意與企業(yè)共同發(fā)展的骨干團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。這些因素，存在于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部保證。否則，各種原因引起的“投資黑洞”，將會(huì)直接影響公司的發(fā)展快慢，甚至成??！上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略層面的關(guān)注點(diǎn)。公司戰(zhàn)略舉措中的重大投資，必須建立在理性的基礎(chǔ)之上。前者解決管理體制的問題，后者解決管理控制和長(zhǎng)期激勵(lì)的問題。所以，兩者之間的有機(jī)結(jié)合是公司整體發(fā)展的第三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資本運(yùn)作和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合：資本運(yùn)作和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是公司戰(zhàn)略的兩極，在實(shí)際運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)螺旋式的共同上升。此時(shí)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是公司發(fā)展穩(wěn)定的后方基地和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，也是資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)兼并重組的載體和實(shí)體，必須能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展。對(duì)于具體的業(yè)務(wù)，必須進(jìn)行謹(jǐn)慎周密的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，不能出現(xiàn)大的工作失誤而殃及整體。八、戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵成功因素超越發(fā)展戰(zhàn)略的成功推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，依賴于三大重要環(huán)節(jié)。這一階段，公司的戰(zhàn)略重心在于資本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。第二階段：2003年至2005年這一階段是超越完成戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)期和收獲期，主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健運(yùn)行、快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這一階段，公司的戰(zhàn)略重心在于實(shí)業(yè)領(lǐng)域。第一階段：現(xiàn)在至2003年這一階段是超越完成戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)備期和發(fā)展期，主要特征表現(xiàn)為基本建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗(yàn)。七、戰(zhàn)略實(shí)施步驟戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要分階段、有步驟的實(shí)施。l 收入和利潤(rùn)：不考慮資本經(jīng)營(yíng)，到2005年公司的收入將達(dá)到3億元，利潤(rùn)達(dá)到6000萬。l 資產(chǎn)規(guī)模：資產(chǎn)的擴(kuò)張主要來自于利潤(rùn)和負(fù)債，按照年平均25%增長(zhǎng)率的發(fā)展速度，到2005年公司的資產(chǎn)規(guī)模將會(huì)達(dá)到4億元。上海是公司的總部、決策中心和資本運(yùn)作中心。l 公司運(yùn)營(yíng)的地區(qū)范圍：安陽是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基地。新興科技產(chǎn)業(yè)將成為區(qū)域性的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商。l 產(chǎn)業(yè)地位：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，煤炭業(yè)務(wù)將以年產(chǎn)百萬噸的規(guī)模成為安陽地區(qū)最大的民營(yíng)煤炭企業(yè)。新興科技產(chǎn)業(yè)以電子商務(wù)為主，并與連鎖零售業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，形成虛實(shí)結(jié)合、模式獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。到2005年，超越的發(fā)展應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：l 產(chǎn)業(yè)范圍：形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興科技產(chǎn)業(yè)和資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)共存、互為支撐互為依靠的跨行業(yè)多元化的業(yè)務(wù)格局。在這個(gè)架構(gòu)中，在上海德立信資產(chǎn)管理公司基礎(chǔ)上發(fā)展起來的德立信控股公司將會(huì)成為整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作的核心和樞紐，承擔(dān)集團(tuán)投資中心和決策中心的職能。這一方式是許多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，同樣也應(yīng)當(dāng)成為超越的選擇。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在超越集團(tuán)的發(fā)展中起到了企業(yè)發(fā)展基石的作用。五、戰(zhàn)略發(fā)展綱領(lǐng)超越集團(tuán)將發(fā)展成為以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以資本運(yùn)作為核心，跨越產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，以德立信控股公司為組織旗艦的大型的綜合性的公司。超越在人員素質(zhì)上有待于進(jìn)一步提高，人力資源管理方面也需要加強(qiáng)；財(cái)務(wù)資源是公司進(jìn)行業(yè)務(wù)組合投資和戰(zhàn)略發(fā)展的核心約束，需要著重關(guān)注；同時(shí)需要建立適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改善和提升現(xiàn)有的管理能力，依靠組織的力量 而不是個(gè)人的力量去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。其中搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是超越資本經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)，超越應(yīng)挖掘培育具有發(fā)展前景的核心產(chǎn)業(yè)，借助資本經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。利潤(rùn) $ 投資（經(jīng)驗(yàn)積累 回報(bào)增加）公司戰(zhàn)略的三個(gè)層面需要依靠資本運(yùn)作的手段聯(lián)系起來，資本運(yùn)作是跨越實(shí)業(yè)和資本領(lǐng)域的一種手段。金融產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，民營(yíng)銀行、證券投資和信托投資均可列為超越潛在的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。其目的主要是獲取利潤(rùn)，與自身的產(chǎn)業(yè)無關(guān)。綜合看來，超越未來的融資通道應(yīng)轉(zhuǎn)向私募基金、買殼上市與定向募股。間接通道融資對(duì)于超越而言并不理想：借助民營(yíng)銀行融資可能性較小，民營(yíng)銀行的發(fā)展前景雖然看好，但短期內(nèi)國家批準(zhǔn)設(shè)立的可能性不大，超越可先試圖進(jìn)入信用社，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)再轉(zhuǎn)向民營(yíng)銀行；超越從事非金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)沒有疑問，但如果想介入金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)則需要取得資格，近期內(nèi)進(jìn)入該領(lǐng)域的可能性不大；超越如果想以公募基金為己融資可能性不大，可以以證券投資為目的參與發(fā)起設(shè)立公募基金；私募基金完全可以成為超越進(jìn)行融資和資本運(yùn)作的工具，但國家對(duì)投資人的限制會(huì)影響其運(yùn)作。進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的主要目的在于尋求新的融資通