【正文】 班津貼，但固定夜班勤務者，則不給付按定率計算的津貼。加班津貼不屬于完整加班費。 加班津貼加班津貼支付給因工作因素超出工作時間的員工，分為普通工作日加班津貼、休息日加班津貼和法定節(jié)假日加班津貼三種。 撫養(yǎng)津貼公司對于須負擔家計并對撫養(yǎng)親屬提供最低生活保障的員工，依照相關規(guī)定給付撫養(yǎng)津貼。責任津貼包含于每月基本工資內不作另外區(qū)分。 津貼的種類公司為員工的津貼主要包括責任津貼、住房津貼、撫養(yǎng)津貼、職務津貼、加班津貼、交通津貼、輪班津貼、調撥津貼、出差津貼、獎學金和特殊勤務津貼等。 基本工資的發(fā)放基本工資在加成其他工資后作為薪酬按月支付給各級員工。（4）工齡以入職時起算，按年計算，工齡工資隨工齡增長而增長。（2）學歷以省級以上教委明文規(guī)定承認的為準。 基本工資的確定。 月薪制適用特例采取月薪制形式的員工在工資計算期間若因下列情形或第七章所規(guī)定的事項，而無法執(zhí)行勤務時，則該員工的缺勤工資應按計日或計時制計算方式從工資中扣除。（2）日薪月結制員工的缺勤、遲到、早退、私自外出等缺勤怠工日數(shù)，均按“基本工資1/當月應出勤天數(shù)當月缺勤怠工日數(shù)”得出的扣除額從基本工資中扣除。 基本工資的種類基本工資分為月薪制和日薪月結制。此外，基本工資及各項津貼也一律以元為單位計算。（1）本人死亡時；（2）離職或被解雇者；（3）結婚或生產時；（4）生病或受意外傷害時；（5）作為葬儀費用時；（6）其他經公司認可的事由。（2）年度結算工資期間從1月1日開始至12月31日止。第二章 工資計算及給付（1）工資計算期間為從上個月21日至本月20日，于該月27日發(fā)放。 離職時的工資（1）工資計算期間員工被解雇或申請離職時，按實際出勤給付基本工資（2）各項津貼不予以給付。 工資的償還和處理（1）虛報、誤算等超領時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。（1）法令規(guī)定的項目。金融機構的指定原則上以與公司有業(yè)務往來或公司指定的金融機構為主，但在公司認為有必要時，可在本人申請指定的金融機構辦理。b． 填寫員工指定金融機構和存款類別、帳號。員工希望將工資匯入本人帳戶時，必須依據(jù)下列規(guī)定，填具書面表格手續(xù)后，交付會計部門辦理。 支付方法（1）工資除特別規(guī)定的情況外，原則上由直屬主管直接將工資交予本人，或委托會計部門經辦直接交予本人。（4）結合市場上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，考慮市場物價指數(shù)變化及員工個人能力、經驗、年齡等因素，并兼顧公司的實際支付能力，形成對外部相對有競爭力的薪酬水平。（2）打破職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過對崗位相對價值的評估確定基礎工資等級，同時考察實際工作績效，構成綜合的薪酬結構。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵員工的機制。G集團公司薪酬管理制度第一章 總則 目的按照現(xiàn)代公司經營理念和管理模式，為了體現(xiàn)公司各崗位對公司發(fā)展的相應地位和價值，形成有效的員工激勵機制，為構筑科學的人力資源管理體系打下良好基礎，遵照國家有關勞動人事管理法規(guī)和公司其他有關管理條款，制訂本制度。薪酬體系再設計步驟1. 整理所掌握資料；2. 工作分析；3. 職位評價；4. 薪酬水平定位；5. 確定薪酬結構；6. 編寫薪酬管理制度及相關規(guī)定；7. 修改相關內容；8. 確定薪酬體系。因此，整個薪酬體系難以做到全面、公平、公正地激勵員工，難以長期促進企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。小結G集團公司在現(xiàn)發(fā)展階段能比較健康快速的發(fā)展，說明其薪酬體系具有一定的適用性。2. 關于晉升。1. 關于懲罰。其他相關內容的評價關于加班。2. 公司的補充福利比較豐富，如旅游、免費加班餐、工傷保險、差旅費、過節(jié)購物券、帶薪假期等，充分體現(xiàn)公司對員工的人文關懷?？傮w而言，公司的福利政策能夠在一定程度上體現(xiàn)員工權益，達到激勵效果。4. 獎金制度沒有真正的制度化、規(guī)范化，難以確保獎金發(fā)放的公平性、全面性。2. 年終獎金的發(fā)放有較濃厚的個人主觀色彩，不利于合理分配獎金。對獎金制度的評價G集團公司的獎金制度在一定程度上能夠激勵員工為了公司目標而共同奮斗，也給員工樹立了“公司收益越多，我們的獎金越多”的意識，但仍存在不少問題。3. 從結構上看。2. 從外部競爭性看。由于G集團公司采取的薪酬制度是基于職位的薪酬策略，每個員工工資的確定按自身崗位在公司的重要與否和對公司的貢獻大小確定，工資等級分層比較清楚明晰，較好的體現(xiàn)了公平性的要求。對基本工資制度的評價G集團公司實行的基于職位基本工資制度，通過相對靈活的個人組織形式，在一定程度上很好地激勵了員工工作的積極性，但長遠來看，該集團公司的工資制度缺乏規(guī)范和體系，在公司的持續(xù)發(fā)展過程中可能會衍生出更多更復雜的問題。此外，同其他私營企業(yè)相比，雖然G集團公司的福利待遇略顯優(yōu)厚和突出，但某些內容的合法性也值得商榷。但正因為其獨特的營業(yè)管理特征，企業(yè)的薪酬管理略顯獨裁和專制，老板決定性地左右整個集團公司的薪酬規(guī)劃，薪酬設計缺乏系統(tǒng)規(guī)范和制度要求。懲罰制度較為嚴厲，如遲到和忘記打卡的行為將被處于50元的懲罰，罰款從基本工資扣除，遲到情節(jié)嚴重者處罰最多可達100元；違反其他規(guī)章制度的員工也會酌情受到20~50元不等的懲罰。其他G集團公司某些部門員工必須接受輪崗和加班，加班時間一般每天控制在4小時內，加班費按特定標準給付，高于員工自身基本工資。此外，高級管理層公司每人配一部車輛，外地員工（本地員工無任何住房補貼）享有食宿全包（不包水電）的權利。福利政策G集團公司為企業(yè)員工提供各種形式的福利待遇，如旅游、免費加班餐、工傷保險、差旅費、過節(jié)購物券等，員工享受帶薪法定節(jié)假日，中秋等傳統(tǒng)節(jié)日享有金錢補貼、提前下班的權利。（3） 按基本工資比例。（2） 按年度企業(yè)總體利潤多少。主要用于車間操作工，是基于基本生產線產能標準所制定的獎金制度。總體薪酬高于同行標準。在這里，老板在薪酬的確定上擁有絕對的權力。對于G集團公司員工而言，主要還是由基本工資和獎金組成?；竟べY制度G集團公司分工明確，工作場所固定，勞動工作崗位相對專業(yè)和規(guī)范，所以采取的薪酬策略主要為崗位工資制。G集團公司組織結構圖總經理副總經理生產部行政部財務部物控部品管部業(yè)務部銷售部（5個）門市部子分公司（4個）G集團公司職位表總經理副總經理業(yè)務部經理財務部經理行政部經理品管部經理物控部經理生產部經理/廠長門市部經理經理助理經理助理經理助理經理助理經理/廠長助理職員會計行政專員主管主管會計銷售部部長出納質量檢查員運輸專員出納銷售員稅務專員產品檢驗員倉儲專員倉管部長品質控制員庫存控制專員倉管助理跟單員輔料采購員人事專員生管跟單員班長/副班長打包員上料員木架工司機保安機器維修員廚房工清潔工G集團公司職位說明范例財務經理職位說明書基本資料職位名稱財務部經理所屬部門財務部職務等級薪酬等級直接上級總經理直接下級財務部各專員轄員人數(shù)本職位定員人數(shù)職位編號說明書編號任職者簽名審批人簽名職位概述負責組織發(fā)行部會計核算、財務管理工作，控制發(fā)行部成本費用，分析發(fā)行部財務狀況工作內容及績效標準編號工作內容工作依據(jù)權責考核標準1制定財務計劃