成功會(huì)議的五種策略-文庫(kù)吧資料
2025-06-24 13:05本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)生高質(zhì)量決議?！ 九e例】 全體工作人員同意支持新的程序變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)制定了一套工作方針?！ 」沧R(shí)決策提供一種反映所有成員想法的全面解決辦法，能夠提高成員實(shí)施決策的積極性，體現(xiàn)平等之風(fēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)影響一項(xiàng)決議的質(zhì)量和執(zhí)行。決議可通過(guò)簡(jiǎn)單唱票，相對(duì)迅速和高效做出?！ ?yōu)點(diǎn)：允許多數(shù)人對(duì)問(wèn)題發(fā)表自己的意見?！ 九e例】 團(tuán)隊(duì)成員投票接受一項(xiàng)新的工作程序?！ ∵m宜使用：當(dāng)時(shí)間有限，而決策結(jié)果不會(huì)對(duì)反對(duì)者造成消極影響時(shí)?！ ∪秉c(diǎn)：雖然可迅速做出決策，但實(shí)際支持和執(zhí)行建議也不易；當(dāng)復(fù)雜性增高時(shí)，權(quán)威決策的質(zhì)量會(huì)由于考慮面不寬而受到影響。經(jīng)理決定工作日程表，然后通知該小組?！ 〔灰耸褂茫寒?dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人希望團(tuán)隊(duì)成員接納并支持某項(xiàng)決策時(shí)。 4種群體決策 1．權(quán)威決策 權(quán)威決策出現(xiàn)于最高掌權(quán)者具有決策權(quán)和否決權(quán)，單方面作出決定時(shí)?！ ?種群體決策圖41德魯克是世界著名的管理大師，他通過(guò)多年的學(xué)習(xí)研究，總結(jié)出了達(dá)成協(xié)議的如下步驟。如何達(dá)成決議——決策方式 彼德比如主持人把目光轉(zhuǎn)向別人，就可能是在提示正在說(shuō)話的人可以停止說(shuō)話了
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