健力寶營銷策略分析論文-文庫吧資料
2024-11-14 00:14本頁面
【正文】 場具有以下特點： 市場分割已經(jīng)完成，競爭較為有序。天府可樂如果能夠順利收回品牌所有權(quán)，由中糧之類的大型國企來運轉(zhuǎn)，也有希望成為地方強勢品牌?？傮w是：可口可樂和百事可樂下不了鄉(xiāng)，非?？蓸愤M(jìn)不了城。未來幾年的可樂大戰(zhàn)，必定是精彩非凡，可惜國產(chǎn)品牌哇哈哈的非?？蓸方鼛啄昵臒o聲息，新品咖啡可樂也沒有搶到多少份額。 2020 年 111 月，碳酸飲料累計生產(chǎn) 1155 萬噸，同比增長 13%，比軟飲料總體平均增長率低了近 14 個百分點，碳酸飲料在整個飲料生產(chǎn)中的比重也由五年前的 23%下降到 2020 年的 15%，份額下降了 8 個百分點，各類新型飲料品種大行其道， 特別是新型果汁飲料、茶飲料對碳酸飲料的傳統(tǒng)市場沖擊較大。 2020 年 111 月，碳酸飲料累計生產(chǎn) 1155 萬噸，同比增長 13%,比軟飲料總體平均增長率低了近 14%百分點。 目前飲料的品種由單一的汽水發(fā)展為包括碳酸飲料、果汁級果汁飲料、蔬菜及蔬菜汁飲料、含乳飲料、植物蛋白飲料、瓶裝飲用水、固體飲料、茶飲料和特殊功能飲料等 10 大類。 一、 我國飲料工業(yè)的簡介 （一） 中國飲料工業(yè)的概況 雖然飲料 工業(yè)在我國是改革開放以后發(fā)展起來的新興行業(yè)，但是經(jīng)過二十年來的發(fā)展，我國的飲料工業(yè)從小到大，直至如今已經(jīng)初具規(guī)模，成為有一定基礎(chǔ)并能較好的適應(yīng)市場的重要行業(yè)之一。 2020 年底，健力寶成為廣州 2020 年亞運會指定運動飲料，借亞運之機將展開一系列體育營銷，全面打造運動飲料的知名品牌。張海給第五季等新品投入巨額的廣告費用，但是卻沒能為第五季、爆果汽等產(chǎn)品帶來理想的銷售效果；而健力寶在茶飲料方面又無法對抗“康師傅”和“統(tǒng)一”，且功能飲料健力寶 A8，也被脈動、勁跑等眾多品牌淹沒。健力寶先后經(jīng)歷了李經(jīng)緯時代、張海時代、祝維沙時代及李志達(dá)時代。s most famous beverage brands. However, after several changes after once faded from public view, now brand still hard development. This article from the strategic management of the basic principles and methods, with the actual situation of Jianlibao group as the example, the bination of theory and practice, and strive for the Jianlibao 39。 關(guān)鍵詞： 品牌 市場競爭 碳酸飲料 2 The Jianlibao group marketing strategy analysis Abstract With the advent of twentyfirst century and China39。然而，幾經(jīng)變革后一度淡出公眾視野，現(xiàn)在品牌仍艱難發(fā)展。（設(shè)計） 論文題目： 健力寶集團(tuán)營銷策略分析 學(xué)生姓名： ______ 學(xué) 號： 0802140325____ 專 業(yè)： 市場營銷 _ 班 級： 營銷 0803 _ 指導(dǎo)教師： _ ______ 完成日期： 2020年 8 月 30 日 1 健力寶集團(tuán)營銷策略分析 摘 要 隨著二十一世紀(jì)的來臨和中國加入 WTO 的進(jìn)程加快，市場競爭日益激烈， 市場營銷 因其重要性 和可操作性而日益受到企業(yè)家個管理學(xué)家的關(guān)注。健力寶曾被譽為“中國魔水”，是中國最具知名度的飲料品牌。本文從 市場營銷 的基本原理和方法入手，以健力寶集團(tuán) 現(xiàn)存的營銷問題，如分銷、產(chǎn)品、渠道等問題，繼而提出適當(dāng)定位、重塑形象；是定科學(xué)渠道策略等解決辦法， 理論與實際相結(jié)合，力求為健力寶的長期健康發(fā)展尋求一條可行之路。s accession to the WTO process is acceler
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