【正文】 的架子、梯子等，必須用柔軟物包裹支腿，避免應(yīng)施工而發(fā)生損壞。 （ 2）成品保護(hù)通用原則 ①精裝修樣板間木地板在施工驗(yàn)收完成后，要用彈性地墊或塑料膜進(jìn)行覆蓋。對(duì)上下工序之間必須設(shè)立以下形式的成品保護(hù)交接卡，沒有進(jìn)行上下道工序成品保護(hù)交接工作，不得進(jìn)入下道工序的施工。 成品保護(hù)制度 （ 1）總體要求 ①界面交接驗(yàn)收控制制度：為了 分清責(zé)任，使各施工單位能自覺地對(duì)原施工成品及自己施工的成品進(jìn)行保護(hù)，必須嚴(yán)格按照界面驗(yàn)收文件要求進(jìn)行界面驗(yàn)收，接受單位在施工中，若破壞成品，一切后果由接受單位負(fù)責(zé)。以上如有違反，每次處以 200～ 500 元罰款。沒提供樣品，材料禁止進(jìn)場(chǎng)，否則處以 200 元 /次罰款。 d、由于分包施工單位沒有提供材料計(jì)劃，或材料計(jì)劃提供不及時(shí)等原因，造成一切后果由分包單位自負(fù)。 （ 2）甲供計(jì)劃提供程序 ①甲供材料 a、甲供主材供貨周期 b、各施工單位參照上述表格中各種材料的甲供備貨周期，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃自行與材料供貨商聯(lián) 系，對(duì)每次的材料計(jì)劃單，均要求報(bào)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部一份進(jìn)行備案。 ⑥施工質(zhì)量處罰制度：質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，各施工單位在施工過程中，必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán) 格控制，凡出現(xiàn)粗制濫造、驗(yàn)收不合格的，對(duì)施工單位處以1000 元以上罰款；若屢次出現(xiàn)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部控制，在施工單位月?lián)芸畹某绦驎?huì)簽單中注明罰款數(shù)額；后果嚴(yán)重的，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位、項(xiàng)目經(jīng)理部共同決定，作退場(chǎng)處理。施工過程中總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位質(zhì)量檢查員，對(duì)所施工部位的質(zhì)量跟蹤進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改。 如分項(xiàng)施工無樣板名錄或施工前未做樣板 或未請(qǐng)總包單位和監(jiān)理單位對(duì)樣板進(jìn)行確認(rèn)，每次罰款 200～ 500 元。樣板施工過程中，每一道工序均必須經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理方、總包單位及分包施工單位的共同驗(yàn)收，合格后辦理樣板間工序驗(yàn)收手續(xù)。 ③例會(huì)制度：利用每周生產(chǎn)例會(huì)，要求各分包單位對(duì)周施工質(zhì)量情況在會(huì)上做陳述，對(duì)出現(xiàn)的問題提出行之有效的解決辦法。以相關(guān)國家規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)收依據(jù)，把好質(zhì)量關(guān)。 工程質(zhì)量管理制度 （ 1）質(zhì)量管理目標(biāo)：總體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的木花、木屑等易燃垃 圾，每天必須清除，違者每次將處以 200元罰款。 ③火作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須開具動(dòng)火證，配專人帶消防器材進(jìn)行看火，如有違反，將處以 20～ 50 元處罰。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度 ①消防管理方針：預(yù)防為主、消防結(jié)合。 ⑩施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電需注意：現(xiàn)場(chǎng)不得私拉亂接電纜電線，需要接電必須找現(xiàn)場(chǎng)電工；所有機(jī)械的接線必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)在所有照明用電 ，必須使用安全電壓；工人使用小型手持電動(dòng)工具，必須戴好絕緣手套。 ⑧施工機(jī)械操作者，必須持證上崗，不得開啟本人技能范圍外的機(jī)械，違者罰款 20～ 100 元。如有違者，罰款 20～ 100 元。 ⑤禁止酒后作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款 20～ 100 元。 ③穿拖鞋（任何鞋子拖著的也算拖鞋）、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)者，罰款 20 元。 安全生產(chǎn)管理制度 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)處罰條例 ①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，并系好帽帶，違者罰款 20元。 ⑦分包單位在每一單位工程的分項(xiàng)工程結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出以后施工時(shí)改進(jìn)方案，否則處以 500～ 1000 元罰款。 ⑤材料試驗(yàn)及復(fù)試要求：根據(jù)規(guī)程要求，需要做試驗(yàn)或進(jìn)場(chǎng)復(fù)試 的材料，必須及時(shí)與總包項(xiàng)目部試驗(yàn)員聯(lián)系，進(jìn)行取樣試驗(yàn)或復(fù)試；對(duì)要求復(fù)試的材料，必須在復(fù)試合格的情況下方可使用，發(fā)現(xiàn)不進(jìn)行復(fù)試直接使用的情況，每次對(duì)分包單位罰款 2020 元，并停工整改。檢查中若發(fā)現(xiàn)無施工方案或技術(shù)交底，將對(duì)分包單位處以 500 元罰款，并要求立即整改。 ③各分項(xiàng)工程的施工，施工方案、技術(shù)交底文件必須齊全。 （ 6）工程技術(shù)、資料管理處罰制度 ①各分包單位必須配備技術(shù)、資料負(fù)責(zé)人（可一人兼管），若不配備，對(duì)分 包單位處以 1000 元罰款，并停工整改。 （ 4）工序施工技術(shù)交底要求：各分包單位技術(shù)人員在每道工序施工前，必須根據(jù)施工方案的具體要求，編制工序施工技術(shù)交底，技術(shù)交底的編制必須要出具有針對(duì)性和可操作性；技術(shù)交底簽字齊全后返總包項(xiàng)目部資料 室備案。方案審批手續(xù)齊全后，交二份給總包項(xiàng)目技術(shù)部。進(jìn)場(chǎng)資料包括：?jiǎn)挝毁Y質(zhì)（可以復(fù)印件，但必須蓋單位紅章）及特殊工種作業(yè)人員上崗證、施工人員花名冊(cè)、管理網(wǎng)絡(luò)圖（附管理人員聯(lián)系電話）、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工 方案）、物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料（若有）。 工程技術(shù)資料管理制度 （ 1）人員配備要求：各分包單位必須配備一名以上專業(yè)技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作。若逾期不交，對(duì)分包單位每次處以 200 元罰款。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃管理處罰制度 ①分包單位必須按照上述要求合理配備生產(chǎn)管理人員，以確保各分項(xiàng)工程能夠按進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行，若不按要求配備，總包項(xiàng)目部將對(duì)分包單位處以1000 元罰款，并停工整改。 ②月計(jì)劃的編制：根據(jù)專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，各分包單位需要編制月工程進(jìn) 度計(jì)劃，在每月 23日前將月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)總包項(xiàng)目工程技術(shù)部。編制的專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃必須要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理及總包單位的共同認(rèn)可。 工程進(jìn)度計(jì)劃管理 制度 （ 1）各分包單位必須配備一名生產(chǎn)管理人員（可由分包項(xiàng)目單位項(xiàng)目經(jīng)理兼職），負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、工程進(jìn)度的控制等，并要與總包生產(chǎn)主管密切配合，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃要求完成。各分包單位應(yīng)節(jié)約用水、用電。 （ 7）各分包單位的施工用水、用電、道路、腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)施由總包單位免費(fèi)提供，總包單位每隔二層提供二級(jí)配電箱，每層提供接水點(diǎn)。 ③總包安全生產(chǎn)例會(huì)：每周五日下午一點(diǎn)，總包單位在現(xiàn)場(chǎng)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，各分包單位所有施工人員必須全部參加 ，若有不參加，每人每次處罰 20元。 ②總包生產(chǎn)例會(huì)制度：每周二日下午三點(diǎn)，總包單位召開生產(chǎn)例會(huì)，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須參加，若無故不參加，每次罰款 200 元。（對(duì)部分專 業(yè)分包單位由于規(guī)模較小，施工工期較短，施工保證金可只繳納上述的一半。 （ 4）分包單位在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，須繳納施工保證金二萬元，設(shè)獨(dú)立施工保證金帳戶。需在一周內(nèi)與總包安全部門簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、施工消防協(xié)議等。若進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)沒 簽定三方協(xié)議，每拖延一天，罰款 200 元。對(duì)于不積極配合，現(xiàn)場(chǎng)管理不善的分包單位，總包單位有權(quán)判定其為不合格并起動(dòng)總包認(rèn)為能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的緊急預(yù)案（預(yù)案可根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)的情況編制）。 履行總包管理職責(zé)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的分包單位實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理。 分包單位施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，必須審查機(jī)械的有關(guān)證明材料、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備安全狀況檢查記錄；設(shè)備使用前，應(yīng)在分包單位自檢的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；使用中要開展對(duì)設(shè)備的日常檢查，并留有記錄。 （二）總包單位對(duì)專業(yè)分包單位的監(jiān)管 審查分包單位的資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)許可證情況，訂立總分包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。 17 分 包計(jì) 劃合 同合 同簽 定施 工成 品保 護(hù)調(diào) 查選 擇產(chǎn) 品達(dá) 標(biāo)產(chǎn) 品驗(yàn) 收交 工評(píng) 審分 包 商YN缺 陷合 同評(píng) 審YNYNN完 成約 定合 格分 包 商名 錄招 標(biāo)YN業(yè) 主選 定無分包商原 有 合 格 分 包 商監(jiān) 理 業(yè)主 審 定分 包 單 位 選 擇 控 制 程 序分 包 單 位 選 擇 控 制 程 序 說 明 ： 合格分包商名錄應(yīng)按公司 “ISO9001”要求建立，由分公司審定，并進(jìn)行年度考核。按以下程序控制執(zhí)行： 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。在施工中，本著為業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，將對(duì)各分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息等做出統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，抓好各單位的配合施工工作、政府部門事務(wù)工作，努力保持施工現(xiàn)場(chǎng)均衡協(xié)調(diào)、生產(chǎn)有序。 16 第五章、總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合 我公司作為項(xiàng)目施工總承包單位，在工地設(shè) 置項(xiàng)目施工總承包部，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理、施工總進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及安全文明管理等，精心為業(yè)主做出系統(tǒng)的規(guī)劃。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （三）臨時(shí)用電需要計(jì)劃 根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃及擬投入本工程機(jī)械、設(shè)備表，高峰用電在主體施工階段，其它裝飾裝修施工階段相對(duì)獨(dú)立，大型機(jī)械設(shè)備相對(duì)較少故接入市政電網(wǎng)即可。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。為了提高工程例會(huì)的效率和效果，必須對(duì)會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作做明確的要求，內(nèi)容包括： 例會(huì)的日期、時(shí)間和地點(diǎn)； 例 會(huì)的主持人、記錄入和出席者名單； 例會(huì)的主要議程，指定的發(fā)言人； 例會(huì)前必須準(zhǔn)備的資料、文件、圖表（分必備和酌情準(zhǔn)備）； 例會(huì)的議事時(shí)間及主持人的總結(jié)說明； 例會(huì)記錄的整理、會(huì)簽和分發(fā)及保管要求。例會(huì)采用周例會(huì)和月例會(huì)的方式。讓更有經(jīng)驗(yàn)者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、減少資源投入加快進(jìn)度、提攜合作伙伴等； 對(duì)分包 商的聯(lián)絡(luò)、考察、評(píng)定和選擇批準(zhǔn)程序； 分包合同條件應(yīng)堅(jiān)持的基本原則、訂立程序和管理要求； 材料設(shè)備采購的工作程序和管理要求。 12 （五）總承包項(xiàng)目管理部分包采購管理制度 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的分包與材料設(shè)備物資的采購管理，是總承包項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，他將影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，因此，必須予以高度的重視。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （四）總承包項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)管理制度 總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制的原則，對(duì)項(xiàng)目資金（工程款）進(jìn)行獨(dú)立管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，做好工程款的使用計(jì)劃、工程結(jié)算、資金回收、調(diào)度安排，確保工程進(jìn)度的資金條件，為工程項(xiàng)目的成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營過程增收節(jié)支提供指導(dǎo)服務(wù)。 11 （三）總承包項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)核算制度 總承包項(xiàng)目管理部根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制和制度的要求，建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制度，為規(guī)范項(xiàng)目的成本和效益管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。對(duì)項(xiàng)目管理中的重大問題采用辦公會(huì)議集體決策。部門經(jīng)理對(duì)部門職能業(yè)務(wù)管理負(fù)總責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理是總承包企業(yè)法定代表人的代理，也是項(xiàng)目實(shí)施的最高管理者、組織者和決策者。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的食宿、辦公、交通、通訊等后勤管理事務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)單位的公關(guān)、接待工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)的消防治安工作；負(fù)責(zé)政府部門的協(xié)調(diào)配合工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?；處理?xiàng)目實(shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系；全面完成總承包合同對(duì)采購的進(jìn)度、質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司材料月結(jié)成本控制制度，全面完成公司對(duì)采購成本的控制目標(biāo)。 工程部經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)采購。 承包管理部副經(jīng)理：協(xié)助承包部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及材料設(shè)備進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件；負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工任務(wù)、管理目標(biāo)的分解和落實(shí)，協(xié)助經(jīng)理履行總承包合同。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 應(yīng) 根 據(jù) 責(zé) 任 目 標(biāo)書 ， 加 強(qiáng) 施 工 過 程 的 控 制 與 管 理 ，以 完 成 各 項(xiàng) 分 目 標(biāo) 來 保 證 總 目 標(biāo) 的實(shí) 現(xiàn) 。q 保 證 使 用 方 正 常 使 用 作 必 需 的 技 術(shù) 咨 詢 和 服 務(wù) ；q 進(jìn) 行 回 訪 ， 聽 取 意 見 ， 進(jìn) 行 必 要 的 維 護(hù) 、 維 修 和 保 養(yǎng) ；q 進(jìn) 行 沉 降 、 使 用 性 能 檢 查 與 觀 測(cè) ， 以 服 務(wù) 于 宏 觀 事 業(yè) 。 編 制 竣 工 總 結(jié) 報(bào) 告 。q 工 程 收 尾 ；q 進(jìn) 行 試 運(yùn) 轉(zhuǎn) ；q 質(zhì) 量 與 功 能 自 檢 ；q 接 受 備 案 驗(yàn) 收 。q 履 行 合 同 ， 隨 時(shí) 掌 握 進(jìn) 度 ， 處 理 內(nèi) 外 關(guān) 系 ， 管 理 合 同 變 更 及 索 賠 。q 辦 理 各 種 開 工 手 續(xù) ， 完 善 施 工 開 工 條 件 ， 編 寫 開 工 申 請(qǐng) 報(bào) 告 ， 待 批 開 工 。 8 三、項(xiàng)目管理工作流程圖 招 投 標(biāo) 與 簽 約施 工 準(zhǔn) 備施 工交 工 與 結(jié) 算用 戶 服 務(wù)q 為 招 （ 投 ） 標(biāo) 多 方 面 了 解 掌 握 大 量 信 息 ， 做 好 承 （ 發(fā) ） 包 項(xiàng) 目 的 決 策 ；q 編 制 招 （ 投 ） 標(biāo) 書 ；q 各 類 、 各 項(xiàng) 合 同