【正文】 ，配專人帶消防器材進(jìn)行看火，如有違反，將處以 20～ 50 元處罰。 ⑩施工現(xiàn)場臨時用電需注意：現(xiàn)場不得私拉亂接電纜電線，需要接電必須找現(xiàn)場電工；所有機(jī)械的接線必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)在所有照明用電 ，必須使用安全電壓；工人使用小型手持電動工具，必須戴好絕緣手套。如有違者，罰款 20～ 100 元。 ③穿拖鞋（任何鞋子拖著的也算拖鞋）、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場者，罰款 20 元。 ⑦分包單位在每一單位工程的分項(xiàng)工程結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出以后施工時改進(jìn)方案，否則處以 500～ 1000 元罰款。檢查中若發(fā)現(xiàn)無施工方案或技術(shù)交底，將對分包單位處以 500 元罰款，并要求立即整改。 （ 6）工程技術(shù)、資料管理處罰制度 ①各分包單位必須配備技術(shù)、資料負(fù)責(zé)人（可一人兼管），若不配備，對分 包單位處以 1000 元罰款，并停工整改。方案審批手續(xù)齊全后，交二份給總包項(xiàng)目技術(shù)部。 工程技術(shù)資料管理制度 （ 1）人員配備要求：各分包單位必須配備一名以上專業(yè)技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作。 （ 3）現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃管理處罰制度 ①分包單位必須按照上述要求合理配備生產(chǎn)管理人員，以確保各分項(xiàng)工程能夠按進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行，若不按要求配備，總包項(xiàng)目部將對分包單位處以1000 元罰款，并停工整改。編制的專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃必須要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理及總包單位的共同認(rèn)可。各分包單位應(yīng)節(jié)約用水、用電。 ③總包安全生產(chǎn)例會：每周五日下午一點(diǎn)，總包單位在現(xiàn)場召開安全生產(chǎn)例會，各分包單位所有施工人員必須全部參加 ，若有不參加，每人每次處罰 20元。（對部分專 業(yè)分包單位由于規(guī)模較小，施工工期較短，施工保證金可只繳納上述的一半。需在一周內(nèi)與總包安全部門簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、施工消防協(xié)議等。對于不積極配合，現(xiàn)場管理不善的分包單位，總包單位有權(quán)判定其為不合格并起動總包認(rèn)為能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的緊急預(yù)案（預(yù)案可根據(jù)施工進(jìn)場的情況編制）。 分包單位施工機(jī)械進(jìn)場后，必須審查機(jī)械的有關(guān)證明材料、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備安全狀況檢查記錄；設(shè)備使用前，應(yīng)在分包單位自檢的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；使用中要開展對設(shè)備的日常檢查，并留有記錄。 17 分 包計(jì) 劃合 同合 同簽 定施 工成 品保 護(hù)調(diào) 查選 擇產(chǎn) 品達(dá) 標(biāo)產(chǎn) 品驗(yàn) 收交 工評 審分 包 商YN缺 陷合 同評 審YNYNN完 成約 定合 格分 包 商名 錄招 標(biāo)YN業(yè) 主選 定無分包商原 有 合 格 分 包 商監(jiān) 理 業(yè)主 審 定分 包 單 位 選 擇 控 制 程 序分 包 單 位 選 擇 控 制 程 序 說 明 ： 合格分包商名錄應(yīng)按公司 “ISO9001”要求建立，由分公司審定，并進(jìn)行年度考核。在施工中，本著為業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，將對各分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息等做出統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，抓好各單位的配合施工工作、政府部門事務(wù)工作，努力保持施工現(xiàn)場均衡協(xié)調(diào)、生產(chǎn)有序。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。例會采用周例會和月例會的方式。 12 （五）總承包項(xiàng)目管理部分包采購管理制度 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的分包與材料設(shè)備物資的采購管理，是總承包項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，他將影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，因此，必須予以高度的重視。 （四）總承包項(xiàng)目管理部財務(wù)管理制度 總承包項(xiàng)目的財務(wù)管理是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制的原則，對項(xiàng)目資金（工程款）進(jìn)行獨(dú)立管理和財務(wù)會計(jì)核算，做好工程款的使用計(jì)劃、工程結(jié)算、資金回收、調(diào)度安排，確保工程進(jìn)度的資金條件，為工程項(xiàng)目的成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營過程增收節(jié)支提供指導(dǎo)服務(wù)。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。部門經(jīng)理對部門職能業(yè)務(wù)管理負(fù)總責(zé)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。同時，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?；處理?xiàng)目實(shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系；全面完成總承包合同對采購的進(jìn)度、質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司材料月結(jié)成本控制制度，全面完成公司對采購成本的控制目標(biāo)。 承包管理部副經(jīng)理：協(xié)助承包部經(jīng)理對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及材料設(shè)備進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件；負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工任務(wù)、管理目標(biāo)的分解和落實(shí)，協(xié)助經(jīng)理履行總承包合同。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 應(yīng) 根 據(jù) 責(zé) 任 目 標(biāo)書 ， 加 強(qiáng) 施 工 過 程 的 控 制 與 管 理 ，以 完 成 各 項(xiàng) 分 目 標(biāo) 來 保 證 總 目 標(biāo) 的實(shí) 現(xiàn) 。 編 制 竣 工 總 結(jié) 報 告 。q 履 行 合 同 ， 隨 時 掌 握 進(jìn) 度 ， 處 理 內(nèi) 外 關(guān) 系 ， 管 理 合 同 變 更 及 索 賠 。 8 三、項(xiàng)目管理工作流程圖 招 投 標(biāo) 與 簽 約施 工 準(zhǔn) 備施 工交 工 與 結(jié) 算用 戶 服 務(wù)q 為 招 （ 投 ） 標(biāo) 多 方 面 了 解 掌 握 大 量 信 息 ， 做 好 承 （ 發(fā) ） 包 項(xiàng) 目 的 決 策 ；q 編 制 招 （ 投 ） 標(biāo) 書 ；q 各 類 、 各 項(xiàng) 合 同 研 究 ， 合 同 評 審 ， 為 簽 約 做 好 準(zhǔn) 備 ；q 簽 訂 工 程 承 包 合 同 、 分 包 合 同 、 材 料 設(shè) 備 供 應(yīng) 合 同 、 勞 務(wù) 合 同 等 等 ；q 合 同 管 理 、 跟 蹤 、 總 結(jié) 。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 對行業(yè)的責(zé)任 （ 1）積極研 發(fā)或采用工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不斷推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 2）在建設(shè)工程實(shí)施過程，主動配合業(yè)主或其工程師（顧問工程師或監(jiān)理工程師）的工作，認(rèn)真執(zhí)行工程師指令， 做好各項(xiàng)額外指定的工作并合理確定相關(guān)的價款或酬金。 室外總體及綠化， 日歷天； 具體進(jìn)度計(jì)劃見下面橫道圖： 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 4 施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 序號 分項(xiàng)工程名稱 工期 施工工期（ 日歷天） 100 200 300 400 500 600 700 800 840 1 基坑圍護(hù)施工 2 土方開挖施工 3 地下室底板施工 4 地下室結(jié)構(gòu)施工 5 主體結(jié) 構(gòu)施工 6 安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)等 7 強(qiáng)弱電、監(jiān)控、智能等 8 粗裝修 9 精裝修 10 室外總體與綠化 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 177。 土方開挖及基坑支撐施工， 歷天； 178。 三、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 嚴(yán)格控制 施工噪聲 ， 施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵、道路運(yùn)輸無遺灑；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無害化、減量化；對有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染；生產(chǎn)、生活污水排放符合地方 與國家標(biāo)準(zhǔn)。 工程創(chuàng)優(yōu)活動年年開展，對工程創(chuàng)優(yōu)信心十足。施工總承包管理的難點(diǎn)在 總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合 上，根據(jù)我公司這幾年的總承包 管理經(jīng)驗(yàn)特別對 總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合 做了詳盡的闡述 。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 工程施工總承包管理計(jì)劃 XXXXXXXX 有限公司 二○○八年元月 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 目 錄 第一章、工程概況、特點(diǎn)與編制依據(jù) 1 一、工程概況 1 三、編制依據(jù) 2 （一）編制依據(jù) 2 （二）編制說明 2 （三）施工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 3 第二章、施工總承包目標(biāo)計(jì)劃 5 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 5 二、安全、文明管理目標(biāo) 5 三、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 5 四、節(jié)能控制目標(biāo) 5 五、施工項(xiàng)目工期目標(biāo) 6 六、成本控制目標(biāo) 8 第三章、總承包管理組織與實(shí)務(wù) 9 一、施工總承包管理部構(gòu)成 9 （ 一）施工總承包管理部 9 （二）施工總承包管理部責(zé)任 9 二、總承包管理部組織機(jī)構(gòu) 11 三、項(xiàng)目管理工作流程圖 12 四、總承包管理部主要人員責(zé)任與實(shí)務(wù) 13 五、總承包管理部工作制度 14 （一）總承包項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)制度 14 （二）總承包項(xiàng)目管理部技術(shù)工作責(zé)任制度 14 （三）總承包項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)核算制度 14 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) （四）總承包項(xiàng)目管理部財務(wù)管理制度 15 （五）總承包項(xiàng)目管理部分包采購管理制度 15 （六）總承包項(xiàng)目管理部工程例會制度 16 第四章、資源配置計(jì)劃 17 一、人力資源計(jì)劃 17 （一）管理 技術(shù)人力資源計(jì)劃 17 （二）主要勞動力計(jì)劃 17 二、主要設(shè)備、機(jī)械投入計(jì)劃 17 三、臨時設(shè)施用地、用水和用電計(jì)劃 19 （一）臨時設(shè)施需要計(jì)劃 19 （二）臨時用水需要計(jì)劃 19 （三）臨時用電需要計(jì)劃 19 第五章、總承包管理措施與協(xié)調(diào)配合 20 一、總承包對分包方的管理措施 20 （一）分包單位的選擇及流程 20 （二）總包單位對專業(yè)分包單位的監(jiān)管 22 （三）分包單位管理細(xì)則 22 二、總承包管理措施 33 （一）進(jìn)度管理 33 （二）質(zhì)量管理 34 （三）安全管理 38 （四）文明施工、環(huán)境保 護(hù)管理 43 （五） LEEDTM 綠色建筑認(rèn)證管理 46 （六）成本管理 47 （七）檔案資料管理 48 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 三、協(xié)調(diào)配合 50 （一）與建設(shè)單位在管理中的協(xié)調(diào)配合 50 （二）與政府部門及居民的協(xié)調(diào)配合 51 （三）設(shè)計(jì)與施工單位的協(xié)調(diào)配合 51 （四）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 52 四、工程回訪與保修 52 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 1 第一章、工程概況、特點(diǎn)與編制依據(jù) 一、工程概況 三、編制依據(jù) （一）編制依據(jù) 國家頻布的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T50358— 2020）。 （二）編制說明 本方案沒有編制具體施工組織設(shè)計(jì)部分，等施工文件及技術(shù)資料齊全后編制，但我公司編制的《工法施工》完全可以作為各種建筑施工的指導(dǎo)性文件。 21 個施工現(xiàn)場分別評為省、市級“文明工地”。 文明施工目標(biāo)：達(dá)到平頂山市文明工地要求。 基坑圍護(hù)施工， 日歷天； 178。 以下結(jié)構(gòu)施工， 日歷天； 178。 精裝修施工， 日歷天； 178。 （二）施工總承包管理部責(zé)任 對業(yè)主的責(zé)任 （ 1）全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務(wù)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 4）保持與建設(shè)地區(qū)社會、近鄰單位及居民的良好溝通，做到施工不擾民。 （ 4）不拖欠分包商工程款、供應(yīng)商貨款和勞務(wù)工資。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。q 按 施 工 組 織 的 安 排 進(jìn) 行 施 工 ；q 做 好 動 態(tài) 控 制 工 作 （ 質(zhì) 量 、 工 期 、 成 本 、 安 全 、 技 術(shù) 與 資 料 等 ） ；q 資 源 （ 人 力 、 材 料 、 設(shè) 備 、 資 金 ） 動 態(tài) 管 理 ；q 文 明 施 工 、 安 全 施 工 ；q 建 立 信 息 流 通 網(wǎng) 絡(luò) ， 做 到 信 息 化 管 理 。q 整 理 、 移 交 竣 工 文 件 ， 進(jìn) 行 工 程 結(jié) 算 。 項(xiàng) 目 管 理 部 應(yīng) 做 好 投 標(biāo) 與 簽約 、 施 工 準(zhǔn) 備 、 交 工 與 結(jié) 算 、 用 戶服 務(wù) 方 面 的 工 作 ， 從 決 策 、 計(jì) 劃 、組 織 和 協(xié) 調(diào) ， 尤 其 是 控 制 上 來 保 證總 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 。 9 四、總承包管理部主要人員責(zé)任與實(shí)務(wù) 總承包管理部經(jīng)理：是本工程施工總承包負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面履行總承包合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和施工費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)控；負(fù)責(zé)對所有分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，以及試驗(yàn)計(jì)量、測量工作。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速