【正文】 重大 傷亡和 火災(zāi)事故；杜絕重大機(jī)械事故；力爭做到 “零傷 害 ”。 工程創(chuàng)優(yōu)。 以上結(jié)構(gòu)施工， 日歷天； 178。 （ 2）堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。q 辦 理 內(nèi) 部 結(jié) 算 、 審 計(jì) 。 10 五、總承包管理部工作制度 在組建總承包管理部的同時(shí)，建立健全各項(xiàng)工作制度，主要應(yīng)有以下內(nèi)容： （一）總承包項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)制度 總承包管理部實(shí)行總承包企業(yè)法人授權(quán)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和部門經(jīng)理，如、工程技術(shù)部經(jīng)理 、商務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理班子。建立健全總承包項(xiàng)目的分包采購管理制度，主要內(nèi)容包括： 明確規(guī)定工程任務(wù)采用分包應(yīng)考慮的基本問題。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （三）分包單位管理細(xì)則 分包單位進(jìn)場須知 （ 1）分包單位進(jìn)場前須與建設(shè)單位和總包單位簽訂三方協(xié)議，并由建設(shè)單位組織召開分包進(jìn)場見面會(huì)， 要求分包單位提供現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)表及現(xiàn)場管理人員通訊錄。如浪費(fèi)用水、用電每次處以 100～ 500 元罰款。方案執(zhí)行過程中，不得擅自改動(dòng)，若需要改變其內(nèi)容，必須經(jīng)過討論審核后，出具補(bǔ)充方案。 ④施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款 20 元，拉攏吸煙者（指發(fā)給別人吸煙的）罰款 50 元，如幾人一起吸煙拒不承認(rèn)的，則對(duì)每人各罰款 50 元。 （ 2）工程質(zhì)量管理制度 ①嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)施工圖紙、做法說明、設(shè)計(jì)變更和建設(shè)單位下發(fā)的有關(guān)要求施工。 ②自采購材料：所有自行采購的材料，均必須是合格的產(chǎn)品，需要提前將材料樣品及相關(guān)合格證明文件、性能檢測文件上報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核合格后方可自行組織采購。否則需賠償 2 倍的修補(bǔ)費(fèi)用，另處以 200～ 500 元罰款。 ⑨現(xiàn)場堆放的散裝材料，必須用彩條布覆蓋嚴(yán)密，發(fā)現(xiàn)一次不蓋，罰材料員 50 元。 總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總包周計(jì)劃要求檢查各分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) （ 1）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。 （ 3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。 （ 4）裝飾工程采取自上而下的流水順序，可以使房屋主體工程完成后有一定沉降期；已做好的屋面防水層，可防止雨水滲漏這些都有利于保護(hù)裝飾工程質(zhì)量。 3. 腳手架須經(jīng)檢查驗(yàn)收并掛牌后，方準(zhǔn)使用 1). 由于場地狹窄，加之場內(nèi)又有居民出入。擅自將機(jī)械交給無證者操作，而造成重大傷亡事故者，將以“玩忽職守”的責(zé)任性犯罪加以處理。 3). 卸扣應(yīng)有合格證明書或按額定承載力的 倍進(jìn)行拉力試驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。凡涉及到易燃易爆物品的場所（如庫房、木工房、加工房等），必須設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，并按規(guī)定配置足夠的合適的滅火器材。 B、場容場貌管理 1. 在施工整體布置上狠下功夫，使其外貌內(nèi)景能符合代表我公司與市級(jí)的文明水平，充分體現(xiàn)建筑業(yè)文明施工管理的先進(jìn)水平。做到分類插掛標(biāo)牌，記載齊全、正確、牌物、帳三者相符。 4). 材料運(yùn)輸?shù)绕嚺蓪Ｈ酥笓]，車輛進(jìn)入后不鳴笛。 施工階段的成本控制 （ 1）根據(jù)合同條件、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為企業(yè)正確確定責(zé)任目標(biāo)成本提供依據(jù)。在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力。 3. 噪音控制 1). 進(jìn)駐施工現(xiàn)場時(shí)，立即與周邊居民協(xié)調(diào)，并告知我項(xiàng)目施工特點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)律。 3. 現(xiàn)場砂漿攪拌系統(tǒng)的場容管理 (1) 現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)在裝飾階段中合理布局，交通便利地布置堆場和倉庫等。保證工程文明施工，使工程成為愛民、便民工程。 3). 氧氣瓶與乙炔發(fā)生器應(yīng)保持５ m 以上距離。為宜。 3). 各類安全通道口的防護(hù)欄桿應(yīng)刷黑黃相間油漆以示醒目，并懸掛標(biāo)牌和指示牌。對(duì)危險(xiǎn)性較大工種（架工、起重工、電工、焊工等）的工人，必須進(jìn)行安全操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。 其次，要合理安排施工順序，采取行之有效的成品保護(hù)措施。 高度重視材料、設(shè)備的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。注重施工過程的工序質(zhì)量控制，通過貫徹“ ISO9001”標(biāo)準(zhǔn)，樹立“ 下道工序是用戶 ”的思想，已形成了 “以保證每一道工序質(zhì)量來確保整個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)良” 的質(zhì)量保證體系。 采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。 ⑤施工機(jī)械人員必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)無證人員，每次對(duì)責(zé)任人罰款 200 元，并清理出現(xiàn)場。 ④各單位對(duì)隱蔽的成品或半成品必須進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)。 材料管理制度 （ 1）對(duì)甲供材料，各施工單位在進(jìn)場后一周內(nèi)，必須提出材料供貨計(jì)劃，交總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，以便材料供貨商能及時(shí)進(jìn)行備貨。 ④易燃、易爆物品如油漆、稀料、氧氣瓶、乙炔瓶等，必須單獨(dú)設(shè)置易燃、易爆物品倉庫，并設(shè)專人看管，設(shè)置的倉庫內(nèi)嚴(yán)禁用碘鎢燈照明違者將處以 500元罰款。 ⑧分包單位根據(jù)總包單位提供的標(biāo)高軸線進(jìn)行本分包工程的測量工作，并及時(shí)對(duì)測量成果報(bào)總包單位進(jìn)行復(fù)核，否則處以每次 200 元罰款。 （ 2）進(jìn)場資料報(bào)驗(yàn)要求：各分包單位在進(jìn)場施工前，必須將進(jìn)場資料報(bào)總包項(xiàng)目部資料室。 （ 6）對(duì)所有進(jìn)場分包單位，總包單位不提供現(xiàn)場住宿、飲食、施工庫房等，但根據(jù)各分包單位實(shí)際情況由總包單位向分包單位提供合適的現(xiàn)場材料堆放場 地。 要嚴(yán)格審查分包單位編制并上報(bào)的分包工程施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）以及施工安全技術(shù)措施，并督促各項(xiàng)措施的落實(shí)。 15 三、臨時(shí)設(shè)施用地、用水和用電計(jì)劃 （一）臨時(shí)設(shè)施需要計(jì)劃 根據(jù)工程規(guī)模和資源配置計(jì)劃，臨時(shí)用地情況如下： 序號(hào) 名 稱 單位 數(shù) 量 備 注 1 生活辦公區(qū)用地 m2 2 鋼筋加工場地 m2 3 木作加工場地 m2 4 庫房 m2 5 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室 m2 6 配電室與電工房 m2 7 加工房 m2 （二）臨時(shí)用水需要計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場施工及生活用水、消防用水情況，干管直徑 DN100，支管直徑DN50，并設(shè)置蓄水池。其主要的制度應(yīng)有： 合同訂立、簽證和合同管理制度； 合同付 款流程和審批制度； 管理費(fèi)用報(bào)銷審批制度； 流動(dòng)資金管理制度； 合同變更管理制度； 工程變更索賠管理制度； 其他必要的財(cái)務(wù)工作制度。 商務(wù)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場各項(xiàng)合同、成本目標(biāo)的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)考核組對(duì)目標(biāo)管理成效進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。q 做 好 各 項(xiàng) 原 始 記 錄 、 資 料 完 整 ， 經(jīng) 常 協(xié) 調(diào) 、 檢 查 、 分 析 工 作 。 6 （ 2）貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及相關(guān)政策。 地下室地板施工， 日歷天； 178。 《中華人民共和國建筑法》 和相關(guān)質(zhì)量 安全管理?xiàng)l例等法律法規(guī)。 2020 年 初開工，總工期為 個(gè)月；具體 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如下： 178。 對(duì)社會(huì)的責(zé)任 （ 1）嚴(yán)格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應(yīng)等級(jí)的工程，不越級(jí)承包，不轉(zhuǎn)包或肢解分包。q 辦 理 各 種 開 工 手 續(xù) ， 完 善 施 工 開 工 條 件 ， 編 寫 開 工 申 請 報(bào) 告 ， 待 批 開 工 。 工程部經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)采購。 11 （三）總承包項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)核算制度 總承包項(xiàng)目管理部根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制和制度的要求，建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制度，為規(guī)范項(xiàng)目的成本和效益管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （二）總包單位對(duì)專業(yè)分包單位的監(jiān)管 審查分包單位的資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)許可證情況，訂立總分包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。 ②總包生產(chǎn)例會(huì)制度：每周二日下午三點(diǎn)，總包單位召開生產(chǎn)例會(huì)，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加，若無故不參加，每次罰款 200 元。若逾期不交，對(duì)分包單位每次處以 200 元罰款。 ⑤材料試驗(yàn)及復(fù)試要求：根據(jù)規(guī)程要求，需要做試驗(yàn)或進(jìn)場復(fù)試 的材料，必須及時(shí)與總包項(xiàng)目部試驗(yàn)員聯(lián)系，進(jìn)行取樣試驗(yàn)或復(fù)試；對(duì)要求復(fù)試的材料，必須在復(fù)試合格的情況下方可使用，發(fā)現(xiàn)不進(jìn)行復(fù)試直接使用的情況，每次對(duì)分包單位罰款 2020 元，并停工整改。 （ 2）現(xiàn)場消防安全管理制度 ①消防管理方針：預(yù)防為主、消防結(jié)合。施工過程中總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位質(zhì)量檢查員，對(duì)所施工部位的質(zhì)量跟蹤進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改。 （ 2）成品保護(hù)通用原則 ①精裝修樣板間木地板在施工驗(yàn)收完成后，要用彈性地墊或塑料膜進(jìn)行覆蓋。 ②施工材料堆放不符合要求，標(biāo)識(shí)不到位的，每次對(duì)材料員罰款 50 元。 （一）進(jìn)度管理 選擇能打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，商定平時(shí)實(shí)行兩班作業(yè)，能 開展三班作業(yè)的開展三班作業(yè)，并保證節(jié)假日照常施工。 對(duì)于經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，總包單位由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人 員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。 （ 5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格 后才能使用。 1工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，我們將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。 （三）安全管理 A、保證安全施工技術(shù)措施 1. 保證安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作，實(shí)施安全管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作。具體搭設(shè)平面位置見《人行道及車行道防護(hù)棚平面布置圖》，搭設(shè)方法見《通道防護(hù)棚搭設(shè)示意圖》。垂直受力，一般不要小于 30176。如果在設(shè)備和操作上有不當(dāng)，都能引起灼傷、爆炸、中毒、起火事故。 。安放垃圾桶盛裝生活垃圾，砌筑垃圾池盛裝建筑垃圾。并在大門口設(shè)置沖洗臺(tái)，凡帶泥車輛一概不準(zhǔn)出施工現(xiàn)場。對(duì)到場的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。 （ 4）根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置（包括機(jī)械布置，材料、構(gòu)件的堆放場地、車輛進(jìn)出現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆罚R時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等），為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。 2) 現(xiàn)場施工廢水經(jīng)二次沉淀后，由排水溝經(jīng)集水井排入市政管網(wǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁將廢水不經(jīng)沉淀直接排放。 E、環(huán)境保護(hù)和噪音控制 在施工中防塵、噪音控制十分重要，在工程施工中要采取相應(yīng)有效的控制措施達(dá)到安全防護(hù)和防塵、防噪音的目的。保證場地平整、不積 水，無散落的“五頭”、“五底”及散物。 2). 易燃材料（瀝青、油膏、卷材、汽油等等）宜堆 放在主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)方向。不得有剝痕、刻痕、銳角、裂紋等，當(dāng)危險(xiǎn)斷面上其磨損深度超過 10%時(shí)，應(yīng)予驗(yàn)算或報(bào)廢。低壓電桿的檔距不宜超過 30m。 2). 腳手架搭設(shè)好后，應(yīng)由工長、安檢員及主要工種班組長會(huì)同架工一道進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，應(yīng)懸掛“驗(yàn)收合格”牌。若先做頂棚、墻面抹灰， 后做地面時(shí)，則要求樓板洞口堵塞密實(shí)以免漏水污染墻面。 現(xiàn)場物質(zhì)、設(shè)備按以下要求管理 （ 1）入庫材料要分型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)，分別編號(hào)。鋼筋混凝土和構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 我 公司 擁有對(duì)土建施工、工業(yè)設(shè)備安裝、精裝修施工等專業(yè)施工隊(duì)伍管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)。垃圾清運(yùn)費(fèi)用根據(jù)施工單位建筑垃圾的多少而確定，在進(jìn)場押金中扣除。 ③施工現(xiàn)場拌置砂漿等要有墊板，不得直接誒在結(jié)構(gòu)面上進(jìn)行砂漿攪拌。以上如有違反，每次處以 200～ 500 元罰款。 ③例會(huì)制度：利用每周生產(chǎn)例會(huì)，要求各分包單位對(duì)周施工質(zhì)量情況在會(huì)上做陳述，對(duì)出現(xiàn)的問題提出行之有效的解決辦法。如有違者，罰款 20～ 100 元。 （ 6）工程技術(shù)、資料管理處罰制度 ①各分包單位必須配備技術(shù)、資料負(fù)責(zé)人（可一人兼管），若不配備，對(duì)分 包單位處以 1000 元罰款，并停工整改。編制的專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃必須要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理及總包單位的共同認(rèn)可。需在一周內(nèi)與總包安全部門簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、施工消防協(xié)議等。在施工中，本著為業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，將對(duì)各分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息等做出統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，抓好各單位的配合施工工作、政府部門事務(wù)工作，努力保持施工現(xiàn)場均衡協(xié)調(diào)、生產(chǎn)有序。例會(huì)采用周例會(huì)和月例會(huì)的方式。部門經(jīng)理對(duì)部門職能業(yè)務(wù)管理負(fù)總責(zé)。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 應(yīng) 根 據(jù) 責(zé) 任 目 標(biāo)書 ， 加 強(qiáng) 施 工 過 程 的 控 制 與 管 理 ，以 完 成 各 項(xiàng) 分 目 標(biāo) 來 保 證 總 目 標(biāo) 的實(shí) 現(xiàn) 。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 室外總體及綠化， 日歷天； 具體