【正文】 形穩(wěn)定土（穩(wěn)定碎石）進場穩(wěn)壓攤 鋪檢查驗收找補整形養(yǎng)生碾壓不 合 格路面底基層、基層施工工藝后作為大面積施工的依據(jù)。、底基層施工方案本工程中底基層、基層為石灰粉煤灰土、石灰粉煤灰碎石和水泥粉煤灰碎石。對于設計圖中為標明，在施工過程中發(fā)線的管線，應先報本地主管部門審批，按審批意見執(zhí)行。對于設計圖紙?zhí)峁┑墓芫€路遷移圖，施工過程中進一步核實并在改遷這些管線路時，先征得管線主管部門的同意后，并確認方案，方案實施中應有主管部門人員現(xiàn)場指導。（5）土工格柵下承層應平整，鋪設時應拉直、平順、繃緊，緊貼下承層，不得扭曲、褶皺。（3）土工格柵鋪設后應及時填筑填料，避免受陽光過長時間暴曬，間隔時間不應超過48小時?？估瓘姸取軰N/m伸長率≤%結(jié)點剝離力≥N幅寬m網(wǎng)孔尺寸≤cm縱向橫向50503500410土工格柵的要求（1）鋼塑土工格柵鋪設應垂直于路堤軸線方向。路堤填筑完成后，嚴格按設計圖紙進行縱斷高程、路基寬度、平整度、中心線、壓實度、邊坡坡度的檢測，確保路基施工符合設計及施工規(guī)范要求。碾壓時，壓路機速度不大于4km/小時。路基邊緣壓實采用與路線成45176。碾壓順序：填料碾壓時先用振動壓路機靜壓一遍，再輕振二遍，使其獲得一個均勻初壓，然后重振至壓實度符合技術(shù)規(guī)范要求，最后再靜壓一遍，表面上應沒有明顯輪跡，碾壓遍數(shù)不少于4遍。填料經(jīng)自卸汽車運送至現(xiàn)場后，按照一定的距離（通過壓實厚度和松鋪系數(shù)確定）進行卸料。山皮土的含土量不得大于30%。（3）粉煤灰，為便于壓實，%，粉煤灰燒失量小于20%，SiOAl2O和Fe2O3的總含量大于70%，表面積大于2500c㎡/g。（1）路基填土路基填土選用液限不大于50，塑性指數(shù)≤26的土質(zhì)，下列土質(zhì)不能做為路基填土：A、沼澤土、泥炭及淤泥；B、含有樹根、樹樁、易腐朽物質(zhì)或有機質(zhì)含量大于4%的土；C、氯鹽含量大于3%的土；D、%的土；E、硫酸鹽含量大于1%的土。路堤填筑完成后，嚴格按設計圖紙進行縱斷高程、路基寬度、平整度、中心線、壓實度、邊坡坡度的檢測，確保路基施工符合設計及施工規(guī)范要求。碾壓時，壓路機速度不大于4km/小時。路基邊緣壓實采用與路線成45176。碾壓順序：填料碾壓時先用振動壓路機靜壓一遍，再輕振二遍，使其獲得一個均勻初壓，然后重振至壓實度符合技術(shù)規(guī)范要求，最后再靜壓一遍，表面上應沒有明顯輪跡，碾壓遍數(shù)不少于4遍。路基兩側(cè)開挖臨時排水邊溝，溝底寬度1m。山皮土整平后，方可進行碾壓。（3）填筑、整平山皮土經(jīng)自卸汽車運送至現(xiàn)場后，按照一定的距離（通過壓實厚度和松鋪系數(shù)確定）進行卸料，用輕型推土機進行散料，鋪筑山皮土時應該平行于路堤軸線，由兩側(cè)向中心對稱進行，并始終保持填料成U型。運輸?shù)缆凡捎眉扔械缆泛托藿ū愕老嘟Y(jié)合的方式，新修便道寬度和路面承載力滿足施工運輸要求。如機械組合、機械碾壓遍數(shù)、填料的松鋪厚度、松鋪系數(shù)等。施工工藝流程詳見“路基填筑施工工藝框圖”。（2）選取質(zhì)量合格的山皮土，山皮土應采用較為純凈的中風化強度以上的混合開山石料，開山碎石最大粒徑不超過30cm，粒徑大于10cm小于30cm的顆粒應超過石料總量的70%，并且級配良好，不得采用同一粒徑的石料。路基填筑之前對取土場的土質(zhì)進行含水量測試，以保證施工時對壓實度的控制。 （1）路基回填時選用穩(wěn)定性較好并具有一定強度的土做填料，所用填土每5000m179。（3）施工前應仔細查明地上、地下有無管線，對施工有影響的，在施工時應查明其平面位置和高度，和當?shù)卣块T聯(lián)系提前予以拆除。 （1）結(jié)合實際做好施工現(xiàn)場的臨時排水，挖好排水溝，保證施工場地內(nèi)無積水。（3）開挖至接近路槽底標高時，調(diào)整橫坡度，達到設計要求。土方開挖施工方法：（1）本工程段土方開挖，大多為路基表層的開挖，首先在路基開挖前，將開挖工程斷面圖報監(jiān)理工程師批準；按監(jiān)理工程師要求施工放樣，準確定出路基中線、寬度和坡角線，并做好標記。清除開挖區(qū)地表植被、腐植土及其它不宜作填料的土層；施工前，依據(jù)現(xiàn)場實際情況、工程數(shù)量、工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料編制施工方案，報監(jiān)理工程師審批；根據(jù)路線測設中樁，設計圖表定出路槽邊線、邊溝位置樁，在距離路線一定安全范圍內(nèi)設置控制樁，對于深挖地段，每挖深一定程度，復測中樁一次，測定其標高和深度，以控制邊坡的大小。2012年11月11日至2012年11月20日為竣工清理。路面基層、底基層施工時，穩(wěn)定土填料采用拌和站集中拌制，自卸汽車運送至現(xiàn)場，攤鋪機攤鋪，采用壓路機碾壓；路面面層結(jié)構(gòu)層瀝青混凝土購買商品，自卸汽車運送至施工現(xiàn)場，攤鋪機攤鋪，壓路機碾壓成型。路基成型后進行排水工程施工，施工完畢后進行路面結(jié)構(gòu)層和路面排水設施的施工。然后用挖掘機將路基用地范圍內(nèi)的淤泥挖出并裝車，運輸?shù)綐I(yè)主指定的地點。本工程施工計劃從2012年3月20日開始施工，根據(jù)監(jiān)理工程師的開工令時間提前或后延。施工階段工作量劃分上，同類施工項目力爭達到流水節(jié)拍作業(yè)，不同項目間實現(xiàn)平行作業(yè)，各項目工程合理銜接創(chuàng)造良好的施工條件。以利于勞動力調(diào)度、材料供應和充分利用臨時設施。投標人中標后，抓緊組織人力、物力、設備進場、施工復測，做好施工準備工作，在施工組織上做到精心組織，合理安排，優(yōu)化方案，保證工程實體和外觀質(zhì)量、安全，確保按期完工。保護施工場地內(nèi)地上、地下管線為本工程的又一施工重點。（6）施工中發(fā)現(xiàn)管線有異?，F(xiàn)象或管位有差異，可能對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時應立即停止施工，同時與相關(guān)管線單位聯(lián)系，落實保護管線的措施后方可施工。（4）施工過程中，嚴格按照確定的管線加固方案進行實施，并有管線監(jiān)護人員和施工單位專職管線監(jiān)護員進行雙監(jiān)護，出現(xiàn)問題，立即停止施工，并上報業(yè)主和管線保護單位，及時采取搶修補救措施。（2）明確管線保護責任人并設專職管線保護監(jiān)督員，熟悉周圍建筑物及地下管線情況及管線保護的具體要求及措施。（4）對結(jié)構(gòu)施工范圍內(nèi)的管線，向業(yè)主單位匯報，由管線管理單位進行搬遷或由設計單位進行設計變更。溝槽兩邊設枕梁，根據(jù)管線自重設工字鋼橫跨溝槽，管線下用木墊板，用鋼絲繩托吊于槽鋼上，用花蘭吊桿收緊并安排專人每天檢查、觀察，發(fā)現(xiàn)松動及時絞緊保證安全。（1）對平行于溝槽的管線，當管線位于基坑常規(guī)放坡開挖范圍以內(nèi)時，采取在公用管線一側(cè)溝槽外側(cè)用鋼板樁防護或樹根樁防護（重要管線不能受振動時），直壁人工開挖，并設路面位移和管線沉降觀測點，隨時觀測地面及管線位移情況。（4）根據(jù)業(yè)主和管線單位提供的地下管線資料采用物探手段對施工范圍內(nèi)的地下管線進行確認，并且開挖樣洞，探明類型、標高、位置、與結(jié)構(gòu)平面及標高關(guān)系、制訂管線保護措施，以書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理和管線管理單位。（2）根據(jù)管線物探圖，查明管段內(nèi)需要搬遷的管線和在施工影響范圍內(nèi)不搬遷需要在施工中采取保護措施的管線類型、埋深、位置及管理單位。擬投入的主要施工機械設備詳見附后“擬投入的主要施工機械設備表”。對于燃料、常備配件及其他配套設施，提前調(diào)查可靠的供應源，確保機械設備的能源、維修配件供應持續(xù)、及時。項目部設機械專業(yè)技術(shù)人員，負責對經(jīng)理部機械設備進行日常管理；設機械維修小組，負責各種設備的維修、保養(yǎng)，保證運轉(zhuǎn)正常。操作人員實行持證上崗制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定機定人管理，保持機械的正常維修及養(yǎng)護，確保機械正常運行。加強對施工機械監(jiān)督檢查，嚴禁違章作業(yè)，超負荷、不合理使用機械，提高機械設備的完好率和利用率。用于工程施工的一切施工機械，必須類型齊全、配套完整、設備狀態(tài)良好，并與施工質(zhì)量和進度相適應，其機械狀況應能滿足工程要求，確保施工質(zhì)量。制定項目經(jīng)理部的機械設備管理實施細則，負責機械設備的管、用、養(yǎng)、修全過程管理的組織工作。、設備設備配備遵循的基本原則是：根據(jù)各分部、分項工程的施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設備的規(guī)格和型號；按照施工進度計劃指標配備設備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應急設備。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產(chǎn)力。建立嚴格的質(zhì)量檢驗及驗收制度，加強物資存儲及保管，在質(zhì)量、數(shù)量和時間上保障供應。根據(jù)本工程材料使用情況，配備得力的材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購、加工、儲存及供應。確定階段施工重點，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織勞力，并進行合理調(diào)配。、設備、材料供應不影響工期的措施對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化。并提前對勞務工進行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進行補充，確保節(jié)假日的勞力充足。節(jié)假日來臨前，項目部提前做好勞力的組織工作，對于本企業(yè)的員工以節(jié)假日不放假為原則，確保其節(jié)假日堅守崗位。確立崗位責任制，使責任和收益掛鉤，建立形象進度考核制度和工期獎勵制度，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，對控制工期的重點工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。堅持測量復核制，避免因施工測量錯誤，導致窩工、返工甚至工程報廢等質(zhì)量事故出現(xiàn)，影響工期目標的實現(xiàn)。在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設計圖紙會審，避免以圖紙錯誤導致施工錯誤，繼而影響工期目標。根據(jù)施工的實際情況，適時調(diào)整施工組織設計，不斷優(yōu)化專業(yè)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實可行，真正發(fā)揮指導施工的作用。施工中采用網(wǎng)絡技術(shù)進行工期控制，重點抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃目標。充分調(diào)動施工管理人員的生產(chǎn)積極性。建立工期獎勵機制。進行成品和半成品質(zhì)量檢測驗收。做好新材料的推廣試驗工作。編制合理的工程進度計劃包括總體施工計劃和月、季度計劃。保證設備高效率使用、加強機械維修保養(yǎng)。按施工組織要求組織物資設備到位。建立完善的以質(zhì)量保安全、保工期制度。掌握工程信息反饋。合理安排勞動力、合理安排季節(jié)性施工。工期保證體系見“工期保證體系圖”。項目經(jīng)理部每周召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)會議，傳達業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。對控制工期的重點工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。本工程實行項目法施工，為保證工期目標，施工單位將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設備投入到本工程項目之中。施工階段工作量劃分上，同類施工項目力爭達到流水節(jié)拍作業(yè)，不同項目實現(xiàn)平行作業(yè)，各項目合理銜接創(chuàng)造良好施工條件。 在施工進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般，多點平行推進”，進度安排滿足連續(xù)、均衡施工的要求，盡量使勞動力、施工機械、物資消耗量在全標段內(nèi)達到平衡，以利于勞動力調(diào)度。搞好職工生活，經(jīng)常舉辦各種活動充實職工業(yè)余生活。并提前對勞務工進行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進行補充，確保節(jié)假日的勞力充足。節(jié)假日期間由項目部發(fā)布文件命令各主要施工人員不離開工地，有違章違紀者，采取經(jīng)濟及行政處罰措施，確保施工期間現(xiàn)場管理力量。節(jié)假日來臨前要做好廣大職工的思想動員工作，積極宣傳施工重要性，領導人員要以身作責，并主動了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補助。具體勞動力計劃安排見后附表“勞動力計劃表”。對于施工中采用的新工藝、新設備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學校及專業(yè)廠家進行培訓，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進場。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務。針對工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓計劃，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學習和培訓。各施工隊主要人員均以參加過類似工程的施工隊伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點，所有參戰(zhàn)人員均由投標人通過招聘的方式選拔技術(shù)水平高的人員組成。參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效。項目部及施工隊管理層配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量人員、試驗人員、安全人員，在勞動組織方面配備精干的現(xiàn)場施工技術(shù)工種，主要有：電工、機械司機、機修工、普工等。管理人員本著高效強干、業(yè)務熟練、管理能力強的原則進行配置，以服務現(xiàn)場，及時溝通建設、監(jiān)理和設計業(yè)務部門，按相關(guān)職責履行管理職能，保證現(xiàn)場施工為要求，確保本標段工程的順利實施。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工作為項目領導班子，負責本標段工程的對外聯(lián)系及對內(nèi)施工管理，對本標段工程的安全、質(zhì)量、工期及效益負責。施工過程中的量測監(jiān)控。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行；負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作；負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。財務部負責工程項目的財務管理、成本核算工作，為保證施工生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)做好資金管理。負責驗工計價和統(tǒng)計工作。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負責全面質(zhì)量管理,組織工程項目的QC小組活動。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。依據(jù)局質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。其次負責安全檢查督促，負責對突發(fā)事件提出預防措施，并對關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。工程技術(shù)部負責本工程的施工過程控制；負責施工現(xiàn)場具體施工工藝的技術(shù)指導；負責照圖施工、測量、放樣、試驗、取樣和技術(shù)資料的記錄積累、竣工資料編制；負責現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度。參加工程竣工驗收、開通、交付等工作。項目總工程師：負責審定