李瑞環(huán)管理哲學與領導藝術-文庫吧資料
2024-11-13 22:11本頁面
【正文】 斗爭。還有 一些領導者官僚主義嚴重 ，不深入實際，不接觸群眾，情況不明決心大，方法不對點子多。 作為領導者一定要有自知之明，多深入實際，多傾聽下面的意見，不能 “金口玉言 ”、 “唯我是從 ”。但是也要看到，權力和真理是兩回事，權力大，未必真理一定多；對一般情況了解多，未必對具體情況都了解。他們根據(jù)實際情況和全局的需要進行決策 ，指揮人們進行各種社會實踐。如果真的這樣做并不斷地宣傳、提倡，久而久之，逐步形成風氣， 使干事的人光榮、受尊重，不干事的人恥辱、吃不開， 人們就會去努力干事， 而不是把精力用在串門、送禮、搞關系上。但如果以這種人為主體組成一個班子，我看不行，因為他只想當好人，不想多干事，也很難說他能憂國為民。結果缺點比不辦事的人還多 。我們現(xiàn)在的毛病在于一方面大家都反對說空話的人，另一方面干事多的人又常常得不到支持，甚至干事越多，人們意見越多。 政績是一個人各方面的綜合反映，工作不肯干，政績出不來；沒有真本事，政績出不來；群眾不擁護，政績出不來。 滿盤象棋都是車，見面就 “兌 ”沒法走。但這種人也不能多，多了也可能誤事。 一個好的班子必須是你擅長這方面，他精通那方面，各有長短，組合在一起就
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