【正文】 攻方向，同時也為確定目標(biāo)值打下基礎(chǔ)。計劃一旦確定，原則上要依計行事，以便及時完成課題。：制定活動計劃有利于活動有序進行。選題來源可以從圈員工作中發(fā)現(xiàn)問題，也可根據(jù)企業(yè)中心工作需要推薦課題，還可以由上級招標(biāo)或指令性下發(fā)課題。若選題模糊不清，空洞無物，圈員沒有統(tǒng)一認識，很難取得成果。b、 選題要先易后難，避免攻克不下：先易后難是解決問題的一般規(guī)律，這樣可以鼓舞士氣，容易解決一些實際問題，并促使較難的問題向容易的方面轉(zhuǎn)化，對不斷開展QCC活動圈活動有促進作用。如果只想搞較大的課題，有時圈力是不夠，反而效果不好。為使選擇課題做到有的放矢并能取得成果，應(yīng)該注意以下幾方面：a、 選題要小而實，避免大而籠統(tǒng)：有些質(zhì)量問題不一定顯得非常突出，但若能不斷加以解決，其意義非常重要。為取得認可及得到支援，最好 到事務(wù)局進行登記1QCC活動圈活動步驟QCC活動圈活動的主要步驟，包括課題、制定計劃、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)值、分析原因、制定對策、檢查效果、鞏固措施和下步計劃等。重要！圈的取名是圈象征 選出具有工作熱情和領(lǐng)導(dǎo)能力的QCC活動圈負責(zé)人 通常是在車間內(nèi)組織一個QCC活動圈，但并不受部門限制如果QCC活動圈停止活動連續(xù)半年沒有任何成果，都將予以注銷。注冊登記流程如下：組成QCC活動圈，選好議題→圈長從事務(wù)局領(lǐng)取“QCC活動圈活動新課題登記”表→填寫表格→交主管審核→交事務(wù)局→事務(wù)員進行登記注冊→交事務(wù)局長批準(zhǔn)→復(fù)印件下發(fā)給圈長→活動展開。1QCC活動圈小組的注冊登記注冊登記是組建QCC活動圈的必要程序。主要成員是由從事服務(wù)性的職工心。由于課題難度較大，一般活動周期也較長。：以質(zhì)量攻關(guān)為目的而組建的活動圈為攻關(guān)型QCC活動圈。：以穩(wěn)定工序質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的而組成的活動圈稱為現(xiàn)場型QCC活動圈。1QCC活動圈的分類：以提高管理水平和工作質(zhì)量為目的而組成的QCC活動圈稱為管理型活動圈?！吧稀笔侵钢鞴苜|(zhì)量工作的人員或比較了解實際質(zhì)量問題的人員，因為他們比較了解情況，對QCC活動圈的成立可以起到引發(fā)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。QCC活動圈小圈的組建原則,自由結(jié)合：不要強求或變相強行組建任何QCC活動圈。，謹慎處事，卓有成效；、互相幫助；（包括細小的意見）；，找出問題的癥結(jié)并努力克服；,合理分配工作；；；；，可請求上司或其他部門人員幫助指導(dǎo)；；；。，注冊、變更、活動結(jié)果的登記；、發(fā)行；、整理；；。各級人員在QCC活動圈中的作用、目標(biāo)、年度計劃；；；；；；、發(fā)行。開展QCC活動圈的原因，加強全面質(zhì)量管理的理論和方法的學(xué)習(xí)及解決實際質(zhì)量問題；、成本、交貨期、安全、士氣五方面存在的問題。否則將死氣沉沉，毫無生氣； QCC活動圈以職工自愿參加為基礎(chǔ)，實行自我教育，自主管理，不應(yīng)受行政命令的制約和班組崗位的限制； QCC活動圈活動充分發(fā)揚民主，各抒己見，集思廣益，各顯其能，充分調(diào)動每個成員的積極性和創(chuàng)造性； QCC活動圈活動的目的十分明確，它是為了提高職工的素質(zhì)，解決實際問題，創(chuàng)造效益為目的。QCC活動圈活動的特點 只要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，掌握一定的全面質(zhì)量管理方法，誰都可以提議組建QCC活動圈，并充分發(fā)揮QCC活動圈群體優(yōu)勢解決實際問題； QCC活動圈不是行政班組，不需要固定不變，只在完成一個目標(biāo)，即可以解散而又開始新的目標(biāo)和進行新的組合。QCC活動圈在自愿組成之前，都會首先發(fā)現(xiàn)需要解決的實際問題。應(yīng)該尊重職工的主觀能動性，并調(diào)動其潛在積極性，給予誘導(dǎo)及支持，使他們充分發(fā)揮各自的聰明才智，體現(xiàn)自身價值；，因此具有科學(xué)性。QCC活動圈活動的特性、自主管理，而不同于作為企業(yè)基層組織的行政班組。 定義 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的而自愿組織起來并通過質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 偉洛仕電子(無錫)有限公司 QCC活動圈手冊目的 為了能向參加QCC活動圈的人員提供活動、技術(shù)支援以及學(xué)習(xí)之用，特編制本手冊。適用范圍 本手冊僅適用于偉洛仕開展的QCC活動，同時可作為培訓(xùn)的資料。宗旨，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境；，開發(fā)無限的人力資源；，愿為企業(yè)和社會做貢獻；。因此QCC活動圈的建立無需行政命令，更不能下達指標(biāo)強求組建并開展活動。QCC活動圈是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，同時又是深化全面質(zhì)量管理的有力形式；。當(dāng)大家認為有必要組織起來解決這些問題時，其目的非常明確，即QCC活動圈都有既定的質(zhì)量目標(biāo)，否則，QCC活動圈的建立將毫無意義。這樣不斷解決新的問題，才能使QCC活動圈具有生命力和競爭性。如果做不到這些，QCC活動圈的建立是毫無意義的。；；；；；。機構(gòu)圖 QCC活動圈委員會委員長：1人副委員長：2人委 員：3人 QCC活動圈事務(wù)局局長：1人成員：4人事務(wù)員：1人 …… 各活動圈 委員會與事務(wù)局人員任期二年； 由生產(chǎn)經(jīng)理及各主管推薦人員，總經(jīng)理批準(zhǔn)。、活動方針、活動目標(biāo)；；；；；.；；，提供咨詢及提出有益的建議；；。；；；、交流會及教育；、結(jié)果。,為活動圈活動做出貢獻；，確保進度和效果；；，共同創(chuàng)造協(xié)調(diào)、融洽的工作環(huán)境。應(yīng)該相信，職工是有積極性和愿意在生產(chǎn)中發(fā)揮作用的，問題是如何發(fā)現(xiàn)和支持職工的潛在積極性和創(chuàng)造力，誘導(dǎo)職工自己提出組建QCC活動圈的要求，這是QCC活動圈活動成功的重要基礎(chǔ)；，不拘一格：因為客觀存在的質(zhì)量問題多種多樣并千變?nèi)f化，因此QCC活動圈的建立和活動也不要拘于幾種模式，應(yīng)該多種多樣；，聯(lián)系實際：QCC活動圈的組建要循序漸進，可先組建少量能解決一些實際問題的QCC活動圈；，上下結(jié)合：自上而下是組建QCC活動圈的過程，上下結(jié)合是組建活動圈的基礎(chǔ)。因此，自上而下，上下結(jié)合是組建Q