某公司qcc品管圈活動手冊-文庫吧資料
2025-06-27 19:29本頁面
【正文】 管圈活動編組方法一﹑QCC的編組編組的意義:二﹑QCC的編組原則依據(jù):,須同一個建制u同一工作性質(zhì)u同一工作場所u同一輪班,超過則不易全員發(fā)言討論三﹑QCC的擴(kuò)編當(dāng)建制內(nèi)人數(shù)過多時,可擴(kuò)大編組為,副圈,迷你圈,子集團(tuán),子課題集團(tuán)品管圈活動的營運(yùn)品管的需要品管圈的認(rèn)識環(huán)境的變化活動主題品管圈活動品管圈的營運(yùn)品管圈圈會品管圈評價品管活潑化品管圈的發(fā)表品管圈的交流圈 會 活 動一﹑圈會的意義品管圈活動是透過全員商議﹑思考﹑學(xué)習(xí)與實(shí)踐的活動問題解決實(shí)踐工作分擔(dān)圈會職場問題學(xué)習(xí)?成長二﹑圈會事先應(yīng)做好圈會計(jì)劃5W1H三﹑商議使圈會順利進(jìn)行﹐指定一圈員為記錄﹑商議﹐才進(jìn)行另一議題(1)不參加會議(2)不發(fā)言討論(3)不作決議事項(xiàng)(4)不分擔(dān)工作(5)不執(zhí)行決議事項(xiàng)圈會活動進(jìn)行方法一﹑品管圈圈會的內(nèi)容圈會機(jī)能圈 會 內(nèi) 容時 間自主改善自主管理自主成長自主交流為解決本期活動主題之改善會議日常業(yè)務(wù)的檢討、改善、小問題解決QC手法,固有技術(shù),管理手法的學(xué)習(xí)圈員意見交流,感情交流,促進(jìn)人際關(guān)系每周一次每日定時有必要時定期或有需要二﹑圈會進(jìn)行方法﹐并作好準(zhǔn)備﹐地點(diǎn)三﹑圈會記錄﹐簽注主管意見、建議可作為本圈參考品管圈的圈長一﹑圈長的任務(wù)圈長的角色:二﹑圈長需要的實(shí)力最低限度﹐想法﹐也能讓圈員了解三﹑圈長的主要工作四﹑圈長的產(chǎn)生方法﹐由最基層監(jiān)督者擔(dān)任﹐且圈員水準(zhǔn)高時可由圈員輪流擔(dān)任品管圈的圈員一﹑圈員的任務(wù)圈員的角色:三﹑圈員的工作﹑其它圈員保持良好人際關(guān)系﹐工作品質(zhì)﹐服務(wù)品質(zhì)品管圈的輔導(dǎo)員一﹑輔導(dǎo)員的角色:﹐使做好職場的管理與改善二﹑輔導(dǎo)員的工作(1)把握活動運(yùn)營要領(lǐng)(2)適時提供適于需要的教育訓(xùn)練(1)正確理解品管圈活動(2)使上司能支持(3)指示具體的活動方針﹑計(jì)劃(4)使品管圈活動自主展開(5)引導(dǎo)品管圈活動與日常業(yè)務(wù)結(jié)合(6)使品管圈活動成為業(yè)務(wù)工作(1)使發(fā)揮品管圈活動自主氣氛(2)協(xié)助突破困難(3)關(guān)心品管圈活動的狀況(4)正確對品管圈活動加以評價(5)對品管圈活動的有形﹑無形成果要并重三﹑輔導(dǎo)員由直屬主管擔(dān)任品管圈活動障礙發(fā)現(xiàn)品 管 圈 活 動活 動 評 價評 價 項(xiàng) 目活 動 實(shí) 績障 礙 排 除問 題 發(fā) 現(xiàn)品管圈活動障礙的發(fā)現(xiàn)方法一﹑品管圈活動的PDCAAPDCu主題解決u圈會活動u圈自主評價u公司評價二﹑品管圈活動評價的目的品 管 圈水準(zhǔn)提升方向正確適正地給 予建 言u本期營運(yùn)u活動成果u活動實(shí)情品管圈的評價一﹑評價的作法查檢活動實(shí)情品管圈的評價二﹑評價的類型?改善提案審查?發(fā)表會評審三﹑評價的時機(jī)﹐定期實(shí)施u課內(nèi)品管圈活動成果檢討會u品管圈活動成果發(fā)表會u提案改善審查會議品管圈活動成果發(fā)表會一﹑成果發(fā)表會的意義QCC活動的動力﹐一年可舉行2~3次﹐激勵意愿﹐加強(qiáng)活動意識﹐相互啟發(fā)﹐提高活動水準(zhǔn)﹐激發(fā)繼續(xù)活動意愿二﹑成果發(fā)表會的種類參加品管圈活動成果發(fā)表會一﹑參加發(fā)表會的意義發(fā) 表 者觀 摩 者二﹑成果發(fā)表會的籌辦持續(xù)不斷地定期舉行(1)時間﹑地點(diǎn)﹑發(fā)表圈﹑觀摩者﹑評審者﹑大會程序(2)事前實(shí)地評價計(jì)劃(3)來賓邀請﹐與外界交流計(jì)劃(1)發(fā)表時間控制(2)鼓勵臺上臺下交流(3)正確評價(4)公正并鼓勵士氣的講評(1)避免人際關(guān)系之惡化(2)表彰優(yōu)秀的解決活動主題﹐并定期表彰年度活動成果獎品管圈活動成果發(fā)表會的評價
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