【摘要】企業(yè)組織系統(tǒng)之績效管理系統(tǒng)一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、基層績效考核表績效考核制度擬稿部門:董事會年月78/80目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章
2025-07-04 11:55
【摘要】企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)(示例)一、薪酬管理制度二、崗位價值評估表三、薪酬層級表四、各崗位年底獎金、月薪表五、各崗位月薪五級工資表六、各崗位固定工資、績效工資表七、高管人員薪酬八、營銷人員薪酬九、客服人員薪酬十、財務(wù)人員薪酬薪酬管理制度擬稿部門:董事會年
2025-04-19 11:26
【摘要】副總裁——財會務(wù)財務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理審計部經(jīng)理海口辦/資證部經(jīng)理資材部經(jīng)理物業(yè)綜合分部計劃匯總辦事處
2025-07-03 04:11
【摘要】企業(yè)組織系統(tǒng)工作分析表大全工作分析表(示例)表一:從事崗位名字會計有無兼職無我的上級崗位名字會計主管我的部門名字財務(wù)管理部下級的崗位無我認(rèn)為學(xué)歷要求??莆艺J(rèn)為上崗人
2025-07-07 00:20
【摘要】崗位分析之工作要素分析法()遵循德國心理學(xué)家馮特(WilhelmWundt)提出的“在沒有對最簡單的東西熟悉之前不可能了解其復(fù)雜現(xiàn)象”的基本原則,提出了以工作要素為基礎(chǔ)的工作分析方法。工作要素法(JobElementMethod,簡稱JEM)是一種從工作本身出發(fā),研究組成該工作的各種要素并對成功完成該工作所必須具有的人員特征進行分析的工作分析系統(tǒng)。JEM是一種典型的開放式的
2025-07-06 20:17
【摘要】9/9********公司崗位價值因素分析說明通過對*******公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,依據(jù)崗位設(shè)置的最低數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則和最低崗位層次原則設(shè)計了適合公司現(xiàn)在、又兼顧未來發(fā)展的崗位結(jié)構(gòu),為實現(xiàn)企業(yè)對崗位任職者的分級分類管理,變身份管理為崗位管理,從而提高管理的針對性、有效性。根據(jù)科學(xué)合理的崗位設(shè)置,現(xiàn)對崗位進行崗位價值評估,這是對完成該崗位工作所要指出的勞動
2025-07-01 05:39
【摘要】企業(yè)咨詢安達(dá)信(上海)企業(yè)咨詢有限公司廣州分公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(第一階段)優(yōu)化流程分析總結(jié)?貴州輪胎股份有限公司討論稿-2023年11月2項目范圍公司經(jīng)營分析-機遇與挑戰(zhàn)綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄:現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細(xì)節(jié)3項目范圍工
2025-03-09 00:06
【摘要】......財務(wù)總監(jiān)考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績
2025-04-14 02:04
【摘要】工 作 分 析 表 大 全59/60工作分析表工作分析系統(tǒng):總經(jīng)理工作分析表表一:從事崗位名字總經(jīng)理有無兼職我的上級崗位名字董事長我的部門名字下級的崗位生產(chǎn)總監(jiān)、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)崗位任職資格要求u年齡:35歲-50歲u學(xué)歷:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)
2025-07-01 21:02
【摘要】崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:董事會管理崗位編號:所屬部門:綜合事業(yè)部直接上級:綜合事業(yè)部總經(jīng)理崗位設(shè)置目的(一句化概括):負(fù)責(zé)董事會工作、信息工作、檔案工作與內(nèi)部管理工作二、調(diào)查信息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請在背面填寫,下同),并在您認(rèn)為
2025-07-01 03:49
【摘要】第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性人力資源管理是一門非常核心的管理課程,也是一個知識體系。在整個人力資源管理體系里存在誤區(qū),例如,認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部的事。人力資源管理的第一主管首先應(yīng)該是老總,主角是公司所有的干部,人力資源部所起的作用是導(dǎo)演加跑龍?zhí)椎淖饔??!魧?dǎo)演的作用安排整個公司人力資源管理的戲怎么唱,即人力資源部安排老總做什么,各個部門做什么,員工做什么,什么時候做崗位分
2025-07-05 05:01
【摘要】第I頁快遞管理教學(xué)系統(tǒng)需求分析目錄第1章項目概述........................................................................................1
2025-01-21 20:41
【摘要】工作分析/崗位評估/企業(yè)招聘引言-挑戰(zhàn)CEO:炸掉人力資源管理部!《財富》雜志的專欄作家托馬斯·斯圖沃特(ThomasA.Stewart)寫道:“在你的公司中存在著一個暖洋洋的、昏昏欲睡的,就像是克婁巴特拉(古埃及艷后,用毒蛇自殺—譯者注)胸脯上的毒蛇一樣的東西,這個東西就是你公司中的
2024-12-29 13:59
【摘要】工作分析手冊第一部分:工作分析概述一、工作分析定義二、工作分析目的三、工作分析流程四、工作分析運用功能第二部分:組織設(shè)計一、組織設(shè)計的內(nèi)容1、組織設(shè)計的程序和原則2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3、組織管理系統(tǒng)設(shè)計第三部分:組織描述一、組織描述的基本程序二、組織描述的基本內(nèi)容1、部門基本資料2、部門組織結(jié)構(gòu)圖3、部門組織描述4、
2025-07-01 12:50
【摘要】3/3崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:企業(yè)清理辦公室副主任、財務(wù)總監(jiān)崗位編號:所屬部門:直接上級:總經(jīng)理室崗位設(shè)置目的(一句化概括):二、調(diào)查信息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請在背面填寫,下同),并在您認(rèn)為最重要的三項工作的序號上畫上
2025-07-06 18:05