工程項(xiàng)目實(shí)施策劃-文庫(kù)吧資料
2025-06-23 13:44本頁(yè)面
【正文】 制人審核者審 核 意 見(jiàn)簽名/日期項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工副經(jīng)理 部 部 部 部說(shuō)明：本表供各級(jí)項(xiàng)目部使用，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織形成；參與審核的要素管理者由項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目部職能分工確定；欄目空格不夠可加A4規(guī)格附頁(yè)。主題詞：工程項(xiàng)目 實(shí)施 策劃 管理程序擬 稿：質(zhì)量技術(shù)部 校 對(duì)：龐 偉二○○九年十二月十二日印 共印7份24工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃（QG/SBC TX 82009/D1）工程項(xiàng)目名稱： ( 年 月 日)序號(hào)策劃文件名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間性質(zhì)報(bào)審單位（部門）備 注 注： 策劃文件的性質(zhì)分類為“常規(guī)”和“重要”；報(bào)審單位（部門）指分公司職能科室、公司職能部門、監(jiān)理、業(yè)主等項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)主管部門或外部相關(guān)單位。本程序于2009年12月12日發(fā)布，自2009年12月12日起實(shí)施。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)匯總工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件的控制信息，檢查計(jì)劃的執(zhí)行程度，每月25日前整理《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表》、《工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表》和本月編制的策劃文件電子版，報(bào)質(zhì)量技術(shù)部備案。8 策劃文件的實(shí)施 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件發(fā)布后，項(xiàng)目部必須組織分級(jí)分層交底，包括與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的分包單位人員，同時(shí)，應(yīng)保留交底記錄，相關(guān)要求見(jiàn)《工程技術(shù)管理規(guī)定》。 修訂時(shí)可采用換版修訂或部分修訂的形式。 發(fā)布的策劃文件必須向相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門備案。 文件裝訂的順序：封面、審核單及其附頁(yè)、目錄、前言、正文、引用文件。策劃文件發(fā)布前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)，修改完善后方可發(fā)布。 方案內(nèi)容如施工工藝、工作環(huán)境的內(nèi)容發(fā)生重大變化時(shí)則按相應(yīng)程序重新審核批準(zhǔn)。 其它施工方案和項(xiàng)目部自行制定的管理文件由項(xiàng)目部組織審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 需要專家論證的專項(xiàng)施工方案，由質(zhì)量技術(shù)部組織不少于5人的專家組以會(huì)議形式進(jìn)行審查，審查通過(guò)后報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師審核批準(zhǔn)。部門審核權(quán)限見(jiàn)附件7《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件審批權(quán)限分配表》 施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、)、b)、c)所列重要施工方案經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審核后上傳至《項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，經(jīng)相關(guān)職能部門審核，收集意見(jiàn)并經(jīng)項(xiàng)目部修改后報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。5 策劃文件的審批 需要上報(bào)公司或分（子）公司審批的策劃文件，必須在實(shí)施前經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核完成后，提前5個(gè)工作日上傳至《工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》報(bào)分（子）公司審批。（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件） 重要施工方案的判定。c)對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 專項(xiàng)施工方案 專項(xiàng)施工方案是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。d)施工工藝流程要盡量完整細(xì)致，施工要點(diǎn)要針對(duì)每一道工序具體明確；e)施工機(jī)械選擇的理由要充分、依據(jù)要可靠，最好有計(jì)算說(shuō)明；f)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別要具體明確，控制措施要有針對(duì)性。b)施工方案的工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介和工程施工條件等內(nèi)容。 施工方案施工方案是用以指導(dǎo)具體施工過(guò)程的細(xì)化文件，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)按產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程深化具體的指導(dǎo)性文件。施工方法涉及到的具體施工工藝流程、施工要點(diǎn)等內(nèi)容在實(shí)施過(guò)程的施工方案中細(xì)化。c)文件中應(yīng)明確項(xiàng)目的管理方針以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標(biāo)。編制施工組織設(shè)計(jì)必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則：a)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；b)積極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝．推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；c)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)汁劃等方法．科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工．達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；d)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；e)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集合同變更及業(yè)主其它新增要求的文件，以便及時(shí)修訂已策劃好的相關(guān)文件。(附件4提供了供參考的文件結(jié)構(gòu)) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息認(rèn)真組織分析、消化，并制定《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》，落實(shí)責(zé)任和責(zé)任人，確定文件編寫(xiě)完成日期，組織工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件的編寫(xiě)工作。 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃業(yè)務(wù)流程圖見(jiàn)附件1。 策劃的內(nèi)容主要包括：a) 施工組織設(shè)計(jì)；b) 質(zhì)量計(jì)劃；c) 安全環(huán)境保證計(jì)劃。 審核工程項(xiàng)目中的施工方案和管理文件等策劃文件，對(duì)于重大技術(shù)方案應(yīng)向公司或分（子）公司組織審核部門報(bào)批。 重大項(xiàng)目、有相關(guān)特殊要求的項(xiàng)目以及非本專業(yè)項(xiàng)目的策劃文件應(yīng)向公司質(zhì)量技術(shù)部報(bào)批、備案。 分（子）公司 組織對(duì)相關(guān)項(xiàng)目策劃文件的審核。 工程管理部 審核施工組織設(shè)計(jì)、安全環(huán)境保證計(jì)劃和重要施工方案中的環(huán)境管理措施和施工組織措施（包括臨時(shí)設(shè)施、資源、進(jìn)度、分包、施工機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、信息等管理內(nèi)容）；
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