【正文】 能，以最小的成本、最優(yōu) 的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化 建設新路子, 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。工程費用測算明細表制定具體的成本控制措施第五篇：工程項目策劃書———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————工程項目策劃書[中鐵隧道集團項目策劃] 中鐵隧道集團項目策劃 中鐵隧道集團項目策劃 工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形 象，影響著企業(yè)市場競爭力。分包管理根據(jù)本工程特點和項目部施工能力，對擬分包的項目進行事前策劃。為達到安全目標應采取的具體措施。為達到質量目標應采取的具體措施。（二）、質量目標及措施質量目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司質量目標要求確定。人力資源配備根據(jù)公司確定的組織機構，合理配備施工人員，按照工程進度及各個時期的工程量合理確定人員進出場時間，以控制人工成本。施工機械配備根據(jù)工程需要，合理配備機械，按照工程進度要求，確定機械進出場時間，以降低工程成本。在3月末前將項目策劃書報公司計劃部。建立健全成本責任考核獎懲體系，組織專班精心測算項目實際成本，嚴格制定成本控制計劃，加強項目過程的成本監(jiān)控，及時糾正成本偏差。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容；以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱?；定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新中鐵隧道集團策劃中心二0一0年九月第四篇：工程項目策劃書關于編制工程項目策劃書的通知各項目經(jīng)理部：為規(guī)范公司在建工程項目管理，促進在建工程項目管理程序化、標準化、規(guī)范化，貫徹集團公司有關在建項目管理的各項規(guī)章制度和公司2013年工作會議精神，公司要求各項目部編制在建項目策劃書。思想教育把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育?！需F隧道集團項目工程策劃書——————————行為規(guī)范通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。機制約束外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰?？刹扇　爸需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。工作服（B401B402）據(jù)實制作。據(jù)實制作。現(xiàn)場物料有醒目標牌。（2）宣傳欄、標牌、圖例。E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。D、字體、顏色。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建工程”。洞門上方兩排排列，上排“工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。（4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。（3）宣傳欄。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。生活區(qū)醒目處設置。據(jù)實使用。名片（B301B304）、員工證卡（B305306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001B1002），據(jù)實制作。信紙（B201B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206B207）、文件頭（B208B209）、會議紀要文頭（B210）、信封（B211B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。（5）宣傳欄。（4）標牌、圖例。（3）看板、招牌、燈箱（B501B504）、室內(nèi)形象墻（B601）。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。（2）旗幟、旗壇（B106）。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。辦公區(qū)域（1）徽標、名稱識別。（4）路標（B80802）。（3）刀旗（B111）。內(nèi)容、畫面見B506。（2）圍籬（B506）。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。（四）執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風采項目區(qū)域（1）彩門（《VI手冊》B50507，以下均指手冊）。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。堅持班前講話班后總結以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。整合獎懲規(guī)范依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。整合管理規(guī)范針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。開展特色活動 ———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。編制項目團隊手冊以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質論證并確定項目建設指導思想在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。過程控制項目企業(yè)文