【正文】 縫做工粗糙，對單位工程罰款20）、有地漏的房間地面有倒坡或積水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款1000300～500元。18）、樓梯踏步相鄰高差超標，踏步缺棱掉角嚴重，防滑條粗糙且不順直，扶手焊接觀感差、轉(zhuǎn)角處做工粗糙，對單位工程處罰款200～500元。元。15）、陽臺欄板與主體無可靠連接措施；安裝配件無預(yù)留預(yù)埋件，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200～500元罰款。預(yù)制柱安裝偏軸較大，影響結(jié)構(gòu)安裝；錨筋長度不足，焊接差，隔墻板，樓梯板未隨層焊接；預(yù)制板底露筋，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程處元。12）、模板支設(shè)不牢，造成大面積跑模，嚴重影響砼截面幾何尺寸和構(gòu)件形狀及外觀質(zhì)量者，每處對單位工程罰款10011）、圈梁上表面找平層厚度≥2cm50～100元。9）、鋼筋位移嚴重，鋼筋型號數(shù)量不符合設(shè)計要求，少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤、彎折不符合要求；鋼筋加工、焊接、綁扎不符合規(guī)定；鋼筋保護層過薄或過厚，梁柱箍筋不按規(guī)定加密，嚴重影響抗震結(jié)構(gòu)者，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。的預(yù)留洞口未設(shè)置過梁，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。元。5）、砌體水平和豎向灰縫不均勻，允許偏差項目超差嚴重，觀感質(zhì)量差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款20020元。3）、砌筑工程中，外墻轉(zhuǎn)角處和縱橫墻交接處留直槎，柱墻包心砌筑每處對單位工程罰款2）、基礎(chǔ)基底積水、帶水作業(yè)、影響工程質(zhì)量的對單位工程罰款500～1000300～500工程質(zhì)量處罰在工程施工中，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計及規(guī)范標準施工，造成質(zhì)量問題，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后施工單位不及時進行整改或整改不徹底，達不到質(zhì)量標準，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，將按情節(jié)輕重，數(shù)量多少，對單位工程處以罰款。1000～5000元。竣工工程一次驗收不合格者，對單位工程處罰款1000～3000元罰款。11）、技術(shù)資料整理不及時和管理混亂；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對單位工程處1000～2000元。9）、地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對單位工程罰款8）、凡防水工程的滲水試驗不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收者對單位工程處罰款3000100～200元罰款。6）、凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對單位工程處1000～2000元。4）、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對單位工程處罰款1000～200050%處罰。2）、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對單位工程處1000～50005000單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。工程管理部也將在復(fù)查中對上次所提問題進行復(fù)查。安全隱患的整改檢查在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。臨邊防護齊全，達到規(guī)范要求。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業(yè)形象和實力的效果。2工程管理部每月巡查時，將根據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。（二）施工過程中檢查每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。事故預(yù)案要有針對性，實用性，可操作性。安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核施工單位根據(jù)本工程的特點，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施。防護欄桿符合相關(guān)標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。4）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設(shè)置標牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必須長期保持。3）、場區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時進行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。22）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標志、企業(yè)名稱及施工標語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等通過工程管理部、主管副總審核批準后作為施工合同的附件?，F(xiàn)場平面布置、材料、機具堆放標準審核施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計中。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。（二）建設(shè)過程控制制度月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。總包單位也可以根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進度保證措施和方案。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。三、工程進度管理（一）事前計劃制度總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。（3）文明施工的交底。（2）檢查總結(jié)質(zhì)量通病預(yù)防措施的培訓。年度培訓交底制度（1）每年對項目公司有關(guān)管理流程和本實施細進行則針對性培訓。208）施工單位回訪人員必須認真聽取業(yè)主和物業(yè)公司意見，認真檢查工程質(zhì)量，并做好《工程回訪記錄》和《顧客滿意度調(diào)查表》，由業(yè)主和物業(yè)公司簽字確認，作為保修款最終支付確認的依據(jù)之一?；卦L時間具體為：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必須回訪一次；六月以前交付使用的工程，當年七月份必須回訪一次。6）結(jié)算：每月結(jié)束后，物業(yè)公司維修負責人應(yīng)及時將維修工作聯(lián)系單、物業(yè)維修派工單、工程量清單一式兩份報物業(yè)公司經(jīng)理審核，審核費用是否應(yīng)該發(fā)生，已經(jīng)發(fā)生的費用是否應(yīng)該計入維修工程費用中，以及維修工程量是否屬實等內(nèi)容。5）工程維修由維修人按物業(yè)公司《維修派工單》的要求進行。維修過程中應(yīng)作到服務(wù)熱情、周到，保持業(yè)主室內(nèi)清潔，嚴禁出現(xiàn)污染或損壞業(yè)主物品的事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)業(yè)主的再次投訴由造成投訴的責任方承擔責任或賠償損失。天內(nèi)不來維修的由物業(yè)通知項目公司或工程管理部，委托其他單位派員維修。天內(nèi)派人維修，聯(lián)系不上或3）物業(yè)公司接到業(yè)主、銷售或其它相關(guān)部門有關(guān)工程質(zhì)量的投訴后，要及時詳細填寫《報修單》，明確維修項目的來源，問明事由，記清樓號、位置、業(yè)主姓名、聯(lián)系方式，并應(yīng)立即派人到現(xiàn)場檢查核實，分清責任，判斷是否在原施工單位的保修期內(nèi)。242）工程完工交付后，項目公司組織施工單位和物業(yè)公司簽署三方協(xié)議，明確三方的責權(quán)利，明確回訪頻率和時間節(jié)點，同時向物業(yè)公司提供《工程維修服務(wù)聯(lián)系卡》（注明各專業(yè)維修人員名單及聯(lián)系方式）及詳細的《工程使用說明書》（各方面有關(guān)常識及注意事項）。工程管理部主要從業(yè)主和公司角度提出觀感和使用功能等方面的意見，由項目公司監(jiān)督施工單位限期整改，并根據(jù)整改結(jié)果報工程管理部進行復(fù)查，確認施工單位完全整改