【正文】 、圈梁上表面找平層厚度≥2cm12）、模板支設(shè)不牢，造成大面積跑模，嚴(yán)重影響砼截面幾何尺寸和構(gòu)件形狀及外觀質(zhì)量者，每處對(duì)單位工程罰款預(yù)制柱安裝偏軸較大，影響結(jié)構(gòu)安裝；錨筋長(zhǎng)度不足，焊接差，隔墻板，樓梯板未隨層焊接；預(yù)制板底露筋，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程處200～500元。200～500元。20）、有地漏的房間地面有倒坡或積水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款1000元。23）、門窗洞口尺寸、位置不準(zhǔn)確，超出規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款5026）、門窗配件安裝粗糙或位置不準(zhǔn)確，密封膠（條）粗糙，每處對(duì)單位工程罰款1000～5000元。30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款3000元。100～2001/435）、滴水槽（線）做法不統(tǒng)一或粗糙及流水坡向不正確，每處對(duì)單位工程處罰款200～500元。39）、變形縫封蓋不平、不順直、不牢固、收頭及細(xì)部做法不規(guī)范，對(duì)單位工程處罰款300元。43）、管道出現(xiàn)倒坡嚴(yán)重，管道不按要求做套管的每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50元。10049）、配電箱內(nèi)進(jìn)出線排列不整齊，鎖口、護(hù)口不齊全，裸露部分包扎不嚴(yán)密，控制回路無(wú)編號(hào)的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50元。200元。56）外墻腳手架或模板卡具孔方堵塞方法不正確，出現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象和滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款1000～2000元罰款；保修期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題施工單位拒不維修的對(duì)單位工程處遇特殊情況的，特殊處理。1000～3000天，除按合同執(zhí)行罰款外再對(duì)單位工程罰款天以上，將根據(jù)不同情況除按合同執(zhí)行罰款外再對(duì)單位工程罰款其拖后的工程工期將使整個(gè)工期拖后，使其售房開(kāi)盤時(shí)間拖后，除按上述和合同執(zhí)行罰款外，還將采取對(duì)單位工程每拖后一天100002000～50003000版元罰款。沒(méi)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒(méi)按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒(méi)掛密目網(wǎng)密封等，沒(méi)按本細(xì)則要求堆放料具和沒(méi)設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰單位工程300～50010000～20000對(duì)月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題，工程管理部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)出一式三聯(lián)《罰款單》，存根、項(xiàng)目公司、總公司財(cái)務(wù)各一聯(lián)。對(duì)項(xiàng)目公司的評(píng)比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評(píng)比一次，每年度考核一次。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問(wèn)題整改的落實(shí)程度，各種驗(yàn)收的通過(guò)情況等。包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的上報(bào)及時(shí)性、有效性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)情況，月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況等。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織，重大事項(xiàng)評(píng)審決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評(píng)比資料進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀項(xiàng)目公司。60%（權(quán)重），重大事項(xiàng)決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評(píng)比資料，結(jié)合年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以元。1）評(píng)比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評(píng)比。（3）安全生產(chǎn)評(píng)比。100通過(guò)評(píng)比，進(jìn)一步增強(qiáng)了各施工單位的質(zhì)量意識(shí)，加大工程質(zhì)量管理力度，在各施工企業(yè)之間形成一種競(jìng)賽和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，力爭(zhēng)盡早成為總公司的戰(zhàn)略合作伙伴。對(duì)優(yōu)秀施工單位，可在本小區(qū)或本區(qū)域其他小區(qū)，以同樣價(jià)格和工期，由獲得榮譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理免投標(biāo)承接同等面積的同類工程獎(jiǎng)勵(lì)。1）評(píng)比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評(píng)比。（3）安全生產(chǎn)評(píng)比。10060%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以材料供應(yīng)單位評(píng)比：為提高材料供應(yīng)單位積極性，達(dá)到鼓勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)的作用，特對(duì)各材料供應(yīng)單位實(shí)行評(píng)比。（2）供貨時(shí)效的評(píng)比。10060%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以（二）優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選優(yōu)秀工程師的評(píng)選。（2）創(chuàng)新能力。2）評(píng)比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為（2）每季度考核一次，滿分為40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為工程師年度實(shí)際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀工程師。若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工工程師的參評(píng)資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅(jiān)持文明施工長(zhǎng)效管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；（3）所管工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點(diǎn)或影響售房、交房日期的；（4）與項(xiàng)目公司經(jīng)理配合較差的。1）考核內(nèi)容：（1）管理、協(xié)調(diào)能力。2）評(píng)比的辦法：（1）每季度考核一次，滿分為40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為監(jiān)理員年度實(shí)際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀監(jiān)理員。若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理員的參評(píng)資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅(jiān)持文明施工長(zhǎng)效管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；（3）所管工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點(diǎn)或影響售房、交房日期的；（4）與項(xiàng)目公司、施工單位配合較差，存在吃拿卡要現(xiàn)象的。（2）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以分。（2）業(yè)務(wù)能力。為提高監(jiān)理單位人員工程管理的積極性，特對(duì)各監(jiān)理單位監(jiān)理員實(shí)行評(píng)選。（3）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以分。分。（3）業(yè)務(wù)能力。1）考核內(nèi)容：（1）管理、協(xié)調(diào)能力。對(duì)連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀材料供應(yīng)單位的材料供應(yīng)商可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。（3）與施工單位及項(xiàng)目公司的配合情況。1）評(píng)比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評(píng)比。對(duì)連續(xù)兩年獲得年度優(yōu)秀監(jiān)理單位的可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理單位。（4）與項(xiàng)目公司及施工單位的配合情況。（2）進(jìn)度評(píng)比。優(yōu)秀監(jiān)理單位評(píng)比：為提高監(jiān)理單位積極性，加強(qiáng)與項(xiàng)目公司的配合，特對(duì)各監(jiān)理單位實(shí)行評(píng)比。60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織相關(guān)項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，經(jīng)綜合評(píng)議得分最高的為季度優(yōu)秀施工單位。（4）與監(jiān)理及甲方的配合情況。（2）進(jìn)度評(píng)比。優(yōu)秀施工單位評(píng)比：為提高施工單位積極性，達(dá)到鼓勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)的作用，在不同施工單位之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的正氣和氛圍，特對(duì)各施工單位實(shí)行評(píng)比。對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)各項(xiàng)目公司達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的，把“爭(zhēng)就爭(zhēng)第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落實(shí)到位，真正做到“以質(zhì)量求生存，以品質(zhì)求發(fā)展”。100包括各進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)及時(shí)性、可行性，批準(zhǔn)后進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。包括對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，以及項(xiàng)目公司在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的聲譽(yù)等。本賬戶的資金為總公司工程管理獎(jiǎng)、罰專用基金賬戶。5000如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)在最短時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司上報(bào)公司工程管理部、主管副總。元。300圖，條幅、宣傳牌匾等沒(méi)按本細(xì)則要求完成的，對(duì)單位工程每項(xiàng)處單位工程入口處大門，大門兩側(cè)標(biāo)志及施工標(biāo)語(yǔ)，擬建建筑效果圖、平面圖等出現(xiàn)問(wèn)題的單位寫出書面的整改措施，上報(bào)工程管理部，工程管理部將根據(jù)情況到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)其整改情況。（三）安全方面在月度巡查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)單位工程中有各別安全、文明施工不合格項(xiàng)，且不合格項(xiàng)可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據(jù)其整改落實(shí)情況決定是否處罰或采取其他措施。元的罰款，并且要賠償對(duì)建設(shè)單位造成的所有損失。元。在月檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后在月檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后1～3元罰款。58）工程交付使用后，對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)確屬施工原因造成的，施工單位不能及時(shí)給予答復(fù)或解決，就同一質(zhì)量問(wèn)題接到同一業(yè)主的再次投訴的對(duì)單位工程處元。100～50054）、避雷網(wǎng)的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長(zhǎng)度小、未防腐；敷設(shè)不順直、不平整的，對(duì)單位工程處罰款元。51）、開(kāi)關(guān)、插座在同一房間標(biāo)高不一致的，開(kāi)關(guān)距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開(kāi)關(guān)盒、插座盒內(nèi)進(jìn)出線未按規(guī)定安裝護(hù)口的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款元。48）、配電箱內(nèi)相線端子排無(wú)安全護(hù)罩的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。45）、衛(wèi)生器具標(biāo)高、位置不正確，固定不牢的每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款元。10041）、防水工程不按規(guī)范規(guī)定做盛水或淋水試驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款元。200～50037）、屋面防水層有積水現(xiàn)象，對(duì)單位工程罰款元。50