【正文】 款48）、配電箱內(nèi)相線端子排無安全護罩的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款10051）、開關(guān)、插座在同一房間標(biāo)高不一致的，開關(guān)距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開關(guān)盒、插座盒內(nèi)進出線未按規(guī)定安裝護口的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款54）、避雷網(wǎng)的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長度小、未防腐；敷設(shè)不順直、不平整的，對單位工程處罰款元。元罰款。在月檢時，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項工程實際進度拖后元。（三）安全方面在月度巡查時，如發(fā)現(xiàn)單位工程中有各別安全、文明施工不合格項，且不合格項可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據(jù)其整改落實情況決定是否處罰或采取其他措施。單位工程入口處大門，大門兩側(cè)標(biāo)志及施工標(biāo)語，擬建建筑效果圖、平面圖等300如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)在最短時間上報項目公司，項目公司上報公司工程管理部、主管副總。本賬戶的資金為總公司工程管理獎、罰專用基金賬戶。包括各進度計劃的上報及時性、可行性，批準(zhǔn)后進度計劃的執(zhí)行情況。對各項目公司達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動的目的，把“爭就爭第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落實到位，真正做到“以質(zhì)量求生存，以品質(zhì)求發(fā)展”。優(yōu)秀施工單位評比：為提高施工單位積極性，達(dá)到鼓勵優(yōu)秀，鞭策后進的作用，在不同施工單位之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的正氣和氛圍，特對各施工單位實行評比。（4）與監(jiān)理及甲方的配合情況。60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以（2）進度評比。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理單位。1）評比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評比。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。1）考核內(nèi)容：（1）管理、協(xié)調(diào)能力。分。（3）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以為提高監(jiān)理單位人員工程管理的積極性，特對各監(jiān)理單位監(jiān)理員實行評選。分。40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為監(jiān)理員年度實際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀監(jiān)理員。2）評比的辦法：（1）每季度考核一次，滿分為若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工工程師的參評資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現(xiàn)場臟亂差的；（3）所管工程進度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司經(jīng)理配合較差的。2）評比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為（二）優(yōu)秀個人的評選優(yōu)秀工程師的評選。100材料供應(yīng)單位評比：為提高材料供應(yīng)單位積極性，達(dá)到鼓勵優(yōu)秀，鞭策后進的作用，特對各材料供應(yīng)單位實行評比。1001）評比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評比。通過評比，進一步增強了各施工單位的質(zhì)量意識，加大工程質(zhì)量管理力度，在各施工企業(yè)之間形成一種競賽和競爭的氛圍，力爭盡早成為總公司的戰(zhàn)略合作伙伴。（3）安全生產(chǎn)評比。元。每季度最后一個月底，由工程管理部組織，重大事項評審決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評比資料進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀項目公司。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。對月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全問題，工程管理部現(xiàn)場開出一式三聯(lián)《罰款單》，存根、項目公司、總公司財務(wù)各一聯(lián)。300～500元罰款。300010000天以上，將根據(jù)不同情況除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款1000～3000元罰款；保修期內(nèi)的質(zhì)量問題施工單位拒不維修的對單位工程處56）外墻腳手架或模板卡具孔方堵塞方法不正確，出現(xiàn)開裂現(xiàn)象和滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款2005010050元。39）、變形縫封蓋不平、不順直、不牢固、收頭及細(xì)部做法不規(guī)范，對單位工程處罰款200～5001/4元。30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款1000～500050元。元。元。預(yù)制柱安裝偏軸較大，影響結(jié)構(gòu)安裝；錨筋長度不足，焊接差，隔墻板，樓梯板未隨層焊接；預(yù)制板底露筋，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程處11）、圈梁上表面找平層厚度≥2cm200元。元。工程質(zhì)量處罰在工程施工中，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量問題，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后施工單位不及時進行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，將按情節(jié)輕重，數(shù)量多少，對單位工程處以罰款。1000～3000元。元罰款。4）、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對單位工程處罰款5000安全隱患的整改檢查在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。2（二）施工過程中檢查每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計中。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責(zé)任。天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。（3）文明施工的交底。8）施工單位回訪人員必須認(rèn)真聽取業(yè)主和物業(yè)公司意見，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，并做好《工程回訪記錄》和《顧客滿意度調(diào)查表》，由業(yè)主和物業(yè)公司簽字確認(rèn)，作為保修款最終支付確認(rèn)的依據(jù)之一。維修過程中應(yīng)作到服務(wù)熱情、周到，保持業(yè)主室內(nèi)清潔，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染或損壞業(yè)主物品的事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)業(yè)主的再次投訴由造成投訴的責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任或賠償損失。24工程管理例會制度：每月存在質(zhì)量缺陷的樣板，必須進行整改達(dá)到要求后，方可進行大面積施工。整改措施或方案落實后的復(fù)檢制度針對月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，工程管理部組織在月中進行復(fù)檢，確保整改措施的落實。（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據(jù)具體情況考慮總公司其他部門或項目公司人員參加。工程管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場實際情況對《施工方案》進行審批。編制時必須根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，周圍環(huán)境，工程結(jié)構(gòu)的難易度，機械設(shè)備生產(chǎn)狀況，施工人員的技術(shù)水平，勞動力組織情況等綜合考慮。招投標(biāo)是工程質(zhì)量事前控制措施中最為重要的一項工作，是選擇優(yōu)秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位的重要保證措施。確保工程建設(shè)過程中的全面管理，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，實行獎優(yōu)罰劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到總公司“建精品、創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)?！俄椖抗こ坦芾碇笇?dǎo)書》審批制度為避免項目公司現(xiàn)場工程管理人員出現(xiàn)管理無序、無章可依和無序管理現(xiàn)象，項目公司應(yīng)在開工前編制《項目工程管理指導(dǎo)書》，統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，明確工程質(zhì)量和工期保證措施。未經(jīng)最終審批的《施工組織設(shè)計》不得作為施工和結(jié)算的依據(jù)。審批后的《甲供材需求計劃》將作為甲供材進場依據(jù)、甲供材供應(yīng)單位的付款依據(jù)、施工單位甲供材各階段的結(jié)算依據(jù)。（5）嚴(yán)重隱患處理?！豆こ坦芾碓聢蟆飞蠄笾贫扔身椖抗久吭鲁跸蚬こ坦芾聿可蠄笊显隆豆こ坦芾碓聢蟆罚瑑?nèi)容包括上月工程質(zhì)量控制檢查情況，工程進度與工期節(jié)點控制情況，文明施工檢查落實情況，重大質(zhì)量協(xié)調(diào)事項備忘等。工程管理部將定期進行復(fù)查，確認(rèn)防治措施是否真正落實到位。（三）事后控制制度工程驗收制度當(dāng)項目達(dá)到竣工驗收條件時，項目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關(guān)質(zhì)檢部門共同進行驗收。4）報修登記后，物業(yè)公司應(yīng)及時填寫《維修派工單》，根據(jù)維修情況分析責(zé)任單位，并與施工單位或材料供應(yīng)單位聯(lián)系，（做好通知記錄）,要求其履行合同，3維修完畢，經(jīng)業(yè)主、維修負(fù)責(zé)人簽