【正文】 款48）、配電箱內(nèi)相線端子排無(wú)安全護(hù)罩的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款10051）、開關(guān)、插座在同一房間標(biāo)高不一致的，開關(guān)距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開關(guān)盒、插座盒內(nèi)進(jìn)出線未按規(guī)定安裝護(hù)口的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款54）、避雷網(wǎng)的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長(zhǎng)度小、未防腐；敷設(shè)不順直、不平整的，對(duì)單位工程處罰款元。元罰款。在月檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后元。（三）安全方面在月度巡查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)單位工程中有各別安全、文明施工不合格項(xiàng)，且不合格項(xiàng)可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據(jù)其整改落實(shí)情況決定是否處罰或采取其他措施。單位工程入口處大門，大門兩側(cè)標(biāo)志及施工標(biāo)語(yǔ)，擬建建筑效果圖、平面圖等300如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)在最短時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司上報(bào)公司工程管理部、主管副總。本賬戶的資金為總公司工程管理獎(jiǎng)、罰專用基金賬戶。包括各進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)及時(shí)性、可行性，批準(zhǔn)后進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)各項(xiàng)目公司達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的，把“爭(zhēng)就爭(zhēng)第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落實(shí)到位，真正做到“以質(zhì)量求生存，以品質(zhì)求發(fā)展”。優(yōu)秀施工單位評(píng)比：為提高施工單位積極性，達(dá)到鼓勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)的作用，在不同施工單位之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的正氣和氛圍，特對(duì)各施工單位實(shí)行評(píng)比。（4）與監(jiān)理及甲方的配合情況。60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以（2）進(jìn)度評(píng)比。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理單位。1）評(píng)比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評(píng)比。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。1）考核內(nèi)容：（1）管理、協(xié)調(diào)能力。分。（3）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以為提高監(jiān)理單位人員工程管理的積極性，特對(duì)各監(jiān)理單位監(jiān)理員實(shí)行評(píng)選。分。40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為監(jiān)理員年度實(shí)際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀監(jiān)理員。2）評(píng)比的辦法：（1）每季度考核一次，滿分為若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工工程師的參評(píng)資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅(jiān)持文明施工長(zhǎng)效管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；（3）所管工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點(diǎn)或影響售房、交房日期的；（4）與項(xiàng)目公司經(jīng)理配合較差的。2）評(píng)比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為（二）優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選優(yōu)秀工程師的評(píng)選。100材料供應(yīng)單位評(píng)比：為提高材料供應(yīng)單位積極性，達(dá)到鼓勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)的作用，特對(duì)各材料供應(yīng)單位實(shí)行評(píng)比。1001）評(píng)比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評(píng)比。通過評(píng)比，進(jìn)一步增強(qiáng)了各施工單位的質(zhì)量意識(shí)，加大工程質(zhì)量管理力度，在各施工企業(yè)之間形成一種競(jìng)賽和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，力爭(zhēng)盡早成為總公司的戰(zhàn)略合作伙伴。（3）安全生產(chǎn)評(píng)比。元。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織，重大事項(xiàng)評(píng)審決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評(píng)比資料進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀項(xiàng)目公司。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改的落實(shí)程度，各種驗(yàn)收的通過情況等。對(duì)月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，工程管理部現(xiàn)場(chǎng)開出一式三聯(lián)《罰款單》，存根、項(xiàng)目公司、總公司財(cái)務(wù)各一聯(lián)。300～500元罰款。300010000天以上，將根據(jù)不同情況除按合同執(zhí)行罰款外再對(duì)單位工程罰款1000～3000元罰款；保修期內(nèi)的質(zhì)量問題施工單位拒不維修的對(duì)單位工程處56）外墻腳手架或模板卡具孔方堵塞方法不正確，出現(xiàn)開裂現(xiàn)象和滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款2005010050元。39）、變形縫封蓋不平、不順直、不牢固、收頭及細(xì)部做法不規(guī)范，對(duì)單位工程處罰款200～5001/4元。30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款1000～500050元。元。元。預(yù)制柱安裝偏軸較大，影響結(jié)構(gòu)安裝；錨筋長(zhǎng)度不足，焊接差，隔墻板，樓梯板未隨層焊接；預(yù)制板底露筋，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程處11）、圈梁上表面找平層厚度≥2cm200元。元。工程質(zhì)量處罰在工程施工中，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量問題，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后施工單位不及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，將按情節(jié)輕重，數(shù)量多少，對(duì)單位工程處以罰款。1000～3000元。元罰款。4）、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自隱蔽者，對(duì)單位工程處罰款5000安全隱患的整改檢查在每月的巡查中，工程管理部將對(duì)所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。2（二）施工過程中檢查每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案的落實(shí)檢查工程管理部每月巡查時(shí)，根據(jù)施工單位開工前所報(bào)的安全、文明施工方案，檢查其落實(shí)情況。5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語(yǔ)，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計(jì)中。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。（3）文明施工的交底。8）施工單位回訪人員必須認(rèn)真聽取業(yè)主和物業(yè)公司意見，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，并做好《工程回訪記錄》和《顧客滿意度調(diào)查表》，由業(yè)主和物業(yè)公司簽字確認(rèn)，作為保修款最終支付確認(rèn)的依據(jù)之一。維修過程中應(yīng)作到服務(wù)熱情、周到，保持業(yè)主室內(nèi)清潔，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染或損壞業(yè)主物品的事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)業(yè)主的再次投訴由造成投訴的責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任或賠償損失。24工程管理例會(huì)制度：每月存在質(zhì)量缺陷的樣板，必須進(jìn)行整改達(dá)到要求后，方可進(jìn)行大面積施工。整改措施或方案落實(shí)后的復(fù)檢制度針對(duì)月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，工程管理部組織在月中進(jìn)行復(fù)檢，確保整改措施的落實(shí)。（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據(jù)具體情況考慮總公司其他部門或項(xiàng)目公司人員參加。工程管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)《施工方案》進(jìn)行審批。編制時(shí)必須根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，周圍環(huán)境，工程結(jié)構(gòu)的難易度，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)狀況，施工人員的技術(shù)水平，勞動(dòng)力組織情況等綜合考慮。招投標(biāo)是工程質(zhì)量事前控制措施中最為重要的一項(xiàng)工作，是選擇優(yōu)秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位的重要保證措施。確保工程建設(shè)過程中的全面管理，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到總公司“建精品、創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)?！俄?xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》審批制度為避免項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員出現(xiàn)管理無(wú)序、無(wú)章可依和無(wú)序管理現(xiàn)象，項(xiàng)目公司應(yīng)在開工前編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》，統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，明確工程質(zhì)量和工期保證措施。未經(jīng)最終審批的《施工組織設(shè)計(jì)》不得作為施工和結(jié)算的依據(jù)。審批后的《甲供材需求計(jì)劃》將作為甲供材進(jìn)場(chǎng)依據(jù)、甲供材供應(yīng)單位的付款依據(jù)、施工單位甲供材各階段的結(jié)算依據(jù)。（5）嚴(yán)重隱患處理?！豆こ坦芾碓聢?bào)》上報(bào)制度由項(xiàng)目公司每月初向工程管理部上報(bào)上月《工程管理月報(bào)》，內(nèi)容包括上月工程質(zhì)量控制檢查情況，工程進(jìn)度與工期節(jié)點(diǎn)控制情況，文明施工檢查落實(shí)情況，重大質(zhì)量協(xié)調(diào)事項(xiàng)備忘等。工程管理部將定期進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)防治措施是否真正落實(shí)到位。（三）事后控制制度工程驗(yàn)收制度當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關(guān)質(zhì)檢部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。4）報(bào)修登記后，物業(yè)公司應(yīng)及時(shí)填寫《維修派工單》，根據(jù)維修情況分析責(zé)任單位，并與施工單位或材料供應(yīng)單位聯(lián)系，（做好通知記錄）,要求其履行合同，3維修完畢，經(jīng)業(yè)主、維修負(fù)責(zé)人簽