【正文】 求設(shè)置固定件，固定件數(shù)量少，框與墻體間的縫隙沒按要求填塞，每處對單位工程罰款元。50～200元。50～10027）、抹灰大面積空鼓開裂，對單位工程處罰款元。50～10029）、洞口陽角未做護(hù)角或護(hù)角高度、寬度不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。300031）、外墻抹灰一遍成活者，對單位工程罰款元。300033）、飾面磚、板、石鑲貼嚴(yán)重存在色差、拼縫差、不平整、空鼓多、組排亂、破活多，出現(xiàn)小于面磚寬的小條者，對單位工程每處處元罰款。10㎜，地板磚出現(xiàn)小于地板磚寬小條者，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。50～10036）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基層粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍數(shù)不夠，發(fā)現(xiàn)每處對單位工程罰款元。200038）、防水工程細(xì)部做法粗糙，不符合要求，防水層鋪貼方式不正確的，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。30040）、落水管不順直，卡子不牢固，間距不符合規(guī)范規(guī)定，對單位工程處罰款元。50042）、管件、管材不進(jìn)行除銹處理，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。10044）、管道支、吊架間距不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。10046）、地埋管道地埋部分不按規(guī)定做支墩的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款20047）、配電箱現(xiàn)場開孔未使用專用開孔器開孔的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。元。10050）、配管剔槽在墻面抹灰前未用水泥砂漿找補(bǔ)平的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。5052）、電線接頭錫焊或壓線帽不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款10053）、燈具固定不牢的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。20055）保溫工程：保溫板粘結(jié)不牢固，固定件數(shù)量少，洞口四周未做抗裂網(wǎng)，抹面砂漿厚度滿足不了要求，保溫板縫寬度超出規(guī)范允許偏差，網(wǎng)格布搭接寬度不足，洞口四周等部位網(wǎng)格布未按要求做返包處理，抹面砂漿垂直度、平整度超出規(guī)范允許偏差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。1000～200057）地板采暖工程未帶壓作業(yè)，隱蔽盤管出現(xiàn)接頭，盤管覆蓋后出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款元。3000500059）對上述未列入的質(zhì)量問題，凡有嚴(yán)重影響安全、使用功能及外觀質(zhì)量的，視情節(jié)輕重參照本制度執(zhí)行。（二）進(jìn)度方面在月檢時，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項工程實際進(jìn)度拖后天，除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款元。3～73000～5000。75000～10000在分部工程驗收時，發(fā)現(xiàn)其分部工程驗收節(jié)點拖后計劃工期，將根據(jù)上述不同情況進(jìn)行罰款。5000其拖后的工程工期如使交房時間拖后，每拖后一天將給對單位工程予元的罰款，并且要賠償對建設(shè)單位造成的所有損失。在月度巡查時，如發(fā)現(xiàn)單位工程中安全、文明施工有兩項或多項不合格，將對單位工程罰款元。施工現(xiàn)場圍墻或圍擋沒按本細(xì)則要求完成，對單位工程處元罰款。823000場區(qū)內(nèi)排水不暢通、平整、清潔，在雨季施工時不能及時排除現(xiàn)場內(nèi)的積水，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程處罰元。100～500如發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)沒按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)立桿不垂直、橫桿不水平、扣件松動、防護(hù)欄桿不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求、密目網(wǎng)安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等現(xiàn)象，每項對單位工程罰款元。如不及時逐級上報，除對單位工程執(zhí)行安全事故罰款元外加罰元。由總公司財務(wù)將罰款直接扣除，并存入內(nèi)部專用賬戶。六、季度、年度評比制度（一）優(yōu)秀集體評選項目公司評比、考核：為使項目公司職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工搞好工程管理的積極性，特對各項目公司實行評比。1）考核、評比內(nèi)容為：（1）管理能力的考核、評比。（2）質(zhì)量管理的考核、評比。（3）進(jìn)度管理的考核、評比。（4）安全生產(chǎn)管理的考核、評比。2）考核、評比的辦法：（1）每季度評比一次，滿分為分。評比結(jié)束后根據(jù)評比結(jié)果，由工程管理部組織召開正、反面現(xiàn)場會，以此在各項目公司之間形成比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為項目公司年度實際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀項目公司。3）若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀項目公司的參評資格：（1）施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）不能長期堅持文明施工管理，現(xiàn)場臟亂差的；（3）工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，影響預(yù)售許可證或交房日期的；（4）管理混亂，造成一定社會影響，影響公司聲譽(yù)的。對施工單位的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，做季、年度評比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。包括施工合同工期的執(zhí)行情況，重要分部分項工程、竣工驗收的日期，合同施工控制節(jié)點的把控等。包括現(xiàn)場安全文明施工的方案、預(yù)案、措施的上報及時性、有效性，現(xiàn)場實際落實情況，月檢發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。2）評比的辦法：（1）每季度評比一次，滿分為分。評比結(jié)束后根據(jù)評比結(jié)果，由工程管理部組織召開正、反面現(xiàn)場會，真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。（2）每年評比一次，四次季度評比得分的平均值乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為施工單位年度實際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀施工單位。若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工單位的參評資格：（1）施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）不能長期堅持文明施工管理，現(xiàn)場臟亂差的；（3）有工程轉(zhuǎn)包或違法分包等不良市場行為而受到建設(shè)（建筑）主管部門通報批評、處罰的；（4）拖欠農(nóng)民工工資造成一定社會影響的；（5）中標(biāo)項目經(jīng)理不能在崗履職，現(xiàn)場項目經(jīng)理未按規(guī)定辦理變更手續(xù)的。對監(jiān)理單位的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季、年度各評比一次。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改落實的跟蹤程度，各種驗收的督查通過情況等。包括施工合同工期的監(jiān)督、落實情況，重要分部分項工程、竣工驗收日期的督促管理等。包括現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的及時性、有效性的審核，現(xiàn)場實際落實情況，月檢發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。2）評比的辦法：（1）每季度評比一次，滿分為分。（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為施工單位年度實際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀監(jiān)理單位。若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理單位的參評資格：（1）施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）監(jiān)督不利造成不能堅持文明施工長效管理，致使現(xiàn)場臟亂差的；（3）與項目公司和施工單位配合較差，有吃拿卡要想象。對材料供應(yīng)單位的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季、年度各評比一次。包括所供材料的質(zhì)量品質(zhì)（包括出場檢驗、化驗和到達(dá)現(xiàn)場后的復(fù)試）和資料的齊全性等。包括履行合同按時、按量材料進(jìn)場等。2）評比的辦法：（1）每季度評比一次，滿分為分。（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為材料供應(yīng)單位年度實際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工單位的參評資格：（1）所供材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，資料不能及時提供；（2）材料供應(yīng)不及時，嚴(yán)重影響工期；（3）與施工單位和項目公司配合較差。以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，按月、季、年進(jìn)行考核評比。包括與施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位的配合情況，對工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重及數(shù)量多少，問題整改的落實情況，公司流程和相關(guān)制度的執(zhí)行情況等。包括針對所管工程提出節(jié)約成本、縮短工期、提高質(zhì)量的有效管理措施或方法等。包括對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等。100每月月底，由工程管理部組織各項目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為月度優(yōu)秀工程師。100每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀工程師，對季度優(yōu)秀工程師獎勵人民幣元。60%（權(quán)重），各項目公司經(jīng)理根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以對年度優(yōu)秀工程師獎勵人民幣元。優(yōu)秀監(jiān)理員的評選。評選以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評比一次，每年度評比一次。包括與施工單位、項目公司的配合情況，日常對工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的監(jiān)控情況，對存在問題整改落實的復(fù)查情況等。包括對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)理資料的管理情況等。100每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理員，對季度優(yōu)秀監(jiān)理員獎勵人民幣元。60%（權(quán)重），各項目公司經(jīng)理根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以對年度優(yōu)秀監(jiān)理員獎勵人民幣元。