【正文】 后，方可進(jìn)行相關(guān)備案手續(xù)。日上午在公司召開（總公司月初計(jì)劃會(huì)的次日上午召開），由工程副總主持，總經(jīng)理或常務(wù)副總列席參加，參加人員為各項(xiàng)目公司經(jīng)理和工程管理部所有工程人員，內(nèi)容：由工程管理部對(duì)上月工程檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)不足，提出可以推廣和借鑒的先進(jìn)做法，確定本月管理重點(diǎn)。工程管理例會(huì)制度：每月其中屋面淋水試驗(yàn)和有防水要求的房間的蓄水試驗(yàn)必須提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。若施工單位未按要求進(jìn)行施工，則由工程管理部督促項(xiàng)目公司組織召開專題會(huì)議，分析原因，制定管理措施，并限期進(jìn)行整改。質(zhì)量通病防治措施落實(shí)復(fù)查制度針對(duì)項(xiàng)目公司開工前上報(bào)的質(zhì)量通病防治措施，工程管理部對(duì)質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后由項(xiàng)目公司組織實(shí)施。存在質(zhì)量缺陷的樣板，必須進(jìn)行整改達(dá)到要求后，方可進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目公司進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》審核時(shí)，必須審核有無樣板施工章節(jié)，如沒有則由施工單位重新編制，樣板施工必須對(duì)施工工藝、質(zhì)量要求、觀感等做出明確界定和交底，作為工程全面展開的依據(jù)。由此檢查項(xiàng)目公司管理人員的管理工作，考核管理人員的工作態(tài)度、行為和工作作為情況，對(duì)項(xiàng)目公司管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。工程管理部根據(jù)整改的實(shí)施情況和結(jié)果，做好復(fù)查記錄，并以此作為項(xiàng)目公司季度和年度先進(jìn)評(píng)比和考核的重要依據(jù)。整改措施或方案落實(shí)后的復(fù)檢制度針對(duì)月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，工程管理部組織在月中進(jìn)行復(fù)檢，確保整改措施的落實(shí)。報(bào)工程管理部進(jìn)行復(fù)查，并做好備案。如檢查中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患或重大質(zhì)量問題，由項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行原因分析、制定處理方案，工程管理部列席參加。（4）工程管理部根據(jù)實(shí)際存在質(zhì)量問題制定整改措施和整改期限，要求項(xiàng)目公司督促施工單位進(jìn)行整改。（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據(jù)具體情況考慮總公司其他部門或項(xiàng)目公司人員參加。時(shí)間：每月月底，根據(jù)具體情況安排巡查時(shí)間。（二）施工過程質(zhì)量控制措施實(shí)行月度檢查制度目的：通過對(duì)在建項(xiàng)目的月巡查，發(fā)現(xiàn)和解決各項(xiàng)目公司在工程管理過程中，各單位工程存在的各方面問題及隱患，并且能夠體現(xiàn)各項(xiàng)目公司工程管理人員在工作中的綜合管理能力和工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力，管理工作中的執(zhí)行力落實(shí)情況。甲供材料計(jì)劃審批制度施工單位根據(jù)工程實(shí)際需要和時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制《甲供材總需求計(jì)劃》和《甲供材月需求計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核后報(bào)工程管理部復(fù)審時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由工程管理部轉(zhuǎn)交產(chǎn)品研發(fā)部，產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)各階段《甲供材需求計(jì)劃》中的數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)交工程管理部，工程管理部經(jīng)理進(jìn)行審批。工程管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)《施工方案》進(jìn)行審批。特殊部位和關(guān)鍵工序施工方案審批制度范圍：深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更等施工技術(shù)復(fù)雜，難度大，容易造成質(zhì)量事故的工程施工項(xiàng)目?！顿|(zhì)量通病防治措施》審核制度工程開工前，由項(xiàng)目公司根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制《質(zhì)量通病防治措施》，應(yīng)將業(yè)主關(guān)注較多的工程質(zhì)量通病作為重點(diǎn)考慮范圍。會(huì)審合格后向工程管理部報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審表》及《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行復(fù)審，合格后轉(zhuǎn)工程副總進(jìn)行最終審批，審批合格的《施工組織設(shè)計(jì)》將作為管理工程施工的指導(dǎo)性文件。編制時(shí)必須根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，周圍環(huán)境，工程結(jié)構(gòu)的難易度，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)狀況，施工人員的技術(shù)水平，勞動(dòng)力組織情況等綜合考慮?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》審核制度為保證《施工組織設(shè)計(jì)》審查的科學(xué)性，全面性。經(jīng)總公司工程管理部審核，工程副總進(jìn)行審批。確定入圍單位后由工程管理部組織采取公開招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式進(jìn)行競(jìng)標(biāo)過程，形成開標(biāo)過程文件《評(píng)標(biāo)報(bào)告》及附件，最終由重大事項(xiàng)評(píng)審決策小組作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，確保每次招標(biāo)都能保證公開、公平、公正、透明地選擇優(yōu)秀供方。招投標(biāo)是工程質(zhì)量事前控制措施中最為重要的一項(xiàng)工作，是選擇優(yōu)秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位的重要保證措施。因此保證質(zhì)量是工程管理的最低防線。二、質(zhì)量控制措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一手段，是影響銷售的第一因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理實(shí)施細(xì)則一、總則：為強(qiáng)化總公司對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)總公司監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行總公司工程管理考核體制的實(shí)行，根據(jù)《工程管理流程》，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。確保工程建設(shè)過程中的全面管理，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到總公司“建精品、創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)。它關(guān)乎業(yè)主對(duì)所購房屋的滿意度，企業(yè)品牌的樹立和社會(huì)效應(yīng)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。（一）事前控制措施嚴(yán)格招投標(biāo)程序，選擇優(yōu)秀供方。根據(jù)招標(biāo)工程具體情況，按管理程序規(guī)定必須招標(biāo)的或必須由工程管理部組織招標(biāo)的，首先由工程管理部組織公司相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察，只有資質(zhì)合格、施工質(zhì)量好、信譽(yù)好的投標(biāo)單位和總公司合格供方信息庫內(nèi)的單位才有資格參加投標(biāo)。《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》審批制度為避免項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員出現(xiàn)管理無序、無章可依和無序管理現(xiàn)象，項(xiàng)目公司應(yīng)在開工前編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》，統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，明確工程質(zhì)量和工期保證措施。審批后的《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》將作為現(xiàn)場(chǎng)工程管理的指導(dǎo)性文件。能夠真正起到指導(dǎo)和引導(dǎo)施工的作用，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)和工期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先由項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)審，審查時(shí)應(yīng)全面、認(rèn)真，綜合各方面因素進(jìn)行。未經(jīng)最終審批的《施工組織設(shè)計(jì)》不得作為施工和結(jié)算的依據(jù)。編制完成后報(bào)工程管理部進(jìn)行審批，通過后作為質(zhì)量控制性文件進(jìn)行實(shí)施。開工前施工單位必須編制相應(yīng)工序的《施工方案》，項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審不合格的由施工單位重新編制，會(huì)審合格后項(xiàng)目公司報(bào)工程管理部審批。審批通過的《施工方案》實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查。審批后的《甲供材需求計(jì)劃》將作為甲供材進(jìn)場(chǎng)依據(jù)、甲供材供應(yīng)單位的付款依據(jù)、施工單位甲供材各階段的結(jié)算依據(jù)。為確保工程質(zhì)量和開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)信譽(yù)，提高企業(yè)的知名度，實(shí)現(xiàn)總公司“建精品、創(chuàng)一流”的目標(biāo)，特制定本制度。內(nèi)容：實(shí)體質(zhì)量、資料、文明施工檢查程序：（1）工程管理部制定巡查計(jì)劃，明確本月檢查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體巡查，填寫《工程管理部監(jiān)督檢查記錄》及相關(guān)表格，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處理。（5）嚴(yán)重隱患處理。制定措施后，項(xiàng)目公司監(jiān)督施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告》，處理完畢后項(xiàng)目公司進(jìn)行重新驗(yàn)收，（6）整改完成后，項(xiàng)目公司在規(guī)定期限內(nèi)向工程管理部報(bào)整改方案和結(jié)果（包括經(jīng)項(xiàng)目公司簽字認(rèn)可的整改證明資料和影像資料）。若施工單位不整改或整改不徹底，將對(duì)相應(yīng)單位工程根據(jù)本實(shí)施細(xì)則采取相應(yīng)處罰?！豆こ坦芾碓聢?bào)》上報(bào)制度由項(xiàng)目公司每月初向工程管理部上報(bào)上月《工程管理月報(bào)》，內(nèi)容包括上月工程質(zhì)量控制檢查情況，工程進(jìn)度與工期節(jié)點(diǎn)控制情況，文明施工檢查落實(shí)情況，重大質(zhì)量協(xié)調(diào)事項(xiàng)備忘等。樣板引路制度各分項(xiàng)工程施工前實(shí)行樣板引路制度。樣板完成后由監(jiān)理公司和項(xiàng)目公司專業(yè)工程師共同驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)確定為優(yōu)良工程的分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)工程管理部進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目公司專業(yè)工程師進(jìn)行日常檢查時(shí)，必須以樣板為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積展開的工藝操作質(zhì)量。工程管理部將定期進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)防治措施是否真正落實(shí)到位。重要分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度對(duì)深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更工程、基礎(chǔ)、主體等重要分部、分項(xiàng)工程，完工后由施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后項(xiàng)目公司通知工程管理部，由工程管理部和項(xiàng)目公司共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)才允許施工單位進(jìn)行下道工序施工或報(bào)驗(yàn)。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目存在較嚴(yán)重問題，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、蹲點(diǎn)，把關(guān)控制，提出具體解決問題的措施和方法，督促項(xiàng)目公司實(shí)施解決實(shí)際問題，確保公司利益不受損失。4（三）事后控制制度工程驗(yàn)收制度當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關(guān)質(zhì)檢部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。工程保修和回訪管理制度1）工程保修和回訪的管理與協(xié)調(diào)由