【正文】 質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定及企業(yè)質(zhì)量管理體系文件。對(duì)因搶進(jìn)度或一味追求經(jīng)濟(jì)效益而偷工減料、粗制濫造行為造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。四、組織對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)本單位開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，組織總結(jié)交流質(zhì)量管理小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和成果材料編寫。嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題，分析原因，落實(shí)措施。二、主持質(zhì)量工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒布的工程質(zhì)量管理的方針、政策、法令、各種制度，針對(duì)本項(xiàng)目分部工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施，并落實(shí)到各工程隊(duì)。二、參加因設(shè)備、材料原因引起的質(zhì)量事故調(diào)查處理，依據(jù)采購合同追究供應(yīng)商的責(zé)任。六、負(fù)責(zé)對(duì)“四新”科技成果和工法進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目“四新”技術(shù)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮科技工作在質(zhì)量上的保證作用。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。制定切合實(shí)際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。二、組織工區(qū)技術(shù)交底并落實(shí)，進(jìn)行質(zhì)量教育，規(guī)范工區(qū)施工行為，確保按圖規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收，編制施工計(jì)劃。九、負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收集歸檔質(zhì)量事故處理材料。七、參與、組織本項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)工區(qū)的質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)，實(shí)施本項(xiàng)目分部做出的獎(jiǎng)懲決定。五、組織定期和不定期質(zhì)量檢查，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題或隱患，有權(quán)加以制止和糾正，必要時(shí)發(fā)出《工程質(zhì)量問題通知書》（附表2），提出整改措施，限期改正，并驗(yàn)證落實(shí)情況。三、參與制訂本項(xiàng)目分部質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。第十五條 本項(xiàng)目分部安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、鐵道部、京石客專公司、北京鐵路局和京石暨石武(河北段)客專四電集成項(xiàng)目總部有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和指令，對(duì)下及時(shí)傳達(dá)，并對(duì)貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查。五、負(fù)責(zé)各工區(qū)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。三、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案，并限期改正。二、主持編制和審定重難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和重大技術(shù)方案的制定，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。第十四條 本項(xiàng)目分部總工程師對(duì)本分部工程項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、組織對(duì)重大質(zhì)量事故的技術(shù)原因分析，審定處理方案和改進(jìn)措施。二、審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)“四新”成果的運(yùn)用及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、推廣和總結(jié)。第十三條 本項(xiàng)目分部項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)本分部工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)主要的管理責(zé)任。參加重大質(zhì)量活動(dòng)，表彰質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，組織指導(dǎo)工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。正確處理施工質(zhì)量和安全、進(jìn)度、效益的關(guān)系，對(duì)質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、主持質(zhì)量管理工作會(huì)議，制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。第十二條 分部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)（檢）人員、計(jì)量測(cè)試人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理、監(jiān)督和技術(shù)責(zé)任。三、建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。對(duì)承擔(dān)的施工質(zhì)量實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。 二、建立工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。本項(xiàng)目分部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，各工區(qū)長對(duì)在管轄的范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。組織落實(shí)人員落實(shí)制度落實(shí)責(zé)任落實(shí)工區(qū)長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制關(guān)鍵工序控制措施特殊工序控制措施作業(yè)指導(dǎo)書文件資料控制程序記錄控制程序管理評(píng)審控制程序培訓(xùn)控制程序內(nèi)部審核控制程序不符合控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序物資采購控制程序施工過程控制程序監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序 質(zhì)量保證體系圖（體系圖中相關(guān)內(nèi)容見《質(zhì)量保證體系》）第四章 質(zhì)量管理責(zé)任制第十一條 建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。本項(xiàng)目分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：童冠山副經(jīng)理：鄭杰、史官波、總工程師：齊東會(huì)物資設(shè)備部孫登攀工程管理部謝文軍安質(zhì)環(huán)保部董亮亮計(jì)劃財(cái)務(wù)部杜志彬綜合辦公室第十條 質(zhì)量管理體系監(jiān)理工程師、業(yè)主集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計(jì)代表項(xiàng)目部本項(xiàng)目分部質(zhì)量管理體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證工作內(nèi)容思想教育TQC教育質(zhì)量教育責(zé)任教育審 圖施工方案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量放樣試 驗(yàn)技術(shù)資料材料質(zhì)量機(jī)電設(shè)備人員素質(zhì)工序控制流動(dòng)管理責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 、 總 工 總工、安質(zhì)環(huán)保部長工區(qū)長檢查時(shí)間開工前檢查管 理 制 度質(zhì)量責(zé)任制ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)工程開工報(bào)告審批制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制施工組織設(shè)計(jì)審核制測(cè)量雙檢復(fù)核制進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制施工中檢查分級(jí)分段技術(shù)交底工程試驗(yàn)檢測(cè)制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制定期與日常工程檢查制 班組作業(yè)“三檢”制 事故處理報(bào)告制 竣工資料事故處理報(bào)告制 最終檢驗(yàn)試驗(yàn)制 工程驗(yàn)收交接制 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制 測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械設(shè)備人員質(zhì)量責(zé)任制教育人員質(zhì)量責(zé)任制開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。第三章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和保證體系第七條 成立以分部項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全面質(zhì)量管理工作，制定和完善各種配套制度和措施。第二章 質(zhì)量方針與目標(biāo) 第五條 質(zhì)量方針： 精品立世 和諧自然 以人為本 創(chuàng)新發(fā)展第六條 質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。第三條 建立和完善工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制，注重施工過程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、輿論監(jiān)督等手段，使工程質(zhì)量處于全過程監(jiān)控之下，快速、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成工程建設(shè)任務(wù)。新建鐵路大同至西安北客運(yùn)專線質(zhì)量管理制度 中國鐵建 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 中鐵建電氣化局集團(tuán)北方工程有限公司大西客?！八碾姟奔身?xiàng)目部四分部新建鐵路大同至西安北客運(yùn)專線項(xiàng)目部 四分部通信、信號(hào)、電力及牽引供電系統(tǒng)集成工程質(zhì)量管理管理實(shí)施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 中鐵建電氣化局集團(tuán)大西客專四電集成項(xiàng)目部四分部二○一三年 三月 五 日 33 / 36目 錄第一章 總則 1 第二章 質(zhì)量方針與目標(biāo) 1 第三章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和保證體系 2 第四章 質(zhì)量管理責(zé)任制 5 第五章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 12 第六章 工程質(zhì)量檢查制度 13 第七章 工程質(zhì)量情況報(bào)告 16 第八章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度