二灘水電開發(fā)有限責任公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-文庫吧資料
2025-06-23 12:54本頁面
【正文】 部管理咨詢公司等專業(yè)培訓機構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。員工在制訂個人發(fā)展計劃時可參照以下步驟：步驟一：了解二灘水電開發(fā)有限責任公司的業(yè)務(wù)目標；步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計劃；步驟三：擬訂工作中的主要目標并與直接上級研究；步驟四：在擬訂主要工作目標上與直接上級達成衡量標準與實施計劃；步驟五：定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正計劃；步驟六：與直接上級一同商定培訓計劃。個人發(fā)展與培訓計劃應由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。TA，TB，TC分別代表技術(shù)之路的三個層級，副總工程師實際上是行政級別。有管理專長的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員。第二類是技術(shù)之路成長階梯，面向建設(shè)發(fā)展部、生產(chǎn)管理部從事技術(shù)工作的員工，技術(shù)之路成長階梯的層級為TC1—TA5共15級，最高級TA5薪酬與主任最高級A級的薪酬相當。第一類是通用之路成長階梯，適用于所有員工，員工職級為GE1GA5共25級，主任職級為A、B、C、D、E、F、G共7級。 多重階梯多重階梯的發(fā)展標志是職級的上升，而不是行政級別的變更?？绮块T崗位輪換主要通過內(nèi)部招聘的形式進行。同種彩色字體之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。影響能力。計劃與組織。（參見表3：綜合計劃部/生產(chǎn)管理部職業(yè)發(fā)展矩陣）表3：綜合計劃部/生產(chǎn)管理部職業(yè)發(fā)展矩陣（注：此處的崗位輪換為參考）總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主任綜合計劃/生產(chǎn)管理部主任員工生產(chǎn)計劃考核統(tǒng)計分析后評價備注：副總經(jīng)理：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團隊發(fā)展能力；激勵能力。同種彩色字體之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。影響能力。計劃與組織。（參見表2：人力資源部/公司服務(wù)部/總經(jīng)理工作部職業(yè)發(fā)展矩陣）表2：人力資源部/公司服務(wù)部/總經(jīng)理工作部職業(yè)發(fā)展矩陣（注：此處的崗位輪換為參考）總經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理主任人力資源/公司服務(wù)/總經(jīng)理工作主任員工薪酬培訓人事機要文秘文秘專委會秘書后勤管理固定資產(chǎn)與低值易耗品備注：總經(jīng)理：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團隊發(fā)展能力；激勵能力。如表1所示：財務(wù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣表1 財務(wù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣（注：此處的崗位輪換為參考）副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主任財務(wù)管理部主任員工總帳會計明細賬會計財務(wù)政策與稅金財務(wù)分析與檔案投資管理固定資產(chǎn)管理資金流全程管理備注：財務(wù)副總經(jīng)理：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計劃與組織能力；影響能力；應變能力財務(wù)管理部主任：主要考察解決問題的能力；計劃與組織能力；責任管理能力；應變能力；推斷評估能力 同種彩色字體之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣里，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門主任充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時間、方式。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。 達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；168。 年度考核成績處于部門中上水平；168。 工作績效顯著；168。具體晉升條件如下：168。行政級別分為總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、部門主任級、員工級。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級別晉升，而是來自職級的上升（伴隨工資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個方面。第二章 成長的道路—發(fā)展篇尊重員工，尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展是二灘水電開發(fā)有限責任公司恪守的信條。當員工遇到工作規(guī)范不能解決的問題時，可以向指導人提出輔導申請，指導人會以示范、面談、電話或者電子郵件的形式幫助試用期員工解決問題。即通過
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