二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)改革方案及配套辦法的請(qǐng)示-文庫(kù)吧資料
2025-05-03 23:29本頁(yè)面
【正文】 加競(jìng)聘考評(píng)小組的面試，回答提出的問(wèn)題，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試，競(jìng)聘考評(píng)小組成員根據(jù)應(yīng)聘員工的表現(xiàn)給出面試成績(jī)。（2） 應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在申請(qǐng)表中申請(qǐng)人應(yīng)詳細(xì)填寫本人在公司工作業(yè)績(jī)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，遞交競(jìng)聘辦公室。（8） 就任公司競(jìng)聘辦公室公布競(jìng)聘考評(píng)小組評(píng)定的聘任結(jié)果，如群眾有重大意見反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見和問(wèn)題供委員會(huì)參考。 （5） 論文寫作申請(qǐng)人在遞交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》的同時(shí)，向競(jìng)聘辦公室提交論文一份，內(nèi)容為針對(duì)所競(jìng)聘相應(yīng)崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，要求字?jǐn)?shù)在30005000字。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。（2） 個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》下發(fā)到公司各部門，申請(qǐng)人本著自愿的原則領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫后上交給競(jìng)聘辦公室。公司領(lǐng)導(dǎo)和競(jìng)聘辦公室將對(duì)群眾意見給予明確答復(fù)。1 為保證本公司人才能找到自己合適的崗位和避免優(yōu)秀人才“撞車”，本次競(jìng)聘上崗，每個(gè)競(jìng)聘職工可以申請(qǐng)23個(gè)崗位，同時(shí)進(jìn)行競(jìng)聘和考核，對(duì)競(jìng)聘合格者由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門經(jīng)理征求本人意見協(xié)商決定。1 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組首先進(jìn)行部門經(jīng)理的競(jìng)聘考評(píng)和決定最終聘任人選。1 成立競(jìng)聘辦公室，由陳云華總經(jīng)理任辦公室主任，成員由王克明、許勇、張軍、何勝明、周勁及北大縱橫咨詢專家一人組成；競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作。競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)相結(jié)合，員工自愿申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合。1 辦理內(nèi)退手續(xù)，還未到達(dá)正式退休年齡的職工，根據(jù)自愿原則，可以參加競(jìng)聘。1 公司在電廠工作的人員參加競(jìng)聘：（1） 公司在電廠工作的員工有同等權(quán)利競(jìng)聘本部崗位，自愿報(bào)名；（2） 為確保電廠安全生產(chǎn)和日常工作正常進(jìn)行，電廠員工競(jìng)聘本部崗位分初試和復(fù)試。三、應(yīng)聘人員資格 凡二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司在職職工，包括公司總部、公司在電廠工作的全體職工、EEC、“三產(chǎn)”、公司在北京、昆明等地的職工，以及離職學(xué)習(xí)（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）和被借調(diào)到外單位工作的職工，均有應(yīng)聘資格。包括：總經(jīng)理工作部 主任1人 工作人員7人生產(chǎn)管理部 主任1人 工作人員5人電力營(yíng)銷部 主任1人 工作人員8人綜合計(jì)劃部 主任1人 工作人員10人建設(shè)發(fā)展部 主任1人 工作人員12人財(cái)務(wù)管理部 主任1人 工作人員10人人力資源部 主任1人 工作人員3人公司服務(wù)部 不設(shè)主任 工作人員10人政治工作部 主任1人 工作人員2人工會(huì) 工作人員1人 某個(gè)崗位經(jīng)招聘后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)聘沒(méi)有合適人選，該崗位可暫時(shí)空缺，以后在更大范圍內(nèi)進(jìn)行招聘。 本次機(jī)構(gòu)改革中未能競(jìng)聘上崗的人員，按公司規(guī)定的人員分流安置辦法予以安排，競(jìng)聘上崗后雙方的責(zé)權(quán)利按重新簽訂的勞動(dòng)合同書執(zhí)行。 本次競(jìng)聘上崗為內(nèi)部招聘，對(duì)象為原公司的全體在職職工。 本公司經(jīng)營(yíng)管理國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)重要責(zé)任。二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)管理，包括對(duì)人力資源的管理，把投資方也就是國(guó)家和人民的利益放在第一位。 附件三二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革競(jìng)聘上崗實(shí)施方案（送審稿）一、總 則 公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”作為改革的指導(dǎo)思想，充分體現(xiàn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表最廣大人民的根本利益的原則。至12月底前完成分流安置工作。在廣泛聽取職工意見和征得董事會(huì)同意的基礎(chǔ)上將組織機(jī)構(gòu)方案和兩個(gè)“辦法”定稿，并于12月2日正式公布。部分職工希望內(nèi)退待遇能更優(yōu)厚一些，而只能待崗培訓(xùn)的員工認(rèn)為自動(dòng)辭職風(fēng)險(xiǎn)大憂慮比較多。也有少數(shù)同志有不同看法和疑慮，認(rèn)為北大縱橫的診斷對(duì)二灘以往的工作否定太多，成績(jī)肯定不夠。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月舉行各種報(bào)告會(huì)、座談會(huì)反復(fù)宣傳引導(dǎo)，大多數(shù)職工逐步認(rèn)清了改革是大勢(shì)所趨，經(jīng)歷了一個(gè)由滿不在乎到惴惴不安，甚至感到“災(zāi)禍臨頭”，到現(xiàn)在能直面改革、正確對(duì)待的過(guò)程。（4） 上述計(jì)算中沒(méi)有考慮占工資基數(shù)40%以上的上繳社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等項(xiàng)支出因工資基數(shù)減少而相應(yīng)減少，如計(jì)入則工資成本降低更多。改革前公司工資支出和預(yù)計(jì)改革以后用于工資和安置人員費(fèi)用大致估算如下：（1） 目前的工資水平 （293*4200元/人*月）*12月≈1477萬(wàn)元（按事務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)2001年本部人均實(shí)際收入為4200元/人*月）。改革成本估算和比較二灘公司的此次改革必將對(duì)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理起到重要作用。分流安置基本方案公司有293人參加競(jìng)聘上崗，上崗76人，領(lǐng)導(dǎo)班子、教高等不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗者21人，有196人要參加分流安置，占總?cè)藬?shù)的67%。第三、妥善解決歷史遺留問(wèn)題，盡量避免擴(kuò)大矛盾，增強(qiáng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。五、分流安置辦法指導(dǎo)思想第一、正確處理公司整體利益和職工個(gè)人利益的關(guān)系，以維護(hù)公司整體利益、堅(jiān)決推行改革方案為前提。第三、通過(guò)競(jìng)聘上崗以后人員聘用逐步做到社會(huì)公開招聘，“能上能下”“能進(jìn)能出”，形成一個(gè)開放的、動(dòng)態(tài)的、柔性的人力資源管理體系。競(jìng)聘上崗的基本原則第一、盡可能保證競(jìng)聘上崗的“公開、公平、公正”。必須參加本次競(jìng)聘上崗的有293人（不含電廠），其中符合內(nèi)退條件的112人。第七、考慮了二灘公司對(duì)改革的承受能力和改革的階段性。第五、減少管理層次，各部門只設(shè)正職不設(shè)副職。 第三、填補(bǔ)增強(qiáng)公司缺失的功能如生產(chǎn)管理部、人力資源部，強(qiáng)化綜合管理和計(jì)劃職能，設(shè)立綜合計(jì)劃部。
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