房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施-文庫吧資料
2025-06-22 12:33本頁面
【正文】 物資的實業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，盤活中鐵物資的現(xiàn)有土地資源，適當(dāng)參與社會性土地資源開發(fā)；（2） 追求項目高投資回報率，不盲目追求公司規(guī)模上迅速膨脹；（3） 追求高品質(zhì)的精品項目，不盲目追求高市場占有率；（4） 形成以準(zhǔn)確定位、獲取和利用高質(zhì)量土地并實現(xiàn)快速投資，獲取回報的核心競爭力。北京幾乎匯集了中國最優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)商，是一個競爭非常激勵的市場，且甲級寫字樓處于供大于求的狀況；（6）潛在客戶。從中鐵泰博提供的資料來判斷，對項目的前期論證，有諸多不足之處，如外部市場分析，經(jīng)濟(jì)因素分析等；（4）缺乏計劃性。中鐵泰博公司缺少大型房地產(chǎn)項目的運(yùn)作經(jīng)驗，房地產(chǎn)的精英人才缺乏；（2）市場影響力。中鐵泰博目前存在的問題和劣勢中鐵泰博缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理體系，公司處于一種項目推動狀態(tài)，對未來發(fā)展沒有明確思路和定位。共同開發(fā)北京第五廣場項目。中鐵物資總公司占公司80%的股份，北京釋勝投資有限公司占公司20%的股份?；谝陨蟽牲c，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是中鐵物資要大力培育和支持的業(yè)務(wù)。（二）中鐵泰博經(jīng)營狀況分析中鐵物資對中鐵泰博的業(yè)務(wù)定位在中鐵物資總公司總體發(fā)展思路的指導(dǎo)下，為獲得實業(yè)支撐，盤活土地資源，中鐵物資成立了中鐵泰博房地產(chǎn)公司。這六個市場是：金融保險機(jī)構(gòu)、大型集團(tuán)公司、外國公司、國家部委機(jī)關(guān)、通訊電信企業(yè)和外省市公司?？萍?、貿(mào)易公司的需求以小面積為主，而金融保險業(yè)、通訊電子業(yè)和專業(yè)服務(wù)業(yè)等則需要大面積。1000－2000平方米的租賃案例最多，％。ＣＢＤ的租賃客戶中，國際知名企業(yè)占到了46％，涉及的行業(yè)則以通訊電子、金融保險業(yè)為主；王府井和燕莎商圈的客戶構(gòu)成較為接近，主要是專業(yè)服務(wù)性公司；167。 國內(nèi)外客戶的選擇不同。 交易集中于四個區(qū)域。從寫字樓本身來說，最重要的兩個特征是區(qū)域位置和檔次，不同地區(qū)對兩者的需求有不一樣的特征。寫字樓市場（1）寫字樓的市場供給總體上來說，北京未來幾年內(nèi)中長期寫字樓的供給量將超過去1000萬平米，2005年前后，CBD地區(qū)、中關(guān)村、金融街、亞運(yùn)村累計至少有超過500萬平方米的寫字樓供應(yīng)量。定制個性化的產(chǎn)品對功能性和文化性的把握和創(chuàng)新；管理體系創(chuàng)新第一步達(dá)到科學(xué)管理，與市場經(jīng)濟(jì)接軌；第二步實施知識管理，與知識經(jīng)濟(jì)銜接；戰(zhàn)略聯(lián)盟“為競爭而合作，靠合作來競爭”的新聯(lián)盟含義正在被房地產(chǎn)發(fā)展商所接納；（4） 一體化/多元化經(jīng)營。 資本規(guī)模。 營銷管理；167。 市場把握；167。核心競爭力概括為六個要素：167。房地產(chǎn)行業(yè)成功的關(guān)鍵因素如下：（1） 整合才能發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)受國家經(jīng)濟(jì)的影響較大，它國民經(jīng)濟(jì)的波動具有很強(qiáng)的相似性。房地產(chǎn)行業(yè)的特點及競爭
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