【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略和策略。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的情景分析法中的這三個(gè)過(guò)程有著相似的工作元素，即疑因估計(jì)、仔細(xì)檢查和征兆鑒別，但是在各過(guò)程中這三種元素的順序不同。情景分析法在識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的主要功能有：提醒決策者識(shí)別工程項(xiàng)目可能引起的風(fēng)險(xiǎn)性后果；建議合理的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范圍；分析研究某些主要風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響；對(duì)各種情況進(jìn)行比較分析，選擇最佳結(jié)果。該程序可重復(fù)進(jìn)行， 直到獲得滿意的結(jié)果。這種方法不僅適用于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，而且適用于預(yù)測(cè)及決策過(guò)程。3．1．3．3 德爾菲法德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是一種反饋匿名函詢法。頭腦風(fēng)暴法以共同目標(biāo)為中心，參會(huì)人員在他人看法的基礎(chǔ)上發(fā)表意見，在發(fā)言過(guò)程中沒(méi)有討論，不進(jìn)行判斷性評(píng)論。用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將工程項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員進(jìn)行檢查核對(duì)，用來(lái)判別某項(xiàng)目是否存在表中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法很多，在具體應(yīng)用過(guò)程中要結(jié)合工程的具體情況，結(jié)合起來(lái)應(yīng)用。3．1．2．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)，判斷和確定項(xiàng)目目標(biāo)是否明確，是否具有可測(cè)性，是否具有現(xiàn)實(shí)性，有多大不確定性，分析保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略方法。 　　 （3）風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)種類指那些可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源。（1）工作經(jīng)驗(yàn)要想能夠準(zhǔn)確、全面、客觀地識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就需要工程項(xiàng)目人員具備全面、豐富的經(jīng)驗(yàn)，在自身已有的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，來(lái)積極吸收和聽取他人的想法和建議，從而做出科學(xué)、合理的取舍。3．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3．1．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，這是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)和前提。再參照風(fēng)險(xiǎn)接受規(guī)定與評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)全面分析、綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，從中分析出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能否被承受，同時(shí)提出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與解決措施，從而確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)開展。具體涵蓋兩大點(diǎn)：概率估計(jì)與損失估計(jì)。（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是利用科學(xué)的方法、途徑和措施來(lái)全面、客觀地判斷、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素，并實(shí)施量化識(shí)別。上述各類風(fēng)險(xiǎn)都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅，因此必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。④履約方面。③分包方面。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無(wú)力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠(chéng)信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，有意拖欠工程款等。2．3．4 合同風(fēng)險(xiǎn) 　合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容： ①存在缺陷、顯失公平的合同。④國(guó)家政策調(diào)整。目前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)基本都是在墊資中生存，任何一家上規(guī)模的建筑企業(yè)都面臨一個(gè)融資成本的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。勞動(dòng)力市場(chǎng)、設(shè)備租賃及買賣、材料市場(chǎng)等的價(jià)格變化，特別是目前全國(guó)提倡以人為本的前提下，勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格上升和材料市場(chǎng)中材料價(jià)格的波動(dòng)都直接影響著工程承包價(jià)格。作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程的核心，投標(biāo)者必須研究招標(biāo)文件中任何一項(xiàng)涉及設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量要求以及工程量清單的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。②項(xiàng)目業(yè)主若是聯(lián)營(yíng)體，則可能由于各合伙人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、應(yīng)盡義務(wù)、享有權(quán)利等的理解、預(yù)期和態(tài)度不同而造成進(jìn)展緩慢。2．3．2 組織風(fēng)險(xiǎn) 　組織風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是從立場(chǎng)區(qū)別的角度去考慮建筑工程風(fēng)險(xiǎn)存在的形式。⑥施工技術(shù)協(xié)調(diào)。⑤施工技術(shù)。 ③施工準(zhǔn)備不到位。②水文氣象條件。①工程地質(zhì)條件。按風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面，又可將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)和環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)等四種。這三種風(fēng)險(xiǎn)即可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險(xiǎn)。3) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性。這些風(fēng)險(xiǎn)之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。(6) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面性1) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生變化時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化。(4) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性。(3) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可預(yù)測(cè)性不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)屬性，但這種不確定性并不是指對(duì)客觀事物變化的全然不知，并非表明人們對(duì)它束手無(wú)策?！?2) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。2．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)附著在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與其密切相關(guān)，充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員和涉及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事物的任何人來(lái)說(shuō)，都具有非常重大的意義。另一種界定為所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，而研究建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)的客觀需求，并將有利于國(guó)家基本建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)這種轉(zhuǎn)變來(lái)整體提高施工企業(yè)的素質(zhì)。其中推行施工項(xiàng)目管理是對(duì)施工企業(yè)最有影響的方面之一。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策AbstractAlong with our country national economy and accelerating the pace of modernization, the new project number increase rapidly, increasingly large scale, increase investment, construction period lengthen, the harm of project implementation is out of control has bee increasingly serious, if not prevent, is likely to be influenced troublefree operation of engineering construction, and even have serious consequences. In view of this, the project risk assessment is particularly important. Project risk is every project, you might encounter in advance to cope with. But at present our country in the aspect of engineering project risk assessment is still in its infancy, research on risk analysis and risk response is still not mature, in this paper, based on introducing the risk identification, this paper expounds the meanings of the engineering project risk assessment, risk identification method to research and risk evaluation methods as the main content, the engineering project risk countermeasure has carried on the preliminary