【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略和策略。風(fēng)險因素識別的情景分析法中的這三個過程有著相似的工作元素，即疑因估計、仔細(xì)檢查和征兆鑒別，但是在各過程中這三種元素的順序不同。情景分析法在識別工程項目風(fēng)險時的主要功能有：提醒決策者識別工程項目可能引起的風(fēng)險性后果；建議合理的工程項目風(fēng)險范圍；分析研究某些主要風(fēng)險因素對工程項目的影響；對各種情況進行比較分析，選擇最佳結(jié)果。該程序可重復(fù)進行， 直到獲得滿意的結(jié)果。這種方法不僅適用于工程項目風(fēng)險識別，而且適用于預(yù)測及決策過程。3．1．3．3 德爾菲法德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是一種反饋匿名函詢法。頭腦風(fēng)暴法以共同目標(biāo)為中心，參會人員在他人看法的基礎(chǔ)上發(fā)表意見，在發(fā)言過程中沒有討論，不進行判斷性評論。用它進行風(fēng)險識別時，將工程項目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險列于一個表上，供識別人員進行檢查核對，用來判別某項目是否存在表中所涉及的風(fēng)險。識別項目風(fēng)險的方法很多，在具體應(yīng)用過程中要結(jié)合工程的具體情況，結(jié)合起來應(yīng)用。3．1．2．2 工程項目風(fēng)險形勢估計通過項目風(fēng)險形勢估計，判斷和確定項目目標(biāo)是否明確，是否具有可測性，是否具有現(xiàn)實性，有多大不確定性，分析保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略方法。 　　 （3）風(fēng)險種類風(fēng)險種類指那些可能對項目產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的風(fēng)險源。（1）工作經(jīng)驗要想能夠準(zhǔn)確、全面、客觀地識別工程項目風(fēng)險，就需要工程項目人員具備全面、豐富的經(jīng)驗，在自身已有的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，來積極吸收和聽取他人的想法和建議，從而做出科學(xué)、合理的取舍。3．1 工程項目風(fēng)險識別3．1．1 工程項目風(fēng)險識別的依據(jù)工程項目風(fēng)險評估的第一步就是對風(fēng)險進行識別和分析，這是進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)和前提。再參照風(fēng)險接受規(guī)定與評價指標(biāo)，來全面分析、綜合評價系統(tǒng)的風(fēng)險，從中分析出系統(tǒng)風(fēng)險能否被承受，同時提出科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對策略與解決措施，從而確保工程項目建設(shè)能夠在安全風(fēng)險內(nèi)開展。具體涵蓋兩大點：概率估計與損失估計。（1）風(fēng)險識別就是利用科學(xué)的方法、途徑和措施來全面、客觀地判斷、認(rèn)識風(fēng)險因素，并實施量化識別。上述各類風(fēng)險都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅，因此必須進行有效的風(fēng)險防范。④履約方面。③分包方面。發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結(jié)算，有意拖欠工程款等。2．3．4 合同風(fēng)險 　合同風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容： ①存在缺陷、顯失公平的合同。④國家政策調(diào)整。目前國內(nèi)的建筑企業(yè)基本都是在墊資中生存，任何一家上規(guī)模的建筑企業(yè)都面臨一個融資成本的風(fēng)險控制問題。勞動力市場、設(shè)備租賃及買賣、材料市場等的價格變化，特別是目前全國提倡以人為本的前提下，勞動力市場的價格上升和材料市場中材料價格的波動都直接影響著工程承包價格。作為整個招投標(biāo)過程的核心，投標(biāo)者必須研究招標(biāo)文件中任何一項涉及設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求以及工程量清單的潛在經(jīng)濟風(fēng)險。承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險以外的所有風(fēng)險。②項目業(yè)主若是聯(lián)營體，則可能由于各合伙人對項目目標(biāo)、應(yīng)盡義務(wù)、享有權(quán)利等的理解、預(yù)期和態(tài)度不同而造成進展緩慢。2．3．2 組織風(fēng)險 　組織風(fēng)險其實是從立場區(qū)別的角度去考慮建筑工程風(fēng)險存在的形式。⑥施工技術(shù)協(xié)調(diào)。⑤施工技術(shù)。 ③施工準(zhǔn)備不到位。②水文氣象條件。①工程地質(zhì)條件。按風(fēng)險因素的主要方面，又可將風(fēng)險分為技術(shù)和環(huán)境方面的風(fēng)險、組織風(fēng)險與經(jīng)濟方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等四種。這三種風(fēng)險即可能獨立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險。3) 工程項目風(fēng)險影響的全局性。這些風(fēng)險之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。(6) 工程項目風(fēng)險的全面性1) 工程項目風(fēng)險的多樣性。風(fēng)險活動或事件也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險的因素發(fā)生變化時，必然會導(dǎo)致風(fēng)險的變化。(4) 工程項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性。(3) 工程項目風(fēng)險具有一定的可預(yù)測性不確定性是風(fēng)險的本質(zhì)屬性，但這種不確定性并不是指對客觀事物變化的全然不知，并非表明人們對它束手無策?！?2) 工程項目風(fēng)險的不確定性項目風(fēng)險事件發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。2．2 工程項目風(fēng)險的特點工程項目風(fēng)險附著在工程項目實施過程中，與其密切相關(guān)，充分認(rèn)識工程項目風(fēng)險所具有的特點，對于工程項目管理人員和涉及工程項目風(fēng)險事物的任何人來說，都具有非常重大的意義。另一種界定為所有影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合。因此，工程項目風(fēng)險管理就顯得尤為重要，而研究建筑工程項目的風(fēng)險，加強對建筑工程項目的風(fēng)險管理，可適應(yīng)國際建筑市場的客觀需求，并將有利于國家基本建設(shè)和國民經(jīng)濟發(fā)展。通過這種轉(zhuǎn)變來整體提高施工企業(yè)的素質(zhì)。其中推行施工項目管理是對施工企業(yè)最有影響的方面之一。關(guān)鍵詞：工程項目、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策AbstractAlong with our country national economy and accelerating the pace of modernization, the new project number increase rapidly, increasingly large scale, increase investment, construction period lengthen, the harm of project implementation is out of control has bee increasingly serious, if not prevent, is likely to be influenced troublefree operation of engineering construction, and even have serious consequences. In view of this, the project risk assessment is particularly important. Project risk is every project, you might encounter in advance to cope with. But at present our country in the aspect of engineering project risk assessment is still in its infancy, research on risk analysis and risk response is still not mature, in this paper, based on introducing the risk identification, this paper expounds the meanings of the engineering project risk assessment, risk identification method to research and risk evaluation methods as the main content, the engineering project risk countermeasure has carried on the preliminary