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正文內(nèi)容

工程維修管理實施細(xì)則-文庫吧資料

2025-06-22 08:02本頁面
  

【正文】 收手續(xù)。資料員未按時傳遞資料而影響工程維修的,管理中心將按20元/次對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2分公司工程部收到業(yè)主(或物業(yè))的質(zhì)量報修單后分批分棟號進(jìn)行匯總,給項目部一份(項目部指定資料員對接),項目部資料員收到甲方的報修單匯總表后12小時內(nèi)須復(fù)印一份給棟號長,一份傳給管理中心。在隊組質(zhì)保期內(nèi)的所有工程維修所產(chǎn)生的費用均從隊組的質(zhì)保金中扣款。工程維修管理實施細(xì)則為完善售后維修管理,確??焖?、高效的處理工程維修事務(wù),提高客戶的滿意度,特制定本管理實施細(xì)則。一、工程維修工作流程工程維修工作流程(適用于交房后15天內(nèi)的工程維修)業(yè)主驗房,提出質(zhì)量問題分公司維修組(或物業(yè))接收報修單并匯總復(fù)核、驗收單簽字回傳驗收單及扣款單項目部資料員按棟號備份通知督促管理中心按棟號備份項目部維修主管開具最終扣款單完成維修后通知原隊組維修后勤財務(wù)工程維修工作流
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