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工程維修管理實(shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀

2025-07-10 08:02 上一頁面

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【正文】 加強(qiáng)信息反饋,定期參加工程部周例會(huì)。棟號長未按規(guī)定時(shí)間通知隊(duì)組進(jìn)行維修的,一經(jīng)查實(shí),管理中心將按20元/次對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;隊(duì)組收到項(xiàng)目部的維修通知(包括口頭或電話或書面通知)后,須在48小時(shí)內(nèi)安排人員到現(xiàn)場維修,超出此期限到場的,將按200元/天對隊(duì)組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。一、工程維修工作流程工程維修工作流程(適用于交房后15天內(nèi)的工程維修)業(yè)主驗(yàn)房,提出質(zhì)量問題分公司維修組(或物業(yè))接收報(bào)修單并匯總復(fù)核、驗(yàn)收單簽字回傳驗(yàn)收單及扣款單項(xiàng)目部資料員按棟號備份通知督促管理中心按棟號備份項(xiàng)目部維修主管開具最終扣款單完成維修后通知原隊(duì)組維修后勤財(cái)務(wù)工程維修工作流程(適用于交房15天后的工程維修)可以處理客戶報(bào)修物業(yè)管理處管理處現(xiàn)場查看初步分析保修范圍客服部現(xiàn)場查看、分析非保修范圍工程維修
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