工程維修管理實施細則-wenkub
2023-07-01 08:02:21 本頁面
【正文】 后勤財務(wù)暫不支付施工隊組的質(zhì)保金。質(zhì)保期滿后若仍發(fā)現(xiàn)較明顯并確認為隊組施工期間遺留的質(zhì)量問題，公司有權(quán)繼續(xù)追究責(zé)任隊組經(jīng)濟及賠償?shù)认嚓P(guān)責(zé)任。工程維修管理實施細則為完善售后維修管理，確?？焖佟⒏咝У奶幚砉こ叹S修事務(wù)，提高客戶的滿意度，特制定本管理實施細則。2分公司工程部收到業(yè)主（或物業(yè)）的質(zhì)量報修單后分批分棟號進行匯總，給項目部一份（項目部指定資料員對接），項目部資料員收到甲方的報修單匯總表后12小時內(nèi)須復(fù)印一份給棟號長，一份傳給管理中心。棟號長收到報修單后，須在24小時內(nèi)口頭或電話通知原隊組在規(guī)定時間內(nèi)完成維修，并在12小時內(nèi)補書面通知（注明口頭通知的時間），同時雙方須完成簽收手續(xù)。因隊組施工質(zhì)量原因造成業(yè)主或甲方索賠的，均由隊組承擔(dān)。維修主管應(yīng)分棟號做好周、月維修統(tǒng)計和用工情況及返修率統(tǒng)計，把握維修情況并及時分析存在的問題，定期向分公司工程部主管及管理中心提交周、月維修統(tǒng)計表（每周二提交上周維修統(tǒng)計表，每月5日前提交月維修統(tǒng)計表）。提高維修效率，對超過10天不能處
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1