供應(yīng)鏈管理綜合概述-文庫吧資料
2025-06-22 01:30本頁面
【正文】 不準(zhǔn)確，而企業(yè)還不得不維持較大的中間庫存。銷售和營運(yùn)計劃必須監(jiān)測整個供應(yīng)鏈，以及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃。一家造紙公司發(fā)現(xiàn)兩個客戶群存在截然不同的服務(wù)需求：大型印刷企業(yè)允許較長的提前期，而小型的地方印刷企業(yè)則要求在24小時內(nèi)供貨，于是它建立的是三個大型分銷中心和46個緊缺物品快速反應(yīng)中心。傳統(tǒng)意義上的市場劃分基于企業(yè)自己的狀況如行業(yè)、產(chǎn)品、分銷渠道等，然后對同一區(qū)域的客戶提供相同水平的服務(wù)；供應(yīng)鏈管理則強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶的狀況和需求，決定服務(wù)方式和水平。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理能夠提高投資回報率、縮短訂單履行時間、降低成本。SCP覆蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)如后勤管理、財務(wù)管理等，并從中提取信息，加工而成關(guān)于整個供應(yīng)鏈的知識，使得企業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響。而供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后時刻。供應(yīng)鏈聯(lián)盟SCC提出的供應(yīng)鏈參考模型SCOR為供應(yīng)鏈管理提供了基礎(chǔ)；在供應(yīng)鏈管理方面處于領(lǐng)先地位的i2公司則定義了供應(yīng)鏈計劃中的5項(xiàng)基本活動：采購、制造、運(yùn)輸、存儲和銷售。一個企業(yè)內(nèi)部也可以形成一個供應(yīng)鏈，如3M公司有超過30家的獨(dú)立運(yùn)營單位形成一條供應(yīng)鏈。在計算機(jī)行業(yè)，客戶可能有成千上萬種硬件和軟件配置需求，這些需求必須得到滿足。因此供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲、客戶服務(wù)等。從1975年到1990年企業(yè)開始集成自身內(nèi)部的資源，企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則也從推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩恿Φ摹袄健?。對客戶?shí)際需求的絕對重視是供應(yīng)鏈發(fā)展的原則和目標(biāo)?？傊?，客戶擁有了越來越大的權(quán)力。供應(yīng)鏈管理以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。還要注意的是，輸入系統(tǒng)的資訊一定要正確，在生產(chǎn)過程中，資料倉儲應(yīng)列為核心?，F(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用整合相當(dāng)重要，選擇正確的硬件和作業(yè)系統(tǒng)平臺，非常重要。康柏的整套解決方案中，科技的應(yīng)用占30％，商業(yè)流程改造和變革管理占70％。當(dāng)然線上銷售的重點(diǎn)之一，是同時能簡化實(shí)體的供應(yīng)鏈。和貿(mào)易伙伴間的資訊交流能即時保持互動?？蛋丶耐粋€世界級的SCM系統(tǒng)，能夠以網(wǎng)絡(luò)瀏覽器為主的應(yīng)用，提供使用者和網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)相連的介面。 如何建構(gòu)供應(yīng)鏈管理美商康柏電腦公司和客戶所進(jìn)行的全球供應(yīng)鏈管理，則主要是與電子商務(wù)來結(jié)合。頂尖的世界級軟件及高科技企業(yè)已經(jīng)開始逐漸展現(xiàn)出本階段的架構(gòu)及特性。也有很多世界級的零售、食品、汽車及高科技企業(yè)進(jìn)入第三階段?！ 」?yīng)鏈管理的整合分為四個階段：個別的功能性組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈整合、企業(yè)間供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈網(wǎng)路價值體系的建立。而一般企業(yè)若遇到新產(chǎn)品導(dǎo)入時效慢、交貨準(zhǔn)確率差、存貨周轉(zhuǎn)率差、產(chǎn)品成本過高，而須進(jìn)行企業(yè)流程改造，這是屬問題導(dǎo)向，策略應(yīng)是以新的做法，維持競爭優(yōu)勢。使命導(dǎo)向改造的重點(diǎn)是關(guān)鍵流程與整合；問題導(dǎo)向改造的重點(diǎn)則是流程分析與原因確認(rèn)。使命導(dǎo)向追求差異化，問題導(dǎo)向追求效率
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