供應(yīng)鏈管理綜合概述(參考版)
2025-06-19 01:30本頁面
【正文】 (四)、吉林經(jīng)貿(mào)網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)商務(wù)解決方案15 / 16。 幫助企業(yè)科學(xué)管理供應(yīng)鏈：企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是建立在網(wǎng)絡(luò)上的科學(xué)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)建立信息時代現(xiàn)代化的、網(wǎng)絡(luò)化的、高效的、科學(xué)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 提高企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)率：企業(yè)通過企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行原材料及配件的采購及供應(yīng)管理，沒有了時間、空間的限制，同時，提高了原材料及配件的采購數(shù)量的準(zhǔn)確性，從而節(jié)省了資金流轉(zhuǎn)時間，提高了企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)率 節(jié)省企業(yè)自身資源：企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為企業(yè)節(jié)省大量原來采用傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時人力、物力、財力的投入，對由此而產(chǎn)生的嚴(yán)重浪費(fèi)加以根治，為企業(yè)從根本上保障了企業(yè)資源的高效應(yīng)用。(三)、系統(tǒng)優(yōu)勢 強(qiáng)大的信息搜尋功能 幫助企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)搜尋原材料及配件的產(chǎn)品信息和供應(yīng)商的各種信息。 l 電子訂單管理系統(tǒng)： 通過電子訂單管理系統(tǒng)，企業(yè)可以完成網(wǎng)上自動訂貨，通過網(wǎng)絡(luò)給供應(yīng)商發(fā)出電子訂單，并可對訂單進(jìn)行管理。(二)、系統(tǒng)功能 企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)由以下幾種功能模塊組成：●網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)：幫助每個供應(yīng)商對企業(yè)原材料及配件的有關(guān)數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)，同時對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)了坐在家里即可進(jìn)行原材料、配件的分類管理。企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)幫助企業(yè)建立了新的采購供應(yīng)關(guān)系，通過構(gòu)建企業(yè)Extranet業(yè)務(wù)伙伴網(wǎng)，共同分享庫存、結(jié)算等商業(yè)數(shù)據(jù)，共同進(jìn)行產(chǎn)品分類和管理。如Oracle公司在其供應(yīng)鏈的解決方案中還加入了先進(jìn)的商業(yè)智能化系統(tǒng)（Business Intelligence System），以更好地體現(xiàn)其供應(yīng)鏈的思想和決策支持的功能。在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)為了應(yīng)付持續(xù)變化的競爭條件，必須具備敏捷性；實(shí)現(xiàn)敏捷性的重要前提是加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)和供應(yīng)管理，以便與客戶和供應(yīng)商建立動態(tài)緊密的聯(lián)系，至于制造能力的改善則應(yīng)該盡量協(xié)調(diào)利用社會資源，這時的企業(yè)應(yīng)該是“啞鈴型”。供應(yīng)鏈管理是我國大部分企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)（也是管理咨詢的新增長點(diǎn)），市場的無情競爭將使越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到這一點(diǎn)。這雖然是ERP最擅長的內(nèi)容，但也是我國企業(yè)包袱最沉重、問題最多的部分，因此造成了國內(nèi)ERP應(yīng)用的許多失敗案例。供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)拼命爭技改、搶項(xiàng)目、擴(kuò)建廠房、更新設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大量過剩，而銷售和供應(yīng)能力則很弱，是典型的“腰鼓型”呆滯式企業(yè)。供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要耗費(fèi)大量的時間和財力，在美國，也只有不足50%的企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理。，并且承諾相應(yīng)的資源。、評估全球化、新技術(shù)和競爭局勢建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。，而不僅僅是局部的個別企業(yè)的孤立標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。由于市場需求的劇烈波動，因此距離客戶接受最終產(chǎn)品和服務(wù)的時間越早，需求預(yù)測就越
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