供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述-文庫吧資料
2025-01-15 15:25本頁面
【正文】 式 敏捷制造是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個性化。企業(yè)的生產(chǎn)模式從以生產(chǎn)為中心，到以目標(biāo)市場為中心，再到現(xiàn)在的大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，要求企業(yè)的管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 大規(guī)模定制（ Mass Customization, MC）生產(chǎn)是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的 區(qū)別 主要表現(xiàn)為：改變了控制手段，消滅（減少）各種緩沖區(qū)；增加員工的參與感和責(zé)任感；加強員工的培訓(xùn)與交流；僅在需要的地方采用自動化；精益的組織結(jié)構(gòu)。 二、精益生產(chǎn) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 精益生產(chǎn)的 實質(zhì) 是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不及格的績效。概括起來，精益生產(chǎn)理念可凝聚為四句話 ： “ 貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷 ” ， 這已經(jīng)成為全球企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價值觀。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 表 61 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與 JIT生產(chǎn)模式的比較 項 目 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式 JIT生產(chǎn)模式 控制系統(tǒng) 推進式 拉動式 物流狀況 上游加工，下游接收 下游向上游提出要求 信息流狀況 工序與設(shè)計部門之間 工序與工序之間 物流與信息流的聯(lián)系 分隔 結(jié)合 控制結(jié)果 容易造成中間產(chǎn)品的積壓 真正做到“適時、適量、適物”生產(chǎn) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 精益生產(chǎn)（ Lean Production, LP）模式實質(zhì)上就是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，稱之為 “ 世界級制造技術(shù)的核心 ” 。 一、準(zhǔn)時生產(chǎn) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第四節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式 ?JIT基本思想 在于，嚴(yán)格按照用戶要求生產(chǎn)產(chǎn)品，盡量縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，從而最大限度地節(jié)約開支，提高效率，降低成本，增加收入。JIT生產(chǎn)就是 按必要的時間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 （或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。 ?庫存管理 —— 實施多級、多點、多方管理庫存的策略。 ?生產(chǎn)節(jié)奏控制 —— 各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致。該模型將供應(yīng)鏈上供應(yīng)商信息、零售商信息和分銷商信息以及核心企業(yè)信息集成起來，共同作用于企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制，體現(xiàn)了集成化供應(yīng)鏈管理思想。 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ模髽I(yè)在確定生產(chǎn)計劃時還必須考慮上游企業(yè)的利益。 （二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的信息跟蹤機制 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制 在編制供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃過程中，應(yīng)考慮各種影響因素或約束條件，主要包括以下 3個方面的因素： 一、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃編制需要考慮的因素 ?柔性約束 ?生產(chǎn)進度 ?生產(chǎn)能力 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制 ?顯而易見，如果僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制訂計劃是容易的。這種信息跟蹤機制可以從信息和非信息兩個方面對供應(yīng)鏈生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制可以從不同的角度進行分類。 ?促進跨企業(yè)生產(chǎn)能力的形成 —— 跨企業(yè)生產(chǎn)能
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