公路工程施工現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2025-06-22 01:18本頁面
【正文】 跟蹤檢查旬計劃（周計劃）、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節(jié)點中將延誤時間趕回。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂旬計劃（周計劃）、月計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。4）加強培訓，提高員工素質(zhì)。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。三、做好現(xiàn)場質(zhì)量管理、進度管理、加強安全管理要嚴抓質(zhì)量管理堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針， 落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，根據(jù)項目特點制定質(zhì)量控制目標，在實施過程加以落實。對于排水困難或地質(zhì)不良地段，應盡量避開雨季施工。做好施工現(xiàn)場的防洪排水管理公路施工受自然因素影響較大，而自然災害中又以水害最為嚴重，如果沒有處理好防洪排水管理，極有可能造成工期拖延和費用增加。其次，應以施工工期和成本為標準，選擇最佳施工方案，并進行完善的施工組織管理計劃，建立責任到人的現(xiàn)場負責制規(guī)范和完善的內(nèi)部考核、獎懲機制。做好工程設計與施工的銜接應通過充分的準備工作實現(xiàn)工程設計與施工的良好銜接。二、公路工程施工前現(xiàn)場的管理做好資源配置工作資源配置的目標是實現(xiàn)施工中
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