【正文】 m，換填砂礫石2045 m， m，利用土方29600 m，利用石方36330 m，結(jié)構(gòu)物墻背回填24178m， m， m， m，水泥穩(wěn)定碎石層（厚20cm）874m，水泥穩(wěn)定碎石層（厚22cm）83854m，級配碎石層（厚15cm）91395m，級配碎石層（厚28cm）756m，水泥混凝土面層（厚12cm）632 m，水泥混凝土面層（厚26cm）99304m，271m /4座中橋，,平面交叉處14處，交通標(biāo)志牌63塊。我們監(jiān)理組至去年月份開展工程建設(shè)項目監(jiān)理工作以來，我們盡管在安全監(jiān)管方面取得了一點成績，但我們清楚地認(rèn)識到，安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們將在市局、市質(zhì)檢站、市處的關(guān)懷與支持下，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)對我們監(jiān)管工作提出的意見和建議，再接再厲，在實際監(jiān)理工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷完善，建立一套行之有效的安全監(jiān)理方法，不斷深化監(jiān)理工作內(nèi)涵，全面提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作水平，堅持不懈地為保證工程安全無事故而努力。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理責(zé)任體系建設(shè)，健全安全應(yīng)急預(yù)案制度，通過定期、不定期的安全檢查與教育，特出重點，揪住難點，掃除盲點，把安全監(jiān)管工作貫穿于工程監(jiān)理工作全過程。統(tǒng)一指揮，采取有效措施，教育群眾，采取防范措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。六、堅持管生產(chǎn)與管安全相結(jié)合監(jiān)理組始終堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助項目經(jīng)理在抓經(jīng)營管理的同時抓安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全生產(chǎn)工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，形成縱向到底、橫向到邊的嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外對現(xiàn)場易揮發(fā)的油類進(jìn)行必要的檢查，杜絕腐蝕物、有毒氣體進(jìn)入現(xiàn)場，必要時嚴(yán)格控制；對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)異常響聲或承重物發(fā)出的不正常聲音進(jìn)行嚴(yán)勵阻止；另外監(jiān)理組每月還通過安全打分考評來評價目前安全管理情況，對影響安全的隱患問題，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，如在路危橋?qū)掖斡弥剀囘\(yùn)輸?shù)膯栴}進(jìn)行了切實的控制與處理，監(jiān)理組安全員全面負(fù)責(zé)查對事實、查清原因，及時向指揮部匯報與追查施工單位的責(zé)任，以罰款通知形式已消除了現(xiàn)場多種隱患，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。具體做法過程如下：監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場以后應(yīng)第一檢查安全標(biāo)志與宣傳標(biāo)語正確的放置，施工人員的安全服裝與安全帽的佩帶情況，施工現(xiàn)場機(jī)械的安全操作持證與機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查其施工作業(yè)條件，做到冬季防火、夏季防臺風(fēng)防洪與消防相結(jié)合，在節(jié)日期間以交通安全相結(jié)合，檢查安全臺帳記錄情況。監(jiān)理組長通過每旬監(jiān)理組內(nèi)部安全工作會議，強(qiáng)調(diào)“查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故”的安全“六查”工作，并進(jìn)一步教育各監(jiān)理人員以檢查、審核、督促等形式為主的安全管理，堅持工程技術(shù)與安全技術(shù)結(jié)合一起。各項目部在施工作業(yè)人員中切實傳達(dá)了三級安全教育思想，使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識以及持證上崗的能力，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識，克服麻痹思想，始終繃緊了安全管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實實把各項安全措施全面落實到位。另外監(jiān)理組通過對承包人安全生產(chǎn)方案的復(fù)核審批制度來減少疏漏，進(jìn)一步保證了施工安全；監(jiān)理組安全員以檢查安全教育與安全預(yù)案相結(jié)合為落實重點，強(qiáng)調(diào)班組人員在操作過程中的安全防范意識，以預(yù)案的組織要求進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理。監(jiān)理組始終堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，切實有效地防止在操作過程中麻痹的現(xiàn)象，減少人員的損傷。在安全管理政策制度的落實方面，我監(jiān)理組結(jié)合工程進(jìn)展情況，利用交通建設(shè)項目管理系統(tǒng)信息平臺中安全警示預(yù)警、及時傳達(dá)《交通建設(shè)工程安全專項整治工作實施方案》有關(guān)文件，把安全管理工作的有關(guān)信息及時傳達(dá)給各項目經(jīng)理，并要求施工單位立即召開全體施工人員參加的安全教育會議，切實抓好施工人員的安全教育，同時，監(jiān)理組對一線施工人員特別是對從事高危作業(yè)和特種機(jī)械操作人員進(jìn)行安全考核檢查，印發(fā)監(jiān)理安全管理實施要求，相應(yīng)審查了各項目部施工組織設(shè)計，提出有關(guān)安全措施的若干意見，多次到現(xiàn)場檢查了施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對未年檢的與“三證”不全者杜絕投入使用，監(jiān)理組并下發(fā)了有關(guān)安全管理若干處罰制度，從源地抓起，以防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。大橋施工建設(shè)是我們安全監(jiān)管工作的一個重中之重，大橋工程建設(shè)涉及到高空作業(yè)、水上作業(yè)及夜間施工等各項安全管理，具有構(gòu)件吊裝、混合作業(yè)較多、特種機(jī)械作業(yè)面廣、作業(yè)線長等特點，監(jiān)理人員直接深入現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時與項目部取得聯(lián)系，通過口頭、書面等形式強(qiáng)制施工單位對安全隱患整改?！鞍踩a(chǎn)，預(yù)防為主”，我們在安全監(jiān)管方面的工作重心就是及時檢查發(fā)現(xiàn)存在問題，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。狠抓施工場地的安全檢查工作，及時教育全體施工人員加強(qiáng)安全意識，制定了專項施工方案和安全預(yù)案的審查批準(zhǔn)制度，要求各施工單位建立健全安全制度和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定專人負(fù)責(zé)安全工作資料的收集整理工作，及時發(fā)現(xiàn)分析問題，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，每日及時上報工作的開展情況，在指揮部的統(tǒng)一部署下，施工單位、監(jiān)理組、指揮部建立了三級安全管理制度和安全臺帳，把安全管理工作制度化，把檢查結(jié)果臺帳化，逐步形成了一套較為完善的安全監(jiān)管工作體系。同時監(jiān)理組還組織召開每旬一次安全交流會議，對各項目部現(xiàn)場安全及項目部安全管理作匯報與分析，落實近期的安全重點。在上級有關(guān)部門，特別是在市局、市質(zhì)監(jiān)站、市處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，工程逐步形成了“部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、勞動者遵章守紀(jì)”的安全文明施工新格局，一直保持安全事故為零的記錄，下面就對監(jiān)理組有關(guān)安全監(jiān)管工作方法作如下匯報：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)到人。五、結(jié)束語建設(shè)工程安全監(jiān)理的實施，有效的督促了施工單位安全管理工作，減少了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，在很大程度上確保了工程建設(shè)的安全性。 審查或檢查施工單位的安全管理資料（1）施工組織設(shè)計、專項安全施工方（2）現(xiàn)場安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分表。安全監(jiān)理資料安全監(jiān)理資料包括：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗收施工單位措施的管理資料。 發(fā)生重大事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時停工令并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援措施和現(xiàn)場保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”；（即:一是事故原因不清楚不放過；二是事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過；三是事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過；四是事故處理后沒有整改和預(yù)防措施不放過）進(jìn)行處理。 檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況。 檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械，未按照規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護(hù)標(biāo)養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在的建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)）報告。 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。以上所述，安全監(jiān)理工程師的審查和檢查驗收結(jié)果，均應(yīng)反映在“安全監(jiān)理臺賬”之中。安全監(jiān)理工程師要檢查施工單位投入施工使用的大型施工機(jī)械的檢測、檢驗、驗收備案手續(xù)。安全監(jiān)理工程師要檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責(zé)任制。安全監(jiān)理工程師在審查勘察設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的以工單位提出。在中型項目以上工程必須建立以總監(jiān)理工程師為組長的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，下屬有土建工程、水電工程等安全監(jiān)理工程師；小型項目就是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范187。2 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作有：制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案、專項安全監(jiān)理實施細(xì)則。安全監(jiān)理工程師通過各種控制措施，實施審查、檢查和監(jiān)控，從而降低了安全風(fēng)險。關(guān)鍵字：建筑工程，安全監(jiān)理內(nèi)容及方法，安全監(jiān)理資料 1 前言隨著高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多，結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越復(fù)雜；傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，安全事故頻繁發(fā)生，尤其是觸目驚心的群死群傷安全事故，告誡人們，僅僅依靠施工單位自身的安全管理是不夠的，還必須加強(qiáng)政府職能部門的監(jiān)督、管理以及處罰力度，還要動員社會力量參與安全管監(jiān)督的某些活動，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，屬于社會屬性的安全監(jiān)理便應(yīng)運(yùn)而生了。摘要：結(jié)合施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的實踐經(jīng)驗，就現(xiàn)場施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法以及安全監(jiān)理過程中的資料等提出了問題和對策。所以，安全監(jiān)理必須不斷提升自己的保護(hù)意識，盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，不但要做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，還要做好安全監(jiān)理的書面資料編制、整理及保管工作。安全監(jiān)理的書面資料應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)、真實、及時、準(zhǔn)確，這是一道保護(hù)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理企業(yè)單位的安全屏障。舉一個例子，去年，我在檢查施工單位動火作業(yè)審批手續(xù)時發(fā)現(xiàn)《三級動火證》申請的動火時間為7月28日6時至8月3日18時，批準(zhǔn)時間為8月1日，等于是先動火作業(yè)，后申請批準(zhǔn)。安全監(jiān)理在現(xiàn)場巡視檢查時，這些部位都是現(xiàn)場巡視檢查的重點，安全監(jiān)理認(rèn)真進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時進(jìn)行處置，確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)安全。安全監(jiān)理的工作，應(yīng)當(dāng)超前一些，做好事前控制工作。近幾年，每當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生重／特大安全生產(chǎn)事故，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位總