【正文】 轉(zhuǎn)正人員通知并上報(bào)總經(jīng)理。 轉(zhuǎn)正 試用期滿，所在部門(mén)經(jīng)理必須在每月轉(zhuǎn)正考試前將新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、《新員工考核表》由店長(zhǎng)帶？ 至人力資源部，于每月 16 日（如遇周六、日，順延到下周二）到公司參加轉(zhuǎn)正考試。 如員工上崗時(shí)有特殊情況而無(wú)法提供工作證明、離職證明時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明原因。 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。調(diào)查完畢的結(jié)果必須存入該員工個(gè)人檔案。 人員外調(diào)結(jié)果處理： （ 1） 評(píng)價(jià)較好者，按分配意向給予錄用； （ 2） 評(píng)價(jià)一般者，根據(jù)情況，可對(duì)其分配意向做適當(dāng)調(diào)整； （ 3） 評(píng)價(jià)較差者，不予錄用。 一般員工：人品、工作能力、企業(yè)合作精神、薪酬福利、辭職原因、工作中有無(wú)重大失誤。 人員外調(diào)范圍：適用于所有新員工。 初試合格人員通知其參加復(fù)試。 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫(xiě)“工作申請(qǐng)表”。 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 門(mén)店店長(zhǎng) 曾擔(dān)任過(guò)門(mén)店部門(mén)經(jīng)理，任職期間業(yè)績(jī)較突出，廉潔自律，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通、組織 能力熱情服務(wù)廠商和下屬，并在述職和競(jìng)崗中成績(jī)優(yōu)秀者。 職能部門(mén)經(jīng)理 曾擔(dān)任過(guò)經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理或門(mén)店店長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)，任職期間業(yè)績(jī)較突出，溝 通管理能力 較強(qiáng)，精力旺盛、充滿激情，并在述職和競(jìng)崗中成績(jī)優(yōu)秀者。 為全體員工提供晉升機(jī)會(huì)，給予合理的工資福利，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)利和義務(wù)。 公正、公平、公開(kāi)地對(duì)待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動(dòng)性。 不合格 合 格 退回基層繼續(xù)實(shí)踐。 根據(jù)引進(jìn)目標(biāo)，安排其到基層掛職。 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 試用期考 核、轉(zhuǎn)正 試用期滿 員工試用期開(kāi)始，試用時(shí)間： 40 天 —— 3 個(gè)月 試用單位出具新員工考核結(jié)論、意見(jiàn) 員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù) 指定代培人輔導(dǎo)并考核 代培單位及人力資源部進(jìn)行階段（月）考核 人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見(jiàn) 試用期間，新員工可提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 員工考核未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，辦理中止試用合同 經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知 不合格 延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng) 1 個(gè)月） 合格 到人力資源部簽定正式勞動(dòng)合同，交納福利基金。 工作經(jīng)歷不屬實(shí)或評(píng)價(jià)較差者，不予錄用。 調(diào)查結(jié)果較好 或尚可 不合格 評(píng)價(jià)較好者，按應(yīng)聘意向予以錄用。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 助理、文員 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 工 作 流 程 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 第三章 工作流程 招 聘 不合格 合格 崗位設(shè)置或用人部門(mén)提出申請(qǐng) 人力資源部提出增崗要求 總經(jīng)理審批 人力資源部制定招聘計(jì)劃 公開(kāi)招聘、接受推薦 應(yīng)聘者填寫(xiě)工作申請(qǐng)表 人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查（年齡、學(xué)歷、履歷、戶口、外表） 相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初試、復(fù)試 面試負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn) 總經(jīng)理簽署錄用意見(jiàn) 錄用人員表格登錄，并進(jìn)行電話或信件外調(diào)、登記 上崗人員名單報(bào)經(jīng)理 通知報(bào)到時(shí)間、按需入崗，培訓(xùn)期 10 天 信件回復(fù)未錄用人員（含外調(diào)有問(wèn)題人員） 重要崗位人員可進(jìn)行多次面試 外調(diào)審核 增編 /增崗 增編 增崗 培訓(xùn)主管安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 新員工崗前外調(diào) 復(fù)試合格人員，由人力資源部通過(guò)對(duì)其《工作申請(qǐng)表中》工作經(jīng)歷進(jìn)行電話或信件外調(diào)、核實(shí)、匯總、登記。 《 大中視野》的 編撰。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 無(wú) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 檔案主管： 人事檔案管理； 人力資源管理軟件的使用、維護(hù)； 勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書(shū)存檔。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 文員、招聘主管、檔案主管、培訓(xùn)計(jì)劃主管、培訓(xùn)實(shí)施主管、薪酬主管、組織機(jī)構(gòu)主管 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 文員（兼）： 文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔； 固定資產(chǎn)管理； 其它日常事務(wù)性工作。管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 部門(mén)職能 人力資源地開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備，以滿足公司的發(fā)展需求 人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、任免 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定 企業(yè)文化建設(shè)，編輯出版《大中視野》 人事檔案管理 人力資源部業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 崗 位 職 責(zé) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 第二章 崗位職責(zé) 經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計(jì)； 崗位編制管理； 定期組織績(jī)效考核； 勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書(shū)的簽訂； 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章 制度的設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善。 上級(jí)： 總經(jīng)理 下級(jí)： 副經(jīng)理、文員、招聘主管、檔案主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管、組織機(jī)構(gòu)主管 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 副經(jīng)理： 經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作； 協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。 上級(jí)： 經(jīng)理、主管 下級(jí)： 無(wú) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 人員調(diào)配主管： 招聘計(jì)劃執(zhí)行（含擬錄用人員外調(diào)）； 人員調(diào)配； 人才儲(chǔ)備庫(kù)管理。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 檔案員 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 培訓(xùn)主管： 培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃（含費(fèi)用預(yù)算）、實(shí)施方案及教材的收集、編撰的制定； 各類(lèi)培訓(xùn)考試題目的征集、編輯、匯總與分析； 試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織 、安排，綜合做出轉(zhuǎn)正建議； 促銷(xiāo)員進(jìn)店面試及進(jìn)店手續(xù)的辦理。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 無(wú) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 薪酬主管（經(jīng)理兼）： 工資、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、匯總、審核、上報(bào)； 辦公區(qū)薪資發(fā)放； 福利：社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳、核算與繳納； 離職人員手續(xù)辦理、登錄； 薪酬管理手冊(cè)的更新、完善； 年度體檢及其它臨時(shí)性工作。 電話或信函了解 填寫(xiě)外調(diào)情況表 通知報(bào)到、崗前培訓(xùn)、 10天培訓(xùn)。 評(píng)價(jià)一般者，根據(jù)情況，可對(duì)其應(yīng)聘意向做適當(dāng)調(diào)整。 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 試 工 通知新員工參加崗前培訓(xùn) 進(jìn)行崗前培訓(xùn) 開(kāi)具下店培訓(xùn)培訓(xùn)單，并通知培訓(xùn)單位、安排代培人 培訓(xùn)單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗、代培人進(jìn)行培訓(xùn)、考核、填表 培訓(xùn)單位將 10 天的考核單傳真至人力資源部 根據(jù)考核意見(jiàn)，安排新員工正式上崗、辦 理相關(guān)手續(xù) 安排補(bǔ)考或根據(jù)情況不予錄用 審核培訓(xùn) 考核意見(jiàn) 合格 不合格 培訓(xùn)助理介紹企業(yè)概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 上 崗 培訓(xùn)期滿后到人力資源部報(bào)到 新員工向人力資源部出具相關(guān)資料并填寫(xiě)正式員工履歷表 新員工持《派遣單》到崗，領(lǐng)取胸卡、考勤卡、工服 簽訂《試用期勞動(dòng)合同》 人力資源部開(kāi)具《派遣單》，并通知派遣所到單位 交納置裝費(fèi)，開(kāi)收據(jù) 用人單位安排員工到崗、代培人在試用期進(jìn)行考核 交 1 寸照片 3張，個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)、健康證原件。 終止試用