【正文】 營業(yè)員 其他 工程公司：經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)組長、業(yè)務(wù)員、文員、服務(wù)員、總調(diào)度、調(diào)度、批發(fā) 業(yè)務(wù)員 技術(shù)部：經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、司機(jī) 音箱廠：經(jīng)理、副經(jīng)理、庫管、制造工人 售后服務(wù)：經(jīng)理、調(diào)度、庫管員、配件管理員、信息管理員、安裝工 廣東辦事處：經(jīng)理、庫管、業(yè)務(wù)員 重要崗位任職資格 副總經(jīng)理 曾擔(dān)任過經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理或門店店長等相關(guān)職務(wù)，任職期間業(yè)績較突出，溝通管理能力 較強(qiáng)，精力旺盛、充滿激情，并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。 按競崗的程序進(jìn)行競崗 不合格 合 格 上崗，并辦理相應(yīng)手續(xù) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 規(guī) 章 制 度 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 第四章 規(guī)章制度及操作說明 人事管理的原則 因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。 終止試用 辦理離職手續(xù) 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn) 通知本人及所在部門或門店 試用期二次考核 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 福利基金繳納 根據(jù)當(dāng)月轉(zhuǎn)正情況確定繳納人員，將基本情況報(bào)經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管 公司辦公區(qū)人員 非辦公區(qū)人員（門店或其他部門） 人力資源部：次月 20 日前轉(zhuǎn)正者到人力資源部辦理 人力 資源部督促：次月 20 日前相關(guān)部門負(fù)責(zé)人收取繳納基金 繳納完畢后到人力資源部領(lǐng)取正式憑證 繳納完畢后到所在門店領(lǐng)取正式憑證 人力資源部負(fù)責(zé)將憑證復(fù)印件存放在該員工檔案中 門店或其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人將憑證復(fù)印件交至人力資源部 如果員工發(fā)生調(diào)動(dòng)，需根據(jù)繳納情況在調(diào)令中注明 人力資源部檔案主管負(fù)責(zé)將收回的憑證復(fù)印件存至該員工檔案 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 考 勤 管 理 員工每日到崗打卡 店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計(jì)店內(nèi)員工考勤 店內(nèi)辦公室人員進(jìn)行考勤卡核查 辦公區(qū)指定人員進(jìn)行考勤卡抽查審核 每月 21 日各職能部門將考勤報(bào)人力部，人力部統(tǒng)計(jì)員工考勤 每月 21 日由考勤員對考勤進(jìn)行匯總、做工資表、負(fù)責(zé)人審核簽字 每月 25 日前將工資表及考勤卡原件交人力資源部 人力資源部對虛假情況單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰 由人力資源部對交來的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對打卡記錄 人力資源部根據(jù)考勤情況制作工資 人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 工 資 管 理 依據(jù)考勤制度核算員工工資 辦公區(qū)由人力資源部進(jìn)行核算 店內(nèi)由財(cái)務(wù)副店長或店長安排指定人員進(jìn)行核算 工資單一份交公司財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對 統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管對已完成的工資表進(jìn)行審核并簽字 月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字 店內(nèi)將根據(jù)財(cái)務(wù)簽發(fā)的門店款臺(tái)提款審批單，提款發(fā)放 由財(cái)務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令 辦公區(qū)和其他部門將由財(cái)務(wù)提款，人力資源部發(fā)放 核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工解釋 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 內(nèi) 部 調(diào) 動(dòng) 員工個(gè)人申請調(diào)崗 由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動(dòng)意見并開具調(diào)令 因工作需要員工調(diào)換部門 申請調(diào)崗的部門提出申請，并逐項(xiàng)填寫《人員調(diào)動(dòng)申請表》 主管級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)相關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)（收銀、管帳調(diào)動(dòng)需由相關(guān)部門協(xié)調(diào)），人力部正式簽發(fā)任命決定 調(diào)動(dòng) 雙方按期辦理交接手續(xù) 人力資源部負(fù)責(zé)與相關(guān)的部門、門店進(jìn)行了解和協(xié)調(diào) 申請調(diào)崗的人員提出申請，并逐項(xiàng)填寫《人員調(diào)動(dòng)申請表》 調(diào)動(dòng)雙方到新崗位報(bào)到 由相應(yīng)調(diào)出和調(diào)入部門、門店主管簽字認(rèn)可 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 離 職 員工提出離職申請 申請退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動(dòng) 防損部、閱覽室、庫房簽署意見 店長及部門經(jīng)理審批簽署意見 報(bào)總經(jīng)理審批 報(bào)人力資源部，了解情況、簽署意見 持未結(jié)工資單和其他公司單據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項(xiàng) 按曠工處理 離職交人力資源部 30 天后到人力資源部辦理結(jié)算工資單、押金手續(xù) 歸還工服、胸卡和 其他領(lǐng)用物品 員工正式離職 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 未經(jīng)批準(zhǔn)離崗 人力部將該員工歸檔 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 請 假 員工填寫請假單 超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限（ 7 天）的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部經(jīng)理審批、備案 由人力資源部視情況做出處理決定（罰款、調(diào)離、除名） 人力資源部將請假單匯總 做工資時(shí)與考勤核對并存檔 員工未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)、超時(shí)休假，所在單位需立即通告人力資源部 按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定簽署意見，假期 3 天以上需報(bào)上級(jí)部門經(jīng)理審批 每月 1 日、 15 日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎(jiǎng)金 將處理決定通知所在單位和員工本人 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 檔 案 管 理 建立檔案目錄明細(xì)，分類管理 試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月 30 日前歸入正式員工掛勞柜中，按姓氏存放 按類別編目、統(tǒng)計(jì)分別保管 正式員工類、試用期員工類、促銷員類（應(yīng)聘人員類暫存 3 個(gè)月） 促銷員檔案按所在店、部門排序 月底對各類人員檔案存放做工作總結(jié)，報(bào)人力資源部經(jīng)理 試用期員工檔案按上崗期存放 查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理查、借手續(xù)時(shí)經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 培訓(xùn)計(jì)劃制定 查閱上年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及意見反饋 對各單位進(jìn)行調(diào)研并聽取對培訓(xùn)工作的意見，做總結(jié) 預(yù)算報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理 制定培訓(xùn)綱要 上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并附實(shí)施說明 根據(jù)公司意見，對培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行修改和補(bǔ)充 制定培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算報(bào)告 根據(jù)公司對本年度培訓(xùn)策略及計(jì)劃的要求 經(jīng)審批后，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行，并總結(jié) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 對上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和服務(wù)質(zhì)量等綜合情況進(jìn)行調(diào)研、編寫、增加案例 培訓(xùn)主管了解本年度的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) 培訓(xùn)專員對各單位進(jìn)行調(diào)研，了解需求 統(tǒng)計(jì)人員的基本素質(zhì)比例 進(jìn)行課程設(shè)計(jì)（包括課時(shí)安排與授課人員等等） 對培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估（可能性、發(fā)展性、實(shí)用性） 對課程費(fèi)用預(yù)算 報(bào)總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 重新按流程 設(shè)計(jì)課程 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 培訓(xùn)課程準(zhǔn)備 培訓(xùn)主管下發(fā)培訓(xùn)通知 準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地 培訓(xùn)主管與授課人交流 培訓(xùn)專員進(jìn)行簽到，嚴(yán) 肅出勤紀(jì)律 確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)主管 /專員做培訓(xùn)效果調(diào)研并進(jìn)行評(píng)估 授課人提前半小時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)落實(shí)、檢查 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 崗前培訓(xùn) 人力資源部人員調(diào)配主管提供新員工名單 所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、筆和記錄紙、考試題 培訓(xùn)主管通知授課人及相關(guān)部門配合 填寫培訓(xùn)記錄 按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn) 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 培訓(xùn)課程反饋 培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表 講解填表的重要性及填寫方法 培訓(xùn)主管仔細(xì)閱讀反饋表 對意見進(jìn)行匯總分析 被培訓(xùn)人員填寫反饋表 對意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同討論 將課程反饋表存檔 培訓(xùn)組修改培訓(xùn)計(jì)劃及教案 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 促銷員 （長期） 進(jìn)店 不合格 合