【正文】 期滿，所在部門經理必須在每月轉正考試前將新員工個人轉正申請、《新員工考核表》由店長帶？ 至人力資源部，于每月 16 日（如遇周六、日，順延到下周二）到公司參加轉正考試。 如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明時，應提前說明原因。 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。調查完畢的結果必須存入該員工個人檔案。 人員外調結果處理： （ 1） 評價較好者，按分配意向給予錄用； （ 2） 評價一般者，根據(jù)情況，可對其分配意向做適當調整； （ 3） 評價較差者，不予錄用。 一般員工：人品、工作能力、企業(yè)合作精神、薪酬福利、辭職原因、工作中有無重大失誤。 人員外調范圍：適用于所有新員工。 初試合格人員通知其參加復試。 通知應聘人員帶齊各種證件復印件，參加初試并填寫“工作申請表”。 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 門店店長 曾擔任過門店部門經理，任職期間業(yè)績較突出，廉潔自律，有較強的協(xié)調、溝通、組織 能力熱情服務廠商和下屬，并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。 職能部門經理 曾擔任過經貿事業(yè)部經理或門店店長等相關職務，任職期間業(yè)績較突出，溝 通管理能力 較強，精力旺盛、充滿激情，并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。 為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，賦予適當?shù)臋嗬土x務。 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。 不合格 合 格 退回基層繼續(xù)實踐。 根據(jù)引進目標，安排其到基層掛職。 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 試用期考 核、轉正 試用期滿 員工試用期開始，試用時間： 40 天 —— 3 個月 試用單位出具新員工考核結論、意見 員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù) 指定代培人輔導并考核 代培單位及人力資源部進行階段（月）考核 人力資源部組織轉正考試，并出具考核意見 試用期間，新員工可提出書面轉正申請 員工考核未達到標準，辦理中止試用合同 經理簽發(fā)的轉正通知 不合格 延長試用期（最長 1 個月） 合格 到人力資源部簽定正式勞動合同，交納福利基金。 工作經歷不屬實或評價較差者，不予錄用。 調查結果較好或尚可 不合格 評價較好者，按應聘意向予以錄用。 上級： 經理 下級： 助理、文員 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 工 作 流 程 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 第三章 工作流程 招 聘 不合格 合格 崗位設置或用人部門提出申請 人力資源部提出增崗要求 總經理審批 人力資源部制定招聘計劃 公開招聘、接受推薦 應聘者填寫工作申請表 人力資源部對應聘者進行資格審查（年齡、學歷、履歷、戶口、外表） 相關部門經理進行初試、復試 面試負責人簽署意見 總經理簽署錄用意見 錄用人員表格登 錄，并進行電話或信件外調、登記 上崗人員名單報經理 通知報到時間、按需入崗，培訓期 10 天 信件回復未錄用人員（含外調有問題人員） 重要崗位人員可進行多次面試 外調審核 增編 /增崗 增編 增崗 培訓主管安排崗前培訓、辦理上崗手續(xù) 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 新員工崗前外調 復試合格人員，由人力資源部通過對其《工作申請表中》工作經歷進行電話或信件外調、核實、匯總、登記。 《 大中視野》的 編撰。 上級： 經理 下級： 無 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 檔案主管： 人事檔案管理； 人力資源管理軟件的使用、維護； 勞動合同、上崗責任書存檔。 上級： 經理 下級： 文員、招聘主管、檔案主管、培訓計劃主管、培訓實施主管、薪酬主管、組織機構主管 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 文員（兼）： 文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔； 固定資產管理； 其它日常事務性工作。管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 部門職能 人力資源地開發(fā)、儲備，以滿足公司的發(fā)展需求 人員招聘、培訓、績效考核、獎懲、任免 崗位設置、薪酬福利設計、績效考核標準制定 企業(yè)文化建設，編輯出版《大中視野》 人事檔案管理 人力資源部業(yè)務流程及規(guī)章制度的設計、修改、完善、匯編 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 崗 位 職 責 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 第二章 崗位職責 經理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設計； 崗位編制管理； 定期組織績效考核； 勞動合同、上崗責任書的簽訂； 制定培訓計劃并組織實施； 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務流程及規(guī)章 制度的設計、改進，手冊修改完善。 上級： 總經理 下級： 副經理、文員、招聘主管、檔案主管、培訓主管、薪酬主管、組織機構主管 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 副經理： 經理不在時，全權負責本部門工作； 協(xié)助經理作好日常工作。 上級： 經理、主管 下級： 無 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 人員調配主管： 招聘計劃執(zhí)行（含擬錄用人員外調）； 人員調配； 人才儲備庫管理。 上級： 經理 下級： 檔案員 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 培訓主管： 培訓工作規(guī)劃、計劃（含費用預算）、實施方案及教材的收集、編撰的制定； 各類培訓考試題目的征集、編輯、匯總與分析； 試用期員工轉正考試的組織 、安排，綜合做出轉正建議； 促銷員進店面試及進店手續(xù)的辦理。 上級： 經理 下級： 無 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 薪酬主管（經理兼）： 工資、獎金設計、匯總、審核、上報； 辦公區(qū)薪資發(fā)放； 福利：社會保險的宣傳、核算與繳納； 離職人員手續(xù)辦理、登錄； 薪酬管理手冊的更新、完善； 年度體檢及其它臨時性工作。 電話或信函了解 填寫外調情況表 通知報到、崗前培訓、 10天培訓。 評價一般者，根據(jù)情況，可對其應聘意向做適當調整。 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 試 工 通知新員工參加崗前培訓 進行崗前培訓 開具下店培訓培訓單，并通知培訓單位、安排代培人 培訓單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗、代培人進行培訓、考核、填表 培訓單位將 10 天的考核單傳真至人力資源部 根據(jù)考核意見，安排新員工正式上崗、辦理相關手續(xù) 安排補考或根據(jù)情況不予錄用 審核培訓 考核意見 合格 不合格 培訓助理介紹企業(yè)概況，學習相關的規(guī)章制度及崗位責任 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格 下載 上 崗 培訓 期滿后到人力資源部報到 新員工向人力資源部出具相關資料并填寫正式員工履歷表 新員工持《派遣單》到崗，領取胸卡、考勤卡、工服 簽訂《試用期勞動合同》 人力資源部開具《派遣單》，并通知派遣所到單位 交納置裝費，開收據(jù) 用人單位安排員工到崗、代培人在試用期進行考核 交 1 寸照片 3張，個人身份證、學歷證書、健康證原件。 終止試用 辦理離職手續(xù) 辦理