帳款管理制度-直線單位會計員帳款作業(yè)績效評核辦法-文庫吧資料
2025-06-07 14:35本頁面
【正文】 有更改之處，務必加蓋負責人印章。 超過 91120 天時，扣該票金額 80 的成績。 超過 3160 天時，扣該票金額 40%成績。 超過 91 天以上時，扣該票金額 100%的成績。 超過 3160 天時，扣該票金額 40%的成績。 超過 121 天以上時，扣該票金額 100%的成績。 超過 6190 天時，扣該票金額 60%的成績。 (1)AM 超過 130 天時，扣該票金額 20%的成績。 一般商店：自銷貨日期起 3 個月內(nèi)的票期。 一般商店：自銷貨日期 起 2 個月內(nèi)的票期。 (2)BS 直接客戶：以貨到收款為條件者，由送貨員收取現(xiàn)金，簽收的客戶則為銷貨日期一個月內(nèi)的支票 或現(xiàn)金。 □ 收款票期的規(guī)定 ： (1)AM 專賣店：自銷貨日期起 4 個月內(nèi)的票期。 Bank A/C No 支票上的銀行帳號。Date 所收票據(jù)的兌現(xiàn)日期 (3)Sort 所收票據(jù)出票人為客戶本人者填 S，屬客票者填 T。 第二欄 ： Customer Name 客戶名稱 第三欄： Invoice No 填發(fā)票附單號碼，若系自己先行開發(fā)票且尚未打出發(fā)票附單而已經(jīng)收款者，請?zhí)顚懓l(fā)票號碼，若系收回退票款項時，請?zhí)顚?退票通知書 的編號。 中國最大的管理資源中心 中國最大的管理資源中心 □ Collection Report 的填寫。 次日上午將支票，銀行送款存根或郵政劃撥單存根用回紋針別于 Collection Report 第一、二、三聯(lián)，以掛號寄交會計部出納科。 Collection Report 第一、二、三聯(lián)親交出納并取得簽認。 ，于訪問時如未能立即收款，則應取得客戶對賬單的簽認，若未能取得客戶的簽認，則應迅速于寄發(fā)日起 3 個月內(nèi)向儲運部申請取得郵局包裹追蹤執(zhí)據(jù)，俾憑收款，否則逾期不辦致無法收取貨款時，由業(yè)務人員負責賠償。 ，一份自行留存，另一份應迅速簽還儲運部管制組，如發(fā)現(xiàn)有不屬本身的賬單，應立即以掛號寄回。 第二十一條 本辦法的呆帳賠償款項，均在該負責人員的薪資中，自確定月份開始，逐月扣賠，每月的扣賠金額，由其主管簽呈核準的金額為準。 (二 )在受理后 1 年內(nèi)催討收回者，得 10%的獎金。 第十八條 分公司因倒帳催討回收的票款，可作為其發(fā)生呆帳金額的減項。 (四 )低于 2‰ ，高于 1‰ ，每人加發(fā)年終獎金 20%。 (二 )低于 4‰ ，高于 3‰ ，每人加發(fā)年終獎金 10%。 第十七條 各分公司業(yè)務主管，業(yè)務代表以外人員的獎勵，以該分公司每年所發(fā)生的呆帳率，低于容許呆帳率時實行。 (五 )低于 1‰ ，大功一次，加發(fā)年終獎金 50%。 (三 )低于 3‰ ，高于 2‰ ，小功一次，加發(fā)年終獎金 30%。 第十六條 各分公司業(yè)務主管，業(yè)務代表其每年發(fā)生的呆帳率低于 5‰ 時的獎勵如下： (一 )低于 5‰( 不包括 5‰) ，高于 4‰( 包括 4‰) ，嘉獎一次，加發(fā)年終獎金 10%。 (六 )超過 15‰ 以上，即行調(diào)職，不發(fā)年終獎金。 (四 )超過 10‰ ，未滿 12‰ ，小過二次，減發(fā)年終獎金 40%。 (二 )超過 6‰ ，未滿 8‰ ，申誡一次，減發(fā)年終獎金 20%。 第十四條 各分公司業(yè)務主管，業(yè)務代表于其所負責的銷售區(qū)域內(nèi)，容許呆帳率(即實際發(fā)生呆帳金額除以全年銷售凈額的比率 )設定為全年的 5‰ 。送貨簽單因歸罪于業(yè)務代表的疏忽而遺失，以致貨款無法回收者亦同。 若超過信用限額達 20%以上的倒帳，除由業(yè)務代表負責賠償外，分公司主管則視情節(jié)輕重予以懲處。 第十一條 沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而遭致倒帳，其無信用限額的交易金額，由業(yè)務代表負全數(shù)賠償責任。應即將該案移送法務室依法追訴。倘退票支票有背書人時，應即填寫支票退票通知單，一聯(lián)送背書人，一聯(lián)存查，并進行催討工作，若因違誤所造成的損失，概由分公司主管及業(yè)務代表共同負責。 第七條 業(yè)務代表不得以其本人的支票或代換 其他支票充繳貨款，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除應負責該支票兌現(xiàn)的責任外，以侵占貨款依法追究其責任。 中國最大的管理資源中心 中國最大的管理資源中心 第六條 各種票據(jù)應按記載日期提示，不得因客戶的要求不為或遲延提示，但經(jīng)分公司主管核準者不在此限。 分公司主管視客戶的臨 時變化，應要求業(yè)務代表隨時調(diào)整各客戶的信用限額，但若因主管要求業(yè)務代表提高某客戶信用限額所遭致的倒帳，其較原來核定為高的部分全數(shù)由主管負責賠償。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應由業(yè)務代表及業(yè)務主管、會計人員負責，并負所發(fā)生倒帳的賠償責任。 第二條 各分公司應對所有客戶建立 客戶信用卡 ，并由業(yè)務代表依照過去半年內(nèi)的銷售實績及信用的判斷，擬定其 信用限額 (若有設立抵押的客戶，以其抵押標的擔保值為信用限額 )，經(jīng)主管核準后，應轉(zhuǎn)交會計人員善加保管，并填記于該客戶的應收帳款明細帳中。 第十八條 經(jīng)辦人未據(jù)實填寫報告書，以致妨礙 問題帳款 的處理者，除應負全額賠償責任外，人事部并得視情節(jié)經(jīng)重簽請懲處。若事后追回商品或貨款時，應通知財務部于追回之日起 5 天內(nèi)依比率一次退 還原經(jīng)辦人。 中國最大的管理資源中心 中國最大的管理資源中心 第十五條 本辦法各條文中所稱 問題帳款發(fā)生之日 如為票據(jù)未能兌現(xiàn)，系指第一次收回票據(jù)的到期日；如為被騙，則為被騙的當日；此外的原因，則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第 60 天。 第十三條 問題帳款 處理期間，經(jīng)辦人及其單位主管應與人事部充分合作，必要時，人事部得借閱有關單位的帳冊、資料，并請求有關單位主管或人員配合查證，該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。逾 15 天仍未提出者，該 問題帳款 應由經(jīng)辦人負全額賠償責任。 第十條 報告書未依前條規(guī)定填寫者，人事部得退回經(jīng)辦人，請其于收到原報告書 2 天內(nèi)重新填寫提出。本欄空白若不敷填寫，可另加粘白紙?zhí)顚憽? (二 )發(fā)生原因欄如勾填 其他 時，應在括弧內(nèi)注明簡略
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