成本控制的基本程序的方法-成本管理-文庫吧資料
2025-06-07 13:31本頁面
【正文】 蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。 車間施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。 這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。 就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。 就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。分解時，可以按部門、單位分解
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