成本控制的基本程序的方法-成本管理(更新版)
【正文】 中加以規(guī)定。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責(zé)，它要經(jīng)常收集 材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。 這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。 就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進行控制。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種： （ 1）計劃指標(biāo)分解法。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）定額法。 監(jiān)督成本的形成。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 上述各生產(chǎn)費用的日常控制，不僅要有專人負責(zé)和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達到的經(jīng)濟效益。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1