產(chǎn)品模擬召回方案-文庫吧資料
2025-06-13 12:23本頁面
【正文】 班會早會對學(xué)生進(jìn)行成績和程度的分析，正確看待自己所處在的學(xué)習(xí)上的位置，讓學(xué)生保持良好的心態(tài)，同時給學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)情境，使他們開開心心的迎接每一天的學(xué)習(xí)生活。這半年的我班基本杜絕了遲到早退現(xiàn)象，能按時按點的，按部就班的上好課和晚自習(xí)，圓滿的完成教學(xué)任務(wù)。高二班主任工作總結(jié)2本學(xué)期班主任工作本著以教學(xué)為主，很抓紀(jì)律衛(wèi)生，開展了各種形式的活動，圓滿完成教育教學(xué)工作。我定期和學(xué)生家長電話聯(lián)系，及時反饋學(xué)生情況，取得家長的支持，收到了良好的效果。三、“三位一體”的互促法教育是一項艱巨的任務(wù)，單靠班主任顯然是不夠的，而要先集中各種力量的齊抓共管。”高二14班有幾個調(diào)皮的學(xué)生，在教育轉(zhuǎn)化他們的時候，我曾有過失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，先前，我對他們時常板著一副面孔，嚴(yán)加管教，結(jié)果學(xué)生表面上對我產(chǎn)生敬畏感和服從感，其實，并不是心悅誠服地接受我的教育和管理。的確，只有既嚴(yán)格要求學(xué)生，又給予他們最大的尊重，才能把班主任工作做好。二、嚴(yán)格的要求是最大的尊重教育是一門藝術(shù)，教育是心靈的耕耘，必須講究教育有藝術(shù)。為此，我先后開過多次主題班會，如《規(guī)范一道德》，《我是主人》、《理想與信念》、《要學(xué)會學(xué)習(xí)》、《神圣的使命》。注意寓教于樂，以多種形式規(guī)范學(xué)生行為。”榜樣的力量是無窮的。注意樹立榜樣。我的具體做法是：加大學(xué)習(xí)、執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的力度。這樣，由于班干部積級配合，以身作則，從而帶動全班，收到了較好的成效。對待班干部，我積極引導(dǎo)，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責(zé)”。為及時反饋學(xué)生情況，設(shè)置了班級日記，由班長負(fù)責(zé)記錄。并設(shè)立評比欄。在培養(yǎng)班集體方面，本學(xué)期我主要從以下幾方面入手：（一）注重教室文化的建設(shè)開學(xué)初，我組織全班學(xué)生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。一、培養(yǎng)良好的班集體能否形成一個積極向上，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)和睦的集合是至關(guān)重要的。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在學(xué)生科的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利地完成了學(xué)校布置的各項任務(wù)。建議各相關(guān)部門進(jìn)一步加強對《藥品召回管理規(guī)程》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。體現(xiàn)出公司對問題產(chǎn)品的召回能力，顯示我公司產(chǎn)品溯源的管理規(guī)范有序。 質(zhì)量部： 藥品召回總結(jié)報告品名規(guī)格批號召回數(shù)量（支）實際召回數(shù)量（支）召回地點召回后處理措施召回的預(yù)期效果召回時間發(fā)布公眾警示情況備注—徹底消除不良影響1天——徹底消除不良影響1天—藥品召回效果評價：本次模擬召回順利結(jié)束，在整個召回過程中各部門積極配合，在較短的時間內(nèi)很好的完成了召回工作，此次召回演練過程全部按預(yù)定的計劃進(jìn)行，售出的藥品的召回率為100%。因本次模擬召回著重檢驗是本公司能否順利把產(chǎn)品召回，因此召回后的運輸及處理沒有演練。制造部： 召回追溯情況指令發(fā)出： 年 月 日 時 分會議時間： 銷售追溯完成時間： 2013 年 月 日 時 分 完成情況：已完成數(shù)量：召回情況評審本次模擬召回順利結(jié)束，在整個召回過程中各部門積極配合，在較短的時間內(nèi)很好的完成了召回工作，此次召回演練過程全部按預(yù)定的計劃進(jìn)行，通過本次模擬召回，可以得出結(jié)論，我公司質(zhì)量管理體系中的《藥品召回管理規(guī)程》具有很強的操作性，并且可靠有效。質(zhì)量部化驗室制造部車 間銷售部物控部生產(chǎn)副總質(zhì)量受權(quán)人藥品召回評價表2續(xù)1 召回性質(zhì)模擬召回 R 實施召回 □ 產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品批號 生產(chǎn)單位批 產(chǎn) 量 召回產(chǎn)品處置本次模擬召回不涉及。 倉庫： 產(chǎn)品檢驗本次模擬召回不涉及。因本次模擬召回不涉及將產(chǎn)品運輸返回公司，故認(rèn)為召回實施已完成。 聯(lián)系人： XXX : 電子郵箱： 聯(lián)系電話：03766590196590198（24小時保持暢通） 傳真：03766590196593222（24小時自動接收） 輔仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司2013年*月*日附件7： 模擬召回通知確認(rèn)表公司名稱通知日期具體時間傳真電子郵件確認(rèn)電話聯(lián)系人附件8： 召回反饋記錄日期時間公司名稱渠道發(fā)貨數(shù)量剩余數(shù)量備注渠道：直接填寫電子郵件、電話、傳真、。通過傳真、電話、電子郵件或反饋至我公司銷售部。請貴公司在收到通知即日起立即通知到相關(guān)客戶暫停該規(guī)格、批號產(chǎn)品的銷售、就地封存。 輔仁集團(tuán)制藥有限公司附表4： 產(chǎn)品召回會議簽到表日期： 通知時間：召回小組姓名部門/職務(wù)到會時間組長總經(jīng)理執(zhí)行組長質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人組員質(zhì)量部授權(quán)人組員銷售公司經(jīng)理組員QA主任組員QC主任組員倉儲主任組員財務(wù)部組員生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組員行政部經(jīng)理會議內(nèi)容：
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