【正文】 胡清琦 橋隧工程 橋涵、隧道施工監(jiān)理 — 3年 24 監(jiān)理工程師 張金平 橋隧工程 橋涵、隧道施工監(jiān)理 — 3年 25 監(jiān)理工程師 李煥晏 橋隧工程 橋涵、隧道施工監(jiān)理 — 3年 26 監(jiān)理工程師 趙建軍 橋隧工程 橋涵、隧道施工監(jiān)理 — 3年 27 監(jiān)理工程師 李海勇 橋隧工程 橋涵、隧道施工監(jiān)理 — 3年 28 監(jiān)理工程師 郭 舉 橋隧工程 橋涵、隧道施工監(jiān)理 — 3年 29 監(jiān)理工程師 李秋忠 橋隧工程 橋涵、隧道施工監(jiān)理 — 2年 30 監(jiān)理工程師 邱敬業(yè) 鐵道工程 路基、站場(chǎng)施工監(jiān)理 — 3年第八章 監(jiān)理站人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；按規(guī)定審查和處理工程變更和工程索賠；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；1根據(jù)公司貫標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定，為業(yè)主在“質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制”、“環(huán)境保護(hù)”、“信息管理”、“合同管理”以及聯(lián)系協(xié)調(diào)方面提供優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)；1參加公司組織對(duì)本項(xiàng)目的檢查評(píng)審工作，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主投訴和檢查出的監(jiān)理不合格項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證和處置，并負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實(shí)；1項(xiàng)目竣工后負(fù)責(zé)組織監(jiān)理資料的編制、審核、驗(yàn)收及歸檔工作，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)完成“監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)”報(bào)公司監(jiān)理部。上崗前，組織監(jiān)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)七天，學(xué)習(xí)委托監(jiān)理合同、黔桂鐵路建設(shè)管理辦法、黔桂鐵路工程新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)知識(shí)，進(jìn)行民風(fēng)民俗教育、自我防范教育等。以后根據(jù)各施工標(biāo)段開(kāi)工情況及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要，合理安排其他專業(yè)監(jiān)理人員上崗，并根據(jù)監(jiān)理人員身體健康狀況、監(jiān)理工作表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)整和補(bǔ)充，以保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的連續(xù)銜接。監(jiān)理人員配備計(jì)劃：監(jiān)理人員配備計(jì)劃見(jiàn)下頁(yè)橫道示意圖。健康狀況：全部上場(chǎng)人員已經(jīng)鄭州鐵路中心醫(yī)院體檢，身體健康。年齡結(jié)構(gòu)：上崗監(jiān)理人員均在65歲以下，平均年齡52歲。全部具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，半數(shù)以上持有崗位證書(shū)。本項(xiàng)目監(jiān)理站組織形式及監(jiān)理模式框圖如下圖所示。各監(jiān)理人員必須做到獨(dú)立辦公，生活自理，并認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則，做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。對(duì)于需要連續(xù)駐點(diǎn)監(jiān)理和旁站監(jiān)理的人員可暫時(shí)住在現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)，每駐工點(diǎn)應(yīng)不少于2 名監(jiān)理人員。為便于監(jiān)理工作，三個(gè)監(jiān)理分站均設(shè)在施工監(jiān)理工點(diǎn)，第Ⅰ監(jiān)理分站設(shè)在六甲車站工點(diǎn)六甲鎮(zhèn)，第Ⅱ監(jiān)理分站設(shè)在車河車站工點(diǎn)，第Ⅲ監(jiān)理分站設(shè)在打場(chǎng)隧道工點(diǎn)旁，三個(gè)分站點(diǎn)對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行集中食宿，集中內(nèi)業(yè)辦公，統(tǒng)一管理的方式。監(jiān)理站下設(shè)1個(gè)總監(jiān)辦公室、3個(gè)土建監(jiān)理分站和1個(gè)站后監(jiān)理組。監(jiān)理站設(shè)在河池市黔桂鐵路建設(shè)指揮部附近。 鄭州中原監(jiān)理公司黔桂線監(jiān)理站編制表二 監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總表施工單位： 監(jiān)理項(xiàng)目分工： 監(jiān)理工程師： 分項(xiàng)指標(biāo) 項(xiàng)目分類 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù) 量 統(tǒng) 計(jì) 備注 至上月完成 本月完成 本季 總計(jì) 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量驗(yàn)收 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 次 分項(xiàng)工程優(yōu)良率 % 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 % 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 次 分部工程優(yōu)良率 % 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 次 單位工程優(yōu)良率 % 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程評(píng)定 項(xiàng) 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽證 合格 次 不合格 次 檢驗(yàn)批驗(yàn)收一檢合格率 % 原材料及構(gòu)件檢驗(yàn) 檢查原材料、構(gòu)配件 次 見(jiàn)證取樣復(fù)試 次 清退不合格材料 次 采取的控制措施 監(jiān)理巡檢、突擊檢查 次 監(jiān)理抽檢 次 監(jiān)理測(cè)試 次 監(jiān)理測(cè)量 次 監(jiān)理旁站 小時(shí) 書(shū)面指令 發(fā)監(jiān)理工程師通知 次 發(fā)出停工令 次 發(fā)不合格工程通知 次 問(wèn)題糾正率 查出并解決的質(zhì)量問(wèn)題 件 查出未解決的質(zhì)量問(wèn)題 件 工地質(zhì)量問(wèn)題通知 件 進(jìn)度控制 施工計(jì)劃審查意見(jiàn) 次 反饋存在問(wèn)題 次 糾偏措施 次 投資控制 變更設(shè)計(jì)處理 次 優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理化建議 件 被采納的建議 件 節(jié)約投資 萬(wàn)元 安全控制 安全體系審查 次 安全措施落實(shí)檢查 次 安全問(wèn)題及時(shí)糾正情況 次 鄭州中原監(jiān)理公司黔桂線監(jiān)理站編續(xù)表二 監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總表施工單位： 監(jiān)理項(xiàng)目分工： 監(jiān)理工程師： 分項(xiàng)指標(biāo) 項(xiàng)目分類 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù) 量 統(tǒng) 計(jì) 備注 至上月完成 本月完成 本季完成 總計(jì) 履約情況 總監(jiān)工作 審批開(kāi)工報(bào)告 項(xiàng) 發(fā)出停工令、其它指令 次 總監(jiān)審查、抽查 巡視檢查、其它檢查 次 施工資質(zhì)審查 施組、技術(shù)方案審查 分部、單位工程評(píng)定 工地會(huì)議 次 監(jiān)理會(huì)議 次 變更設(shè)計(jì)、優(yōu)化核對(duì) 次 驗(yàn)工計(jì)價(jià) 次 進(jìn)度控制措施 次 環(huán)境保護(hù)措施 次 監(jiān)理報(bào)告 監(jiān)理月季年報(bào) 項(xiàng) 監(jiān)理工作階段報(bào)告 次 監(jiān)理工作總結(jié) 次 專題報(bào)告 監(jiān)理素質(zhì) 監(jiān)理人員工作 監(jiān)理簽證檢查 次 監(jiān)理資料臺(tái)帳管理 次 監(jiān)理日志檢查 次 旁站記錄檢查 監(jiān)理工作表現(xiàn)檢查 監(jiān)理工作管理 臺(tái)帳管理 工程進(jìn)度臺(tái)帳 次 優(yōu)化核對(duì)變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳 次 驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳 次 環(huán)境保護(hù)臺(tái)帳 次 監(jiān)理旁站記錄臺(tái)帳 次 單位工程內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳 次 單位工程質(zhì)量監(jiān)控臺(tái)帳 施工標(biāo)段監(jiān)理綜合臺(tái)帳 監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總表 其它 鄭州中原監(jiān)理公司黔桂線監(jiān)理站編第五章 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)（按解釋順序）如下：《委托監(jiān)理合同》合同號(hào)柳鐵建管（2004）70號(hào)：包括①中標(biāo)通知書(shū)，②投標(biāo)文件，③合同專用條件，④合同標(biāo)準(zhǔn)條件，⑤在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充協(xié)議與修正文件；國(guó)家和建設(shè)部、鐵道部頒布的有關(guān)基本建設(shè)的政策及法規(guī)；國(guó)家和建設(shè)部、鐵道部頒布的工程建設(shè)監(jiān)理的各項(xiàng)規(guī)定；國(guó)家和鐵道部正式頒布的各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法等；國(guó)家、鐵道部批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件、技術(shù)規(guī)定以及黔桂鐵路驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定；委托人有關(guān)本工程的文件、通知和會(huì)議紀(jì)要以及頒布的各項(xiàng)建設(shè)管理辦法；經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)）、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；委托人與承包人依法簽訂的施工承發(fā)包合同；《黔桂鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》；委托人、設(shè)計(jì)單位、承包人和監(jiān)理人等各方參加的聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要；1委托人向承包人下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃和制定的有關(guān)管理辦法和規(guī)定。 履約率100% 監(jiān)理素質(zhì)（優(yōu)良率95%） 8 監(jiān)理素質(zhì) ①監(jiān)理人員熟練掌握專業(yè)知識(shí)，對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)的要求，施工單位的施組、工序、工藝實(shí)施方案完整掌握，施工過(guò)程中監(jiān)控到位，做到手中有本，心中有數(shù)；②監(jiān)理日志填寫(xiě)認(rèn)真整潔，圖文并茂，旁站記錄真實(shí)可靠；③監(jiān)理人員遵守監(jiān)理人員守則及職業(yè)道德；④監(jiān)理人員工作表現(xiàn)較好，出勤率100%；⑤無(wú)失職和黃牌警告。⑥監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范管理，戴牌上崗，對(duì)所監(jiān)理的單位工程掛牌明示，建立單位工程監(jiān)理責(zé)任檔案。 到位率100% 5 兩管一協(xié)調(diào) ①監(jiān)控施工單位健全質(zhì)保體系情況良好；②監(jiān)控施工單位遵守合同情況良好；③現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確。 檢查監(jiān)督率100% 3 投資控制 ①審核已完合格工程數(shù)量真實(shí)準(zhǔn)確；②及時(shí)按規(guī)定合理地處理變更設(shè)計(jì)，處理的設(shè)計(jì)變更合理；③提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議和合理化建議件數(shù)較多，并多被采納，節(jié)約投資較多。表一 監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)一覽表 總項(xiàng)指標(biāo) 序號(hào) 分項(xiàng)指標(biāo) 分項(xiàng)指標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容 可量化指標(biāo) 監(jiān)理業(yè)績(jī)及成效（優(yōu)良率100%） 1 質(zhì)量控制 ①質(zhì)量控制采取多項(xiàng)措施（包括測(cè)試、抽檢、旁站、工序檢查、監(jiān)理通知等）并執(zhí)行情況良好，把質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序，做到事前控制和主動(dòng)控制；②督促施工單位及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并認(rèn)真核定工程質(zhì)量等級(jí)；③所監(jiān)理的工程優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)樣板工程數(shù)量與總的單位工程數(shù)量比率較大；④質(zhì)量管理臺(tái)帳、內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整。服務(wù)協(xié)調(diào)到位：做到積極主動(dòng)控制、事先控制，凡事進(jìn)行預(yù)想預(yù)案預(yù)控，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，