【正文】 量標準：(1)、機頭、機尾、驅動裝置等重要部位和墊鐵，必須符合規(guī)范要求，應墊穩(wěn)墊實，接觸面積達到70%以上，安裝完畢后，應通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收通過后進行二次抹面，并做好隱蔽工程記錄。托輥上表面應位于同一平面上或相同的半徑的圓弧上。支腿高度根據(jù)巷道的實際坡度自選調節(jié)，但必須保證整機托輥上表面位于同一公共半徑的圓弧或同一公共平面上，相鄰兩組托輥的高差不大于2mm，機頭部特殊支腿6可根據(jù)現(xiàn)場情況進行安裝。，下托輥間距為3米一組。2 皮帶機安裝輸送機機架安裝以輸送機中心線為基準，中間架由機尾向機頭部安裝，依據(jù)輸送機中心線放線給出中間架支腿的安裝位置，安裝中間架支腿及中間架。皮帶機安裝嚴格依據(jù)設計安裝尺寸，精制斜墊鐵調整傳動滾筒、減速機及電機的水平位及標高，各聯(lián)軸器同心度及水平度滿足規(guī)范要求。(2) 在工程保修期內，如發(fā)現(xiàn)由施工造成的質量缺陷項目部將組織技術部門制訂整改方案，組織維修小組立即趕赴現(xiàn)場同，24小時為用戶提供無償服務，保證用戶滿意。l、在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場綜合管理考評活活，根據(jù)《施工現(xiàn)場管理標準》及考評辦法，分施工管理、工程質量、施工安全、文明施工管理和業(yè)主單位現(xiàn)場管理5個單項，對本施工進行全方位控制，保證工程質量。屬設計問題必須立即報告設計部門，待有明確指示后方可實施。i、參加施工的技術的工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關規(guī)定持證上崗。g、對于現(xiàn)場使用的施工設備，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設備的持續(xù)生產能力。f、對于進場物資除要求合格證外，還應送有關驗試驗單位復驗合格。d、執(zhí)行設計文件審核制度，在分項工程進入施工狀態(tài)的前兩周由總工程師負責組織人員復審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商解決。b、工程試驗要把好原材料的取樣檢驗關，嚴格配合比設計，并及時注意施工時的調整，按規(guī)定做好試件，按要求進行試件的養(yǎng)護、試壓。(7) 發(fā)揮我總公司計量、試驗、科研方面的優(yōu)勢，并用于施工現(xiàn)場發(fā)揮成效。(6) 嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展質量管理小組活動，其步驟是：a、找出問題；b、分析問題；c、找出主要影響因素；d、擬訂措施；e、認真執(zhí)行措施；f、檢查效果；g、總結經(jīng)驗納入標準；h、處理遺留問題，轉入下期循環(huán)。c、每道工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，上道工序質量不合格、下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結果，對施工組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質量意識。a、施工前，施工管理人員必須對施工組織進行書面技術交底，使每個操作人員明確操作要點及質量要求。決策機構對質量異常情況信息迅速作反應，將新的指令信息給執(zhí)行機構工程技術部門、調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的開放工信息網(wǎng)。(3) 建立高橋靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。3 施工過程中的質量控制措施(1) 質量管理點的原則：在工期、工序交接、測量放線、砼模板、鋼筋連接管理點設立質量管理小組，由專人控制各管理點的施工質量。本工程所選機械設備均為性能優(yōu)良、運轉良好的設備。進場材料不僅要有出廠合證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應的管理制度。(4)做好技術交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都要做好技術交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。(3)按施工組織設計和施工總平面布置進行場地布置和建點工作。(2)搞好圖紙會審和技術培訓工作。h、參與質量事故的調查處理工作。f、掌握質量管理中常用的統(tǒng)計方法、計算、分析、運用。d、負責組織開展QC小組攻關活動。b、經(jīng)常分析質量狀況，掌握工程的質量動態(tài)。c、負責計量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實施，確保量值傳遞準確，測試誤差符合國家標準。(7) 計量人員質量職責a、認真執(zhí)行國家和企業(yè)有關計量法和各項管理制度。b、負責糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。(6) 試驗人員質量職責a、負責原材料、構、配件和施工過程的檢驗、試驗工作、保管試驗報告。c、負責合理化建議和科研項目的資料整理。(5) 資料工程師質量職責a、負責施工技術管理文件、資料、圖集、標準、空白表的打印、建　帳、登記、造冊、保管、標識和收發(fā)工作。f、負責施工管理技術管理中的作業(yè)指導書的編制、更改、實施工作。d、負責工程技術總結、科研和新工藝、新材料應用的收集、整理、總結工作。b、負責實施性施工組織設計、安全設計、各種技術組織措施的制定工作。M、負責產品交付的服務工作，進行質量加訪、處理、調查客戶意見的組織管理工作。k、負責各種質量記錄的管理工作。I、負責半成品、結構件的標識管理、檢查工作，負責標識文件的制定。g、下達雨季施工措施，并組織實施。下發(fā)不合格的整改通知單。d、對工程質量不合格進行處置。b、檢查測量復核情況，對工程組織測量復線。f、重視用戶意見和投拆處理：負責組織不合格工程的原因分析、評定和糾正，預防措施的制度、實施；主持重大質量事故和重要質量問題的調查處理與改進。d、不斷改進施工方案和施工方案，采取有效技術措施，確保工期、進度、質量滿足合同規(guī)定的要求。b、組織貫徹技術規(guī)程、施工規(guī)范、質量標準，負責組織分級編制審定工程施工組織設計、質量計劃、特殊工程的施工方案。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應措施，保證工程質量。⑩ 接受業(yè)主、質檢、設計等部門的監(jiān)督、檢查、指導。⑧ 對進場的設備、材料和數(shù)量進行嚴格驗收，妥善保管，合理利用。⑥ 根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程施工質量進行檢驗、控制。④ 明確項目部內部質量職責分配，建立質量責任制度及考核制度。② 編制以質量第一要素的項目《施工組織設計》。e、編制和實施工程的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術、質量、工期、降低成本、安全生產、文明施工等各項科學管理措施，嚴格管理、合理計劃、組織和調度進入現(xiàn)場的生產要素，保證項目質量、工期、效益、安全等目標的實現(xiàn)。d、重合同、守信譽，認真履行合同。b、加強對施工的監(jiān)督檢查，保證各分部和分項工程質量達到合格標準。本工程專門組織一個質量、安全檢查部門，負責監(jiān)督檢查各工種的施工質量，做到分工合作，各負其責，使施工和過程始終貫徹“百年大計，質量第一”的方針，提高全體施工人員的質量意識。執(zhí)行的驗收標準《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》(上、下冊)MT5010－95《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688，四 質量保證措施1 建立健全的質量管理系統(tǒng)建立健全的質量管理體系是保證質量措施的核心所在。本工程的全部質量活動均嚴格按照以上質量文件組織施工，確保工程質量達到合格標準。二 質量體系在本工程施工中，我公司將建立一套完整的質量保證體系，并在此基礎上提高和加強質量管理水平，使本工程質量目標再上新臺階。質量目標：本工程確保優(yōu)良工程。健全季節(jié)施工組織機構，組織人員定期監(jiān)督檢查措施實施。做好材料與半成品的防雨保護。室外焊接應搭設防雨、防沙、防風棚，以免影響施工質量。在施工現(xiàn)場配置消防滅火器材，設專門的值班人員。在職工中廣泛宣傳防火知識，提高全員的防火意識，確保無火災事故的發(fā)生?，F(xiàn)場材料分類分規(guī)格堆放整齊，標識清楚，要符合防火要求。四 消防保證措施施工現(xiàn)場要明顯的防火標志，職工生活區(qū)、倉庫、木工棚等地方要配備足夠的消防器材和充分的水源。5) 工地具有良好的工作環(huán)境與氣氛，職工講究職工道德，治理秩序良好，職工素質普遍提高，學技術、學文化的的氣氛濃厚，遵紀守法觀念增加，自覺執(zhí)行工地文明施工措施。3) 現(xiàn)場施工道路工排水明溝保持暢通。另外，在公司設專門聯(lián)系電話和辦公室，以便從宏觀方面統(tǒng)一協(xié)調施工生產。7 現(xiàn)場管理措施1) 為方便施工隊伍與外界聯(lián)系，保證信息暢通，在現(xiàn)場內配備程控電話及移動電話。6) 教育施工人員講究個人衛(wèi)生、衣冠整齊，不赤身光腳、穿拖鞋進入工作區(qū)。4) 加強現(xiàn)場綜合治理，人員建立檔案卡，有目標管理，制度落實。2) 生產區(qū)、生活區(qū)分別設置黑板報，定期更換內容，建立安全意識、質量監(jiān)督、文明生產專欄，并建立閱報欄、電視室，進行有意義的文體娛樂活動。2) 現(xiàn)場衛(wèi)生醫(yī)療就近選擇大醫(yī)院3) 生活垃圾定點堆放，及時清理，有專人負責。2) 消防器材按規(guī)定購置、齊全有效。4) 施工管理人員一律掛牌上崗。2) 機械設備要設一機一牌，上標機械操作規(guī)程，責任人等內容。2) 易燃易爆，有毒材料應專庫存放，并建立保管制度。2) 現(xiàn)場排水暢通，按施工組織設計布置合理的組織系統(tǒng)。三 文明施工措施為了保證工程的良好的環(huán)境下，安全、優(yōu)質、高效的進行，我們采取規(guī)范化的現(xiàn)場管理，制訂安全、質量創(chuàng)優(yōu)措施，落實各項制度，保證辦公及生活設施整潔衛(wèi)生，并且狠抓職工教育，辦好職工之家，提供良好的后勤服務，使全體人員在文明、安全的環(huán)境下施工。(3) 制定獎法制度，對沒有出現(xiàn)安全事故并按照安全規(guī)程施工的班組進行褒獎。9 教育與培訓(1) 教育職工遵守現(xiàn)場安全施工規(guī)章制度，牢固樹立“安全就在我身邊”、“珍惜生命權”的自我防護意識。(3) 起重、焊接作業(yè)使用的設備，事先必須經(jīng)檢查確認完好，可靠，方可投入使用。8 防止傷害事故措施(1) 對有關工種操作人員配發(fā)專用防護用品，如安全帽、焊工手套、護腳、絕緣鞋、安全帶等。(8) 定期檢查施工現(xiàn)場中的各種機械設備。(6) 特殊工種人員要經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后發(fā)給操作證，并要求持證上崗，定期復檢。(4) 現(xiàn)場設專職安全檢查員、負責生產的安全監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)工地有不安全因素要及時處理解決。(3) 進入工地的工作人員，上崗前必須進行安全教育，專業(yè)工種要經(jīng)專業(yè)培訓合格后才能上崗作業(yè)。7 施工階段安全措施(1) 根據(jù)工程的《安全施工組織設計》進行分階段、分工種安全設計，指導本工程的安全生產。(11) 嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。對于班組的安全活動，要建立相應的考核措施。所有施工機械設備和腳手架要認真做好使用前的驗收工作。(7) 特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關部門教訓，考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。(5) 堅持“周一安全活動日”制度，建立濃厚的安全扭轉，經(jīng)常開展一切有利于增強職工安全意識的活動，并予以記錄。(3) 技術人員在進行施工技術交底時，同時考慮安全措施。6管理制度(1) 十二項安全生產管理制度齊全，并輔以配套辦法保證實施。5 組織保證措施(1) 建立以項目經(jīng)理為主的安全監(jiān)察部門為主的安全生產領導組織，強調“管理生產必須管安全”的原則，推進全員安全生產責任制。4 開工準備時根據(jù)工程建設安全管理有關規(guī)定，本工程在開工前，編制《安全施工組織設計》，以此作為施工全過程的安全生產指導性文件。3 安全保證的指導思想本工程施工現(xiàn)場人員較集中，工種交叉施工頻繁，不安全因素多。2 經(jīng)常對施工人員進行安全教育(1) 剛進入施工現(xiàn)場的施工人員必須進行安全技術教育。(2) 各項施工任務都有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的，保證措施，簽訂各級安全生產責任制。安全保證體系見附表。④ 根據(jù)實際施工進度，及時修改調整驗收階段進度計，保證下一階段施工的順利開展，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。② 整理工程進度資料，為下階段工作做好準備。⑨ 組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調各施工隊之間的生產活動，督促指導各施工隊認真執(zhí)行。⑦ 重新調整進度計劃并付諸實施。④ 做好工程施工進度記錄⑤ 對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相應的糾正措施。② 及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，及時進行進度調整，保證進度計劃的實現(xiàn)。⑤ 以業(yè)主工程進度投資計劃為依據(jù)，編制相應的工程計劃，以此指揮生產，保證分階段工期目標的實施。D、進度計劃的安排符合連續(xù)性、均衡性的要求。B、提前做好勞動力、材料、機具設備供應計劃，滿足工程施工的需要。③ 各分部和分項工程施工進度計劃要同總施工進度計劃相一致，確保總工期目標的實現(xiàn)。A、根據(jù)現(xiàn)場對所有分項工程進行分析，確定開工的先后順序，B、分項工程的時間安排上應同總的工期要求相一致。F、確定尚待解決的有關問題，提前做好準備。D、確定與進度控制有關的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴格安排實施。2 施工階段工期控制的內容及措施(1) 計劃進度控制的內容和措施① 編制施工階段進度控制工作細則。(9)協(xié)調好與地方的關系，加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系，對圖紙疑問、設計變更、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，以確保工程工期。(7)各種材料保證及時充足供應，各種周轉材料儲備充足，各類機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。(5)合理安排勞動力，實行日夜輪流作用，節(jié)假日不休息，積極關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。(3)每天召開由項目經(jīng)理工地碰頭會，負責職能部門人員和施工作業(yè)隊長，檢查當天完成情況，部署第二天工作安排，對施工中提出的問題及時處理，對第二天可能出現(xiàn)的問題及時采取對策，對物資供應和勞動力安排作好充分準備，對大干期間提前落實勞動力，保證施工生產的正常進行。(2)按總計劃工期95%的日歷天數(shù)，制訂各施工工段工程目標計劃和相應措施。三、工期保證措施為保證工程按計劃完成全部施工任務，建立項目經(jīng)理部，具體實施工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實現(xiàn)。第二期工程開竣工日期待定,施工總工期25個日歷天，其中停產時間為10天。將上皮帶原皮帶頭拉至井口房與新膠帶進行硫化，然后用絞車將剩余膠帶敷設完畢，最后一個接頭選在驅動下方井口房內合適位置。同時將延伸部分中間架與原機架聯(lián)接在一起。在井口房外合適位置剩余膠帶接頭硫化完畢，疊放整齊，以備敷設。① 為確保安全在主井機尾下方井筒橫斷面先設置1米高的防護網(wǎng)，以防止煤塊等掉落傷人。六、皮帶機及猴車二期工程延伸施工方案及技術措施1 膠帶機安裝施工方案依據(jù)礦建座標，測量放線，機尾設備基礎驗收。鋼絲繩全部展放完畢后，由機尾開始將繩固定在機尾轉輪及鋼絲繩托