【正文】 員準備接貨和發(fā)貨。這樣使得倉庫在設(shè)計的時候選擇面比較大。采用ABC法對產(chǎn)品進行分類：銷售量占總體80%，種類占全部總類的5%的產(chǎn)品為A類產(chǎn)品；銷售量占總體15%，種類占全部總類的25%的產(chǎn)品為B類產(chǎn)品；銷售量占總體5%，種類占全部總類的80%的產(chǎn)品為C類產(chǎn)品。 物料分類物料分析凱蒂服飾倉庫的產(chǎn)品一共有三大類，都屬服裝類，每大類中又有上千種小類。 倉庫一層 倉庫二層①— 進出貨物暫存區(qū)；②—分類儲存區(qū)；③—退貨暫存區(qū)；④—貨物分揀區(qū)；⑤—裝箱檢驗區(qū)；⑥—空托盤暫存區(qū)；⑦—WMS系統(tǒng)辦公室；⑧—叉車充電區(qū)；⑨—員工休息區(qū)；⑩—空箱子暫存區(qū)圖210 作業(yè)單位布置圖 基于SHA的系統(tǒng)搬運優(yōu)化現(xiàn)階段要編制詳細的搬運方案?？傮w的搬運方案通過以上幾個步驟已經(jīng)得出，使得各個區(qū)域的道路及方位和外部條件協(xié)調(diào)一致，這樣倉庫內(nèi)部和外界的搬運系統(tǒng)合為一體。根據(jù)表210作業(yè)單位布置等級符號和圖28作業(yè)單位綜合關(guān)系表布置倉庫一層的作業(yè)單位，先布置A級作業(yè)單位，依次布置其他等級的作業(yè)單位，布置過程如圖29所示。圖28 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表 布置作業(yè)單位間的位置知道各作業(yè)單位間的位置關(guān)系后，我們從各作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對位置，關(guān)系密切程度高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密切程度低的作業(yè)單位之間距離遠，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。④建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，如表29所示。②量化物流和非物流密切強度的等級物流 A=4；E=3；I=2；O=1；U=0 非物流 A=4；E=3；I=2；O=1；U=0；X=1③量化后進行計算。①確定物流和非物流相對的重要性。表28 非物流相關(guān)關(guān)系分級符號含義說明比例(%)A絕對重要2～5E特別重要3～10I重要5～15O一般密切程度10～25U不重要45～80X負的密切程度不希望接近酌情而定X表示的是兩個作業(yè)單位相互之間的影響是負的，即不希望安排在一起。圖26 作業(yè)單位間的物流相關(guān)表（2）作業(yè)單位間的非物流相互關(guān)系分析根據(jù)倉庫內(nèi)各區(qū)域非物流相互關(guān)系影響程度，作為基準相互關(guān)系對照。物流強度等級應(yīng)按物流路線比例或承擔的物流量比例來確定，見表27。作業(yè)過程中使用的符號如表26所示。出貨的時候，叉車將貨物從儲存區(qū)搬運到揀貨區(qū)，由分揀員工根據(jù)訂貨單進行分揀，再包裝成箱，等待裝車。表24 改進后的倉庫分區(qū)代碼作業(yè)單位名稱用途各區(qū)面積備注1進出貨物暫存區(qū)裝卸貨物暫存112平方米2分類儲存區(qū)存儲顧客貨物3200平方米細分3退貨暫存區(qū)退貨暫存119平方米4貨物分揀區(qū)出庫貨物分類160平方米5裝箱檢驗區(qū)檢驗并將單件貨物裝箱成盤6空托盤暫存區(qū)放置空托盤35平方米7WMS系統(tǒng)辦公室員工辦公室63平方米8叉車停充電區(qū)叉車停發(fā)和維修56平方米9員工休息區(qū)員工休息場所10空箱子暫存區(qū)放置揀貨用的箱子63平方米表25 部分分區(qū)細分表代碼作業(yè)單位名稱細分項用途2分類儲存區(qū)一層儲存區(qū)存儲銷售量大的服裝二層儲存區(qū)存儲銷售量一般的服裝 詳細布置：確定各作業(yè)單位的具體位置（1）作業(yè)單位間的物流分析與物流相關(guān)表①物流分析，再結(jié)合原有資料進行整合。圖24 倉庫改進后的流程（2）倉庫的區(qū)域劃分根據(jù)倉庫的主要功能和工藝流程的設(shè)計，我們將倉庫設(shè)置為十個區(qū)域，分別為進出貨物暫存區(qū)、分類儲存區(qū)、退貨暫存區(qū)、貨物分揀區(qū)、裝箱檢驗區(qū)、空托盤暫存區(qū)、WMS系統(tǒng)辦公室、叉車停充電區(qū)、員工休息區(qū)和空箱子暫存區(qū)。表 23 倉庫總體規(guī)劃表倉庫描述長*寬*高一層 60m40m二層 60m40m面積4800平方米庫存容量84000箱物料描述產(chǎn)品類型服裝類產(chǎn)品種類三種 包裝形式箱裝揀貨單位件產(chǎn)品的穩(wěn)定穩(wěn)定產(chǎn)品期限要求無 初步規(guī)劃基本的物流模式和倉庫布局（1）流程的初步設(shè)計采用U型流動模式，使入庫區(qū)和發(fā)貨區(qū)在同一位置，并且在此基礎(chǔ)上新增加了空托盤暫存區(qū)，托盤和叉車的使用會大大提高搬運效率。 倉庫布置設(shè)計的階段結(jié)構(gòu)整個系統(tǒng)布置設(shè)計采取四個階段進行，如圖23所示。(5)時間安排Time根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)，每天入庫1000箱，出庫1100箱，我們規(guī)定每天上午8：00開始集中進行入庫作業(yè)，在入庫作業(yè)全部做完之后，一直到17：30剩下的時間進行出庫作業(yè)，其中12：00~13：30是員工午休時間。同時，我們還應(yīng)該對原倉庫流程仔細分析，圖22是原有的作業(yè)流程和路線。表21 庫房存儲服裝的品種與規(guī)格項目目前預(yù)計愛妮莎規(guī)格數(shù)（種）690012000多利亞碼數(shù)24007200戴娜碼數(shù)30004800合計1230024000(2)產(chǎn)量Quality目前倉庫每月存儲貨物共計43900箱，根據(jù)預(yù)測，五年后倉庫容量要求達到84000箱，如表22所示。圖21 SLP法和SHA法共同考慮的因素(1)產(chǎn)品Product凱蒂服飾在河北快運倉庫內(nèi)存儲的貨物都屬于服裝類。如圖21所示。 基于SLP的系統(tǒng)布置設(shè)計SLP法是根據(jù)產(chǎn)品的工藝過程設(shè)計進行的，由于搬運設(shè)備尚未選定，還存在一定的盲目性，因此，可用SHA法對SLP法的設(shè)計進行修改與補充, 得到較為完善的結(jié)合，實現(xiàn)倉庫流程的合理化。設(shè)計一個以數(shù)據(jù)處理為核心的倉庫管理系統(tǒng)，提高其數(shù)據(jù)處理能力，減少辦理單據(jù)等時間，提高作業(yè)效率。用加高貨架的方式代替原有的存儲方式，提高倉庫空間利用率，為顧客的需求增長做好準備。但考慮倉庫實際運行情況,必要的改變各區(qū)人員數(shù)量。（2）適當引進設(shè)備，托盤化作業(yè)，減少裝卸和堆碼的時間。 倉庫優(yōu)化設(shè)計的具體目標（1）重新設(shè)計倉庫作業(yè)流程、作業(yè)時間，提高作業(yè)效率。●人員 人員的應(yīng)用和分工對整個倉庫的效率會產(chǎn)生深遠的影響，人員的管理決策對整個倉庫的經(jīng)營也會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，現(xiàn)有17人對于倉庫的投資成本都稍顯過大，因此人員合理精簡，合理轉(zhuǎn)崗，提高效率將采用相關(guān)績效考核，效率評價的計算?！駛}庫管理系統(tǒng) 倉庫雖現(xiàn)有一系統(tǒng)辦公室，但很明顯他的利用率很低，差錯率很高，數(shù)據(jù)處理能力很弱，仍存在浪費人力等不必要的狀況，為此我們專門開發(fā)了以新的倉庫管理系統(tǒng)軟件，希望給河北快運起到一些輔助性的建議和幫助。具體解決辦法，請參照下文介紹。兩者關(guān)系：相輔相成，SHA可以對SLP進行進一步的分析，是對其合理的評價和補充。提高服務(wù)品質(zhì)，降低物流成本，個性化特色服務(wù)等都是客戶需求發(fā)展的趨勢，對于服裝行業(yè)來說，市場空間相對較大，對于倉庫的運作和與客戶的合作，會有一定的支持作用，讓企業(yè)自身對未來的發(fā)展充滿信心 解決問題方法●布局核心方法：SLP系統(tǒng)布置設(shè)計+SHA系統(tǒng)搬運分析SLP系統(tǒng)布置設(shè)計：根據(jù)物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度分析相結(jié)合得到的合理布置的優(yōu)化方法。但經(jīng)營者應(yīng)清楚的意識到，份額的提高仍是一把雙刃劍，一邊會帶來無盡的機遇，另一方面與強大的對手同臺競爭，壓力日益增大，自身的不足將日益顯現(xiàn)。核心競爭力的實現(xiàn)需要多種因素的支撐，系統(tǒng)地講，有以下幾個方面●競爭者：競爭者對倉庫來說可謂機遇與挑戰(zhàn)并存，一方面它的存在讓企業(yè)自身感受到了威脅，另一方面它對倉庫來說將會起到促進激勵作用，如何提高自身業(yè)務(wù)水平，加強企業(yè)自身核心競爭力，是每一個管理者都會率先考慮的問題。 競爭環(huán)境分析對于河北快運的這個倉庫來說，其內(nèi)部競爭環(huán)境的分析，實際上就是如何構(gòu)建和提高自身的核心競爭力，這是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。（2）存在員工冗余問題。發(fā)貨前仍需兩個人一人念發(fā)貨單，一人核對貨物號，這樣不但效率很低，出錯率高而且還浪費人力，增大物流成本。如圖13所示?！?設(shè)施設(shè)備倉庫機械化、自動化程度相對較低：（1） 未采用托盤，使之不能與叉車配合使用，降低工作效率；（2） 貨物采用直接碼垛的方法，不嚴格按貨位拜訪，造成存取混亂而且不便于裝卸；（3） 無任何機械手段，高層貨物的碼放、揀取需借助梯子?！?貨品管理（1）未采用科學的分類方法倉庫儲存的服飾品種眾多，但并沒有采用科學的分類方法，造成貨品混淆，不易區(qū)分，使得揀貨效率下降。②二層功能區(qū)域劃分不明確。表11 人員分工表作業(yè)活動現(xiàn)有人數(shù)主管1人錄入員4人退貨組5人上貨組4人入庫組3人 存在問題●布局規(guī)劃①一層各區(qū)設(shè)置不合理。例如：發(fā)貨前的裝箱工作，需要兩個人進行，一個人念發(fā)貨單，一個人核對貨物；倉庫中的貨物并不嚴格按照系統(tǒng)分配的貨位擺放，導(dǎo)致工作人員發(fā)貨困難，浪費時間。（4）基本上采用人工處理各項業(yè)務(wù)。（3）當需要往貨架最上層碼放貨物需要借助梯子。雖然每天到貨近400箱，但是由于規(guī)格很多，有近200多種規(guī)格，所以無法采用托盤。如圖11和圖12所示?，F(xiàn)有布局主要為：一層：入貨區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)和WMS系統(tǒng)辦公室。 倉庫現(xiàn)狀及存在問題分析根據(jù)案例五《凱蒂服飾》的描述，河北快運公司與凱蒂服飾在公司建立了合作關(guān)系，最初是承擔凱蒂服飾公司向部分零售商的配送業(yè)務(wù)，隨著雙方在合作上的一步步加強，凱蒂服飾公司于去年下半年將公司每天向所有127家零售商的配送業(yè)務(wù)全部交給河北快運公司處理，這樣不僅每天出、入庫的業(yè)務(wù)量大大提高，庫存量也隨之加大，對公司倉庫現(xiàn)有的存儲能力和分揀能力都提出了更高的要求。配送中心用于凱蒂服飾公司的倉儲分揀作業(yè)，并提供相應(yīng)送貨的服務(wù)。 河北快運倉庫簡介凱蒂服飾每天會向其合作的127家零售商（北京48家零售商，戴娜54家零售商，凱蒂19家零售商，經(jīng)銷商6家零售商）發(fā)貨，為提高效率，其分揀、配送業(yè)務(wù)全部外包給了河北快運公司。河北快運主要的業(yè)務(wù)范圍為醫(yī)藥、日用百貨、卷煙、陶瓷、化工產(chǎn)品的物流配送，其中以醫(yī)藥為主。（5）有較高的推廣價值我們希望所涉及的方案不只能單單解決河北快運的一個實例，在對比國內(nèi)倉儲行業(yè)等的慣例基礎(chǔ)上，提出了一個具有一定的普遍適用性的優(yōu)化設(shè)計方案，對其他企業(yè)也可以起到一定的借鑒作用。倉庫存儲量變化雖是一個漸變的過程，但對其信息系統(tǒng)的開發(fā)和相關(guān)的投入是一次性過程，可以重復(fù)利用，在重復(fù)使用中使成本得到分攤，有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，對長期的發(fā)展具有重要意義。解決的問題越多，給企業(yè)帶來的效益也就越大，實際性也就越強。本方案緊緊圍繞河北快運公司倉庫的設(shè)計與優(yōu)化這一核心問題進行展開研究，目標明確，針對性強。案例背景項目實施布局優(yōu)化流程優(yōu)化設(shè)備選型WMS開發(fā)設(shè)計倉庫規(guī)劃現(xiàn)狀分析及定位成本分析仿真項目實施01 主要框架圖三、方案解決的問題正如上面所表示的一樣，我們要解決的問題主要分為倉庫布局優(yōu)化，流程優(yōu)化、倉庫管理系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計、成本分析及綜合評價等幾大部分，全方位，多層次的解決河北快運倉庫所面臨的問題。（5）倉儲能夠為貨物進入市場作好準備 倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間，加快貨物的流通速度。（4）倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段 雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財務(wù)成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本。通過倉儲來保證產(chǎn)品質(zhì)量主要要進行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時進行質(zhì)量檢驗看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產(chǎn)品混入庫場；二是在貨物的儲存期間內(nèi)，要盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的損失?？傊?，無論是傳統(tǒng)的物流運作還是現(xiàn)代物流的運作，物流的各環(huán)節(jié)都離不開倉儲問題，倉儲是現(xiàn)代物流不可缺少的重要環(huán)節(jié)。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或者需求卻沒有產(chǎn)品滿足，在這個時候，就需要建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。如何降低物流成本、提高物流效率問題已經(jīng)成為了河北快運倉庫乃至整個河北快運公司進一步壯大和發(fā)展的重要影響因素?！颖笨爝\倉庫優(yōu)化設(shè)計復(fù)賽方案 目 錄序言………………………………………………………………………………………………71 現(xiàn)狀分析及定位…………………………………………………………………………..10 基本情況介紹……………………………………………………………………………...10 河北快運公司簡介……………………….………………………………………………10 河北快運倉庫簡介………………………………………………………………………10 倉庫現(xiàn)狀及存在問題分析………………………………………………………………...10 倉庫現(xiàn)狀…………………………………………………………………………………10 存在問題…………………………………………………………………………………12 競爭環(huán)境分析………………