“楚天杯”物流案例大賽設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-06-19 08:09本頁面
【正文】 平臺的建立 第一， 充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善的電子商務(wù)平臺，達(dá)到信息的及時發(fā)布、及時獲取，并在整條供應(yīng)鏈上不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的集成。 ? 7. 提升公司自身實(shí)力： 控制費(fèi)用增長，效率提升，使利潤不斷增長，同時購買新設(shè)備，加大規(guī)模，是公司自身的實(shí)力得到提升。 ? 6. 提高市場競爭力： 統(tǒng)一調(diào)配車輛，減少客戶等待時間，同時減少運(yùn)輸時間，提高了整體物流效率，客戶的信任度提升，有利于同大客戶建立起長期穩(wěn)定的合作。有利于人力資源管理。 ? 3. 工作效率提高： 由于及時的調(diào)用最近距離、最合適的車輛裝卸貨物，滿足客戶的需求、減少車輛的空載、閑?；蚨嘈旭偮烦痰葼顩r，及時提高車輛的使用率和司機(jī)的工作任務(wù)。 2022/11/2 物流車輛管理系統(tǒng) ? 1. 車輛統(tǒng)一管理： 任何一輛車的行駛數(shù)據(jù)都自動向中心匯報、調(diào)度中心隨時隨地掌握每一輛車的狀態(tài)，是停車還是行駛；是空車還是滿載等基本信息，監(jiān)控中心就能做到對任何車輛或車對進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理。包括系列應(yīng)用軟件與電子地圖， GIS支持軟件，數(shù)據(jù)庫支持軟件，操作系統(tǒng)軟件等 ? c. 運(yùn)營成本。 2022/11/2 物流車輛管理系統(tǒng) ? 四、成本投入及運(yùn)營費(fèi)用 ? a. 硬件設(shè)備投入。當(dāng)車輛行駛偏離規(guī)劃路線或者沒有在指定的地點(diǎn)配貨、交貨或者超速行駛都將自動產(chǎn)生報警報告，及時通知管理員，迅速采取措施。通過與實(shí)時數(shù)據(jù)的比較，自動產(chǎn)生統(tǒng)計和分析結(jié)果，以表格形式顯示出來并報告管理員。車載終端上傳的配貨、交貨事件被實(shí)時顯示并以數(shù)據(jù)提交給配送中心數(shù)據(jù)庫。 （ GPS系統(tǒng) 、MIS系統(tǒng) ） 反饋 信息 進(jìn)站時掃描貨車 ， 對貨物所在地進(jìn)行更新 ， 并反饋系統(tǒng) 。 ? 軌跡存儲： 監(jiān)控中心可回放和打印某車輛某個時間段的行駛軌跡以及配貨、交貨活動。 ? 車輛調(diào)度： 監(jiān)控中心通過語音和信息指令對特定車輛進(jìn)行實(shí)時調(diào)度。 總公司全局控制物流過程 ， 擁有整個系統(tǒng)的最高權(quán)限 ， 全面調(diào)控公司資源 。 MIS系統(tǒng)與 GPS系統(tǒng) 、 倉庫管理系統(tǒng) 、 inter相連接 ，作為接入 inter的公司信息集成數(shù)據(jù)庫 。 倉庫優(yōu)化 采購流力貨架、中立輸送機(jī)、輸送帶，同時存儲功能與分揀作業(yè)分離化，使用持續(xù)供貨管理模式。LOGO 2022/11/2 “楚天杯”物流案例大賽設(shè)計方案
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