【摘要】物流技能大賽方案目錄一. 工作準(zhǔn)備 3二. 貨位優(yōu)化及貨物入庫(kù)方案 3(一)物動(dòng)量ABC分類法 4 4 4(二)貨物組托貨位存儲(chǔ)示意圖 41.康師傅方便面組托示意圖: 5: 6: 74.金多多嬰兒營(yíng)養(yǎng)米粉組托示意圖: 8: 10(三)貨位儲(chǔ)存設(shè)計(jì) 11 11 11 12(四)入庫(kù)作業(yè)設(shè)備選用 13三、客戶訂單處理及
2025-05-16 12:45
【摘要】23目錄......................................................................................................................
2024-11-15 23:52
【摘要】某某首屆物流仿真大賽項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案物流企業(yè)人力資源管理與組織方案崗位設(shè)計(jì)我們本著職位設(shè)定區(qū)域分配人員,按職位需求設(shè)定管理人員的原則制訂了我們小組的物流企業(yè)人力資源管理與組織方案。人員配備總經(jīng)理1名(統(tǒng)管倉(cāng)庫(kù)的一切工作)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理1名(從事倉(cāng)庫(kù)貨架的管理)入庫(kù)經(jīng)理1名(從事入庫(kù)作業(yè)的檢查)配送部經(jīng)理1名(從事出庫(kù)作業(yè)的檢查)客服文員15名(倉(cāng)庫(kù)部門設(shè)定需要)入庫(kù)
2025-05-01 05:27
【摘要】“楚天杯”物流案例大賽設(shè)計(jì)方案目錄一、導(dǎo)言二、公司狀況分析2.1公司概況2.2對(duì)于河北快運(yùn)公司的SWOT分析三、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)及分揀作業(yè)優(yōu)化四、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化4.1企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)圖4.2物流車輛管理系統(tǒng).1采用物流車輛管理系統(tǒng).2物流運(yùn)輸車載設(shè)備功能.3成本估算.4效益分析4.3合作伙伴信息共
2025-04-29 04:14
【摘要】更多資料請(qǐng)?jiān)L問達(dá)人冰川主頁(yè)——?dú)g迎加入社區(qū)管理資料團(tuán)隊(duì)——管管理理學(xué)學(xué)資資料料精精華華二〇二〇年十一月更多資料請(qǐng)?jiān)L問達(dá)人冰川主頁(yè)——?dú)g迎加入社區(qū)管理資料團(tuán)隊(duì)——
2024-10-31 12:52
【摘要】物流技能大賽方案設(shè)計(jì)完整版一、前期工作準(zhǔn)備1.儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)中的隊(duì)員分工及崗位職責(zé)分配制作儲(chǔ)配方案時(shí)按照不同隊(duì)員的不同特點(diǎn)對(duì)隊(duì)員進(jìn)行了如下分工:隊(duì)員分工表序號(hào)人員崗位依據(jù)工作職責(zé)工作指標(biāo)1***主管熟悉作業(yè)流程,掌握大賽的進(jìn)程,具有一定的應(yīng)變能力。方案排版,整合數(shù)據(jù)圖表格式規(guī)范,內(nèi)容齊全,可操作性強(qiáng)2***理
【摘要】LOGO2022/11/2“楚天杯”物流案例大賽設(shè)計(jì)方案演示隊(duì)伍:夢(mèng)之隊(duì)隊(duì)員名單:洪杏彭亞蓉朱輝王聰——企業(yè)信息化與倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化2022/11/2目錄河北快運(yùn)公司現(xiàn)狀SWOT分析1倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)及分揀作業(yè)優(yōu)化2物流車輛管理系統(tǒng)3合作伙伴信息共享45運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)2022
2025-06-19 08:09
【摘要】LOGO“楚天杯”物流案例大賽設(shè)計(jì)方案演示隊(duì)伍:夢(mèng)之隊(duì)隊(duì)員名單:洪杏彭亞蓉朱輝王聰——企業(yè)信息化與倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化2023/11/2目錄河北快運(yùn)公司現(xiàn)狀SWOT分析1倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)及分揀作業(yè)優(yōu)化2物流車輛管理系統(tǒng)3合作伙伴信息共享45運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)2023/11/2河北快運(yùn)公司現(xiàn)狀SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)
2025-02-16 11:23
【摘要】《南京王家灣物流中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案》上海交大歐姆龍軟件股份有限公司2001年8月目錄第一章、現(xiàn)代物流概述………………………………………………………………4現(xiàn)代物流概念的衍變……………………………………………………4什么
2025-05-08 02:43
【摘要】—河北快運(yùn)倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化設(shè)計(jì)復(fù)賽方案
2025-06-12 18:18
【摘要】物流規(guī)劃方案設(shè)計(jì)課程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案2、設(shè)計(jì)要求本課程設(shè)計(jì)是物流工程專業(yè)《物流方案規(guī)劃設(shè)計(jì)》專業(yè)課程學(xué)習(xí)的必修內(nèi)容之一。課程設(shè)計(jì)要求學(xué)生掌握物流方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的一般分析步驟與分析方法。本課程設(shè)計(jì)的目的在于增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí),溝通學(xué)生從課堂的理論知識(shí)與具體實(shí)際工作的銜接,提高學(xué)生的動(dòng)手能力,實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。通過課程設(shè)計(jì),使學(xué)生深刻地認(rèn)識(shí)到物流優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)物流行業(yè)發(fā)展的重要性;掌
2025-08-10 03:50
【摘要】i目錄第一章概述...............................................................1第二章信息技術(shù)部系統(tǒng)管理.................................................3建設(shè)電子商務(wù)物流模式......................................
2025-03-07 21:20
【摘要】《南京王家灣物流中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案》上海交大歐姆龍軟件股份有限公司目錄第一章、現(xiàn)代物流概述………………………………………………………………4現(xiàn)代物流概念的衍變……………………………………………………4什么是第四方物流……
2025-05-08 00:08
【摘要】現(xiàn)代物流儲(chǔ)配項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案方案實(shí)施分工表人員工作主管整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、商品驗(yàn)收、負(fù)責(zé)主要的入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)操作員整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)助入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)理貨員整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)助入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)2物動(dòng)量ABC根據(jù)配送中心所訂的貨,可以算出單品占用品項(xiàng)的百分比,并進(jìn)行物動(dòng)量ABC分類,分類過程如表所示。序號(hào)貨品編號(hào)商品名稱周
2025-05-16 12:59
【摘要】安吉物流同步配送項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案1引言配送方案設(shè)計(jì)的背景安吉是一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的物流公司,他的主要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)大眾相關(guān)配件的運(yùn)輸,通過長(zhǎng)期的考察發(fā)現(xiàn),其在零部件同步配送業(yè)務(wù)中存在諸多的問題。比如,當(dāng)任務(wù)量和到CPD的距離不等時(shí),6個(gè)外庫(kù)的零部件配送任務(wù)在到達(dá)CPD的時(shí)間一般不一致,這種時(shí)間上的差異上可能會(huì)導(dǎo)致其訂單不能按時(shí)完成,這些問題大大降低了顧客對(duì)安吉物流配送效率的滿意
2025-05-04 13:01