【正文】 工則堅決扣除一定的考核分。現(xiàn)將 XX年的工作情況總結如下： 一、主要完成的工作 1．班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“ xx 公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解 決問題。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想 法，隨意的進行安 篇七：生產(chǎn)車間班組長工作總結 生產(chǎn)車間班組長工作總結 時光荏苒， XX 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 八、方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自 己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。以往的技術改造大多是在工作過 程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造。 六、技術改造方面： 技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。 五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： (1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控 (2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通 (3)不到位，《》 ()。 三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。我們已經(jīng)采取了一項就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。另處還有： 技術崗位的培訓欠缺。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的，造成下個班次的產(chǎn)量降低。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。因此在今后的工作中，凡是出 現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。 違章操作的幾乎沒有處理過。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會 降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。總之， XX 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全管理力度不夠。 分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。 二、狠抓管理 充分利用周二安全例會，認真一周來的安全生產(chǎn)，將車間發(fā)生的安全事故認真分析，吸取，杜絕類似事故的再次發(fā)生。車間班組長的直接影響車間的工作績效，因此，在 XX 年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。充分利用例會和車間班前班后會，傳達的第二次發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。為 篇六：工廠班組長工作總結 工廠班 組長工作總結 總結 [] XX年，在正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無 論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務 ,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要 求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。 提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰） 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。 由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。 管理力度不夠。 意見，建議； 充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作， 四、 2020 年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。 三、 半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務。 二、 踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術水平的培訓。為了更好地完成下一年的工作，特將前 期工作總結如下： 一、 自覺加強管理學習，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通 過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。 4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。 2．本著實事求 是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1．加強學習，拓寬知識面。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 我 深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。 通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心、責任心。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓 一個問題件從本班組流入下一道工序。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。 注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分?，F(xiàn)將年的工作情況總結如下： 一、主要完成的工作 注塑車間成立的時間不長，因 其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。篇二：生產(chǎn)車間班組長年度工作總結及下一年工作計劃 生產(chǎn)車間班組長年度工作總結及下一年工作計劃 時光荏苒，年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。 四、堅持每 班不低于３次的巡檢，保證當班的所有設備保持在最佳狀態(tài)。 二、設立設備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。 從年初開始班組制訂了相應的措施： 一、完善了網(wǎng)絡操作技能。 今年以來，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙，年末由于２號和３號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領導 去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組 擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。從全年的情況來看，成效是明顯的。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大 程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。 班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的 36 字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰） 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。 由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。 管理力度不夠。 意見，建議； 充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作， 四、 2020 年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。 三、 半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務。 二、 踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術水平的培訓。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下： 一、 自覺加強管理學習，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通 過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。 最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。 。真正做好領導的助手 。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識 。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的